上(shang)海2022年(nian)12月27日 /美通社/ -- 近(jin)日，首(shou)旅(lv)如(ru)家(jia)酒(jiu)店集(ji)團與錦囊(nang)青年酒(jiu)店正式達成(cheng)戰略投資(zi)合作，據悉，首(shou)旅(lv)如(ru)家(jia)此(ci)次戰略投資(zi)高達數千萬(wan)，投后估(gu)值超億元。此(ci)次投資(zi)，也標(biao)志著旅(lv)如(ru)家(jia)攜手錦囊(nang)青年全面開啟酒(jiu)店行業(ye)泛娛社交新(xin)時代。

國民酒店集團與“業界新秀”的戰略攜手

首旅如家酒(jiu)店(dian)集團與錦囊青(qing)年(nian)酒(jiu)店(dian)的(de)(de)戰略合作，無疑是一(yi)次酒(jiu)店(dian)“元老”與“新(xin)秀”的(de)(de)“跨世代(dai)”攜(xie)手，兩者(zhe)在行業中呈現出的(de)(de)不同優勢，讓這次合作，擁有更多面向未來的(de)(de)可能。

作為一個成立于2017年的年輕品牌，錦囊青年酒店秉承以“興趣社交”為切入點，精準面(mian)向本地年輕客群。通過以(yi)社交化(hua)、娛樂化(hua)、智能(neng)化(hua)、功能(neng)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)為(wei)支點(dian)，以(yi)“找到(dao)自己人”“懂你愛玩” 為(wei)主題的多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)興趣(qu)社交，打造(zao)舒適及高品質的入住環境(jing)，同時配套(tao)高標準的軟(ruan)硬件設(she)施(shi)與數(shu)智化(hua)設(she)備，真正(zheng)滿(man)足目標客群的旅宿需求(qiu)。

而最值得關注的，是錦囊青年酒店難以被替代的產業壁壘——對電競市場的專注。自(zi)品牌誕生之日起，就是(shi)國內“電競酒店(dian)”的(de)領跑者(zhe)，開創了(le)電競泛娛樂酒店(dian)新(xin)業態(tai)，并(bing)以此實現門店(dian)覆蓋全(quan)國四大(da)片區并(bing)倍速增長的(de)優越(yue)成績。

錦(jin)囊青年(nian)酒店創始人(ren)羅結晶表示：“通過此次首旅如家(jia)的戰略(lve)投(tou)資支持，錦(jin)囊青年(nian)將更深入(ru)地進行酒店細分領域市場的創新實踐，并以(yi)成(cheng)為(wei)(wei)酒店行業泛娛社交細分賽道頭部品(pin)牌為(wei)(wei)目(mu)標(biao)，打(da)造(zao)行業全新的電競泛娛樂(le)模式。”

與年輕品牌相對的，則是作為國民酒店集團代表的——首旅如家。迄今已有20年歷史的首旅如家酒店集團，幾乎與中國酒店業同步發展，走過了經濟型酒店的“黃金十年”，也跨過了中端酒店的跌宕起伏，如今則以“守正創新”的一貫姿態，面向不斷更迭的酒店時代。此次戰略投資、發力細分賽道的意義，也正在此。

于首(shou)旅如(ru)(ru)(ru)家(jia)(jia)而言，“守正”在于對旗下品(pin)牌矩(ju)陣的有序(xu)合理構建。以(yi)如(ru)(ru)(ru)家(jia)(jia)酒(jiu)(jiu)店、如(ru)(ru)(ru)家(jia)(jia)商旅酒(jiu)(jiu)店、如(ru)(ru)(ru)家(jia)(jia)精選(xuan)酒(jiu)(jiu)店為(wei)代(dai)表(biao)的“如(ru)(ru)(ru)家(jia)(jia)系(xi)”及以(yi)和頤至尚酒(jiu)(jiu)店、建國璞隱酒(jiu)(jiu)店和建國扉縵酒(jiu)(jiu)店為(wei)代(dai)表(biao)的中高端市場(chang)為(wei)核心的酒(jiu)(jiu)店品(pin)牌矩(ju)陣，打造了“商旅出行+休(xiu)閑(xian)度假(jia)+社(she)交(jiao)娛(yu)樂(le)”的全品(pin)類(lei)多層(ceng)次(ci)酒(jiu)(jiu)店業務，是(shi)集團競爭力的源泉。

“創新”則是首旅如家聚焦細分人群、特色酒店的多元創新實踐。前段時間，首旅如家酒店集團總經理孫堅在接受媒體采訪時就指出，首旅如家在中高端領域，會采用“產品集群化”的方式去打造。這意味著，不同品牌在內部走標準化路線的基礎上，還會細分出具有差異化的不同條線。“目前首旅如家旗下的建國鉑萃主打東方藝術特色，建國璞隱則是禪藝、中式的，建國扉縵是側重健康環保生活的，和頤至尚酒店是智能時尚的等等，針對不同的消費者需求，我們也有差異化的產品來組成集群，共同為中高端消費者服務。”——而如今與錦囊青年酒店的戰略合作，則是對電競酒店賽道的布局，同樣遵循著“產品集群化”的理念。

“特色”取勝，突圍酒店行業的下半場

對于整個酒店行(xing)業來說(shuo)，此次(ci)“國民集團”與“業界(jie)新秀(xiu)”的戰略(lve)投資合作，也帶(dai)來了(le)值得關注的幾(ji)個信號(hao)。

/信號1：特色酒店體驗是行業發展的下半場

孫堅曾指出，探索轉型是酒店業的下一個風向標。在上半場，酒店集團們憑借以速度、規模的“快而大”，贏得了競爭格局。但在下半場的轉型之戰中，酒店行業需要向專業、精細的方向做“專而細”的活。“從產品角度說，中高端酒店未來的機會在于更具特色、有調性的差異化。”

首旅如家與(yu)錦囊青(qing)年的戰略投(tou)資合(he)作，顯然為(wei)酒(jiu)店消費者帶來了(le)差(cha)異化特色酒(jiu)店體驗(yan)。作為(wei)電競(jing)酒(jiu)店品牌的翹(qiao)楚，錦囊青(qing)年酒(jiu)店有(you)著豐富(fu)的泛娛樂產品體驗(yan)，對于酒(jiu)店而言，電競(jing)只是(shi)一小(xiao)步，將(jiang)住宿與(yu)多業態融合(he)，突破傳(chuan)統思維(wei)，不斷推出社群活動，才是(shi)酒(jiu)店的未(wei)來之路(lu)，也是(shi)制勝行業發展(zhan)下半場的關鍵。

/信號2：特色酒店領域彰顯市場復蘇

盯上(shang)特色酒店的不僅僅是首旅如家。隨著“新十條(tiao)”施行以(yi)來，文旅企(qi)業加速復工復產，以(yi)首旅如家為代表的國內頭部酒店集(ji)團，在特色酒店領(ling)域(yu)，再次展開多賽道布局(ju)。

在此次與錦囊青年酒店的合作之前，首旅如家已對特色酒店領域有所涉足，過去的經驗，為當下市場復蘇下的率先探索提供過來契機。首旅如家此前推出的YUNIK HOTEL，就是圍繞“年輕生活態度”打造的創新酒店品牌，并成為集團旗下的主力品牌。

為進一步迎合年輕客群，YUNIK HOTEL以電競酒店為主題，不僅定期舉辦電競比賽，還會與大型電競賽事進行合作，也曾與沉浸式“劇本殺”體驗店打造聯名合作。憑借多元娛樂場景和社交屬性的雙重優勢，提高住宿體驗，不斷吸引年輕玩家涌入。據了解，即使在疫情期間，以YUNIK酒店為代表的聚焦年輕人群的酒店產品營收也展現出了強勁、穩定的韌性。。

/信號3：特色細分賽道將更加規范

在諸多特色酒店領域中，不難發現，頭部酒店集團們對于電競酒店細分賽道尤為看好。《2022電競酒店市場研究報告》顯示， 自 2021 年起，電競產業頭部企業和酒店行業的知名品牌紛紛入局電競酒店市場。電競酒店在近兩年時間內保持了平穩增長勢頭，截止 2022 年 6 月，全國電競酒店存量約 11000 余家，至 2022 年底全國電競酒店存量預計為 15000 家，預計到 2023 年將突破 20000 家。

不過，電競酒店作為一種新興的商業模式，其標準化程度有待提高。但隨著越來越多頭部酒店集團的入局，它們憑借數十年的探索和實踐，以及更為成熟的運營管理經驗，將以“正規軍”的身份，為電競酒店行業發展提供更為廣闊的價值。正如孫堅在采訪中曾表示，“不管怎么打造差異化，萬變不離其宗，最后還是回歸到住宿本身，要能為客戶提供優質良好的、標準化的住宿體驗。”

Z世代崛起，為行業注入澎湃年輕力

酒(jiu)(jiu)(jiu)店集團的(de)每一(yi)步戰略背后(hou)，都有著源自(zi)對市場的(de)深刻洞察，而他們看到的(de)每一(yi)個信號，也(ye)都源自(zi)市場所給予的(de)反饋。選擇(ze)與(yu)錦囊(nang)青年酒(jiu)(jiu)(jiu)店的(de)合作，首旅(lv)如(ru)家酒(jiu)(jiu)(jiu)店集團看到的(de)，是Z世代為代表的(de)年輕消費群體的(de)不斷崛起，正為行(xing)業注入澎湃(pai)的(de)年輕力，而這樣(yang)的(de)年輕力，將在未來很(hen)長一(yi)段時間里，決定著酒(jiu)(jiu)(jiu)店行(xing)業的(de)發展方(fang)向。

Z世代的年輕力，一方面體現在“新市場支撐力”。根據艾瑞咨詢發布的《2022 年中國電競行業研究報告》顯示，2021年我國電競市場的總體規模約為1673億元，同比增長13.5%，行業進入平穩增長階段，到2023年預計突破2000億元。而這2000億元的電競市場中，27歲以下的“Ｚ世代”占比45.2%，27至31歲的“95前”人群占比26.5％。以Z世代為主的年輕人已成為主流消費人群。

年輕力的另一面，則是新消費創造力。Z世代為代表的年輕消費群體，有著自己的獨特消費特征，相比起傳統酒店的客群需求，Z世代更注重社交、社群、個性化的服務體驗、與本地生活的緊密鏈接等多元化消費，即使是電競酒店自身，也早已超越了早期簡單的“酒店+電腦“模式，而是進入到滿足用戶休閑、社交、娛樂等多樣需求的新階段。

可以想見，隨著市場競爭強度的不斷提升，電競酒店將迎來業態創新的“黃金時代”，“電競酒店 +”將創造出更加豐富的新消費場景，未來，除了電競以外，餐飲、劇本殺、讀書(shu)會等IP項目(mu)，或將進一步滿足“Ｚ世(shi)代”對(dui)于先(xian)鋒文化和潮流生活(huo)方式的(de)向往，持續實現酒店的(de)多(duo)元業態的(de)融(rong)合(he)創新。

綜上，回到首旅(lv)如(ru)家對于錦(jin)囊青年(nian)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)戰略投資(zi)，這并不是(shi)(shi)一(yi)次(ci)頭部酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)集團對于特色細分賽道的(de)(de)(de)(de)簡單嘗試(shi)，而是(shi)(shi)基(ji)于對新一(yi)代消費(fei)人群及行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)深刻洞察后，對于行(xing)(xing)業(ye)(ye)即將到來的(de)(de)(de)(de)“下半場”，打(da)出的(de)(de)(de)(de)漂亮一(yi)擊。已在“特色酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)”中有所(suo)成就的(de)(de)(de)(de)首旅(lv)如(ru)家要做的(de)(de)(de)(de)，也不再只是(shi)(shi)打(da)造一(yi)個驚(jing)艷的(de)(de)(de)(de)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)品牌(pai)，而是(shi)(shi)引(yin)領整個行(xing)(xing)業(ye)(ye)，邁入酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)行(xing)(xing)業(ye)(ye)泛娛社交新時代。