香港(gang)2023年6月(yue)1日 /美通社(she)/ -- 近日，雅(ya)仕(shi)維傳(chuan)媒集(ji)團"空間管理(li)"經(jing)營模式作為(wei)教學案(an)例被(bei)哈佛商學院收錄，無(wu)論在國內還是業內都意義非凡，是對(dui)雅(ya)仕(shi)維乃(nai)至整個戶外廣告行業貢獻(xian)的極大肯定。

哈佛商(shang)(shang)(shang)學院在(zai)美國(guo)素有"管(guan)理者(zhe)搖籃(lan)"之稱(cheng)，上世(shi)紀20年代哈佛商(shang)(shang)(shang)學院首創(chuang)案(an)例教學法，為全世(shi)界各大院校、企(qi)業(ye)和研(yan)究機構廣(guang)泛借鑒(jian)。為將(jiang)案(an)例教學法作用發(fa)揮至最(zui)大，哈佛商(shang)(shang)(shang)學院一(yi)(yi)(yi)直秉持對商(shang)(shang)(shang)業(ye)案(an)例精挑細選、認真打(da)磨的(de)原則，從不在(zai)入選質量、入選資(zi)格上有絲(si)毫懈怠(dai)。這(zhe)篇(pian)標(biao)題為《Asiaray: Managing Space Innovatively》的(de)文(wen)章（鏈接：）收錄了雅(ya)仕(shi)維傳媒長達14頁的(de)內(nei)容，系(xi)統闡述了雅(ya)仕(shi)維依托獨有的(de)"空(kong)(kong)間(jian)管(guan)理"經(jing)營模(mo)(mo)式(shi)(shi)在(zai)戶外廣(guang)告(gao)價值鏈重(zhong)構方面(mian)的(de)探索及創(chuang)新。眾所周知，戶外廣(guang)告(gao)行業(ye)是(shi)"批發(fa)買進-零(ling)售賣出"的(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，戶外廣(guang)告(gao)經(jing)營商(shang)(shang)(shang)多為"廣(guang)告(gao)牌零(ling)售商(shang)(shang)(shang)"。但是(shi)，雅(ya)仕(shi)維卻開創(chuang)了一(yi)(yi)(yi)種(zhong)獨樹(shu)一(yi)(yi)(yi)幟的(de)經(jing)營模(mo)(mo)式(shi)(shi)。雅(ya)仕(shi)維創(chuang)始人及首席(xi)執行官林德興先生(sheng)將(jiang)這(zhe)種(zhong)商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)定義為"空(kong)(kong)間(jian)管(guan)理"。

對于雅仕(shi)(shi)維(wei)(wei)"空間管(guan)理"經營模式能入圍哈(ha)佛商學(xue)院(yuan)案例庫(ku)，林德興(xing)(xing)先生說："‘空間管(guan)理'是雅仕(shi)(shi)維(wei)(wei)通過(guo)創新(xin)革自己的(de)命，能得到哈(ha)佛商學(xue)院(yuan)的(de)認可自然非(fei)常高(gao)興(xing)(xing)，但更值得高(gao)興(xing)(xing)的(de)是這條路(lu)是可行的(de)，也(ye)是成功的(de)。"

雅仕(shi)(shi)維總部設在(zai)中(zhong)國(guo)香(xiang)港(gang)(gang)(gang)，為(wei)港(gang)(gang)(gang)交所上市(shi)企業（HK.1993），在(zai)布局(ju)戶外(wai)廣(guang)告市(shi)場時，前瞻性地(di)(di)以中(zhong)國(guo)內地(di)(di)為(wei)重心，并(bing)制定創(chuang)建(jian)民族品(pin)(pin)牌(pai)成(cheng)為(wei)"享譽世界的(de)(de)(de)華(hua)資(zi)(zi)戶外(wai)廣(guang)告傳媒(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)"的(de)(de)(de)奮斗目標，將業務聚焦于機場、地(di)(di)鐵、高鐵、巴士以及(ji)候車(che)廳等(deng)(deng)領域(yu)，通過獲得(de)這些領域(yu)媒(mei)(mei)(mei)體資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)獨(du)(du)家(jia)經(jing)營(ying)權，不(bu)斷擴大(da)媒(mei)(mei)(mei)體資(zi)(zi)源(yuan)覆蓋面。2023年(nian)是雅仕(shi)(shi)維創(chuang)立三(san)(san)(san)十周年(nian)，集(ji)團(tuan)運營(ying)的(de)(de)(de)媒(mei)(mei)(mei)體資(zi)(zi)源(yuan)遍布中(zhong)國(guo)及(ji)新加(jia)坡等(deng)(deng)東南(nan)亞地(di)(di)區(qu)近(jin)40個主要城市(shi)，集(ji)中(zhong)分布于粵(yue)港(gang)(gang)(gang)澳大(da)灣區(qu)、京津冀與長(chang)三(san)(san)(san)角(jiao)等(deng)(deng)經(jing)濟高增(zeng)長(chang)潛力地(di)(di)區(qu)，并(bing)擁有近(jin)1000名員工。其令人(ren)印象深(shen)刻的(de)(de)(de)客戶均為(wei)國(guo)際國(guo)內知名品(pin)(pin)牌(pai)，還涵蓋眾多獨(du)(du)具魅力的(de)(de)(de)消費品(pin)(pin)牌(pai)。2018年(nian)雅仕(shi)(shi)維在(zai)"空間管理"的(de)(de)(de)基礎上，把三(san)(san)(san)維空間延申到(dao)線(xian)上的(de)(de)(de)虛擬空間，開(kai)始探索(suo)程序化(hua)購買模式，并(bing)結合線(xian)上渠(qu)道資(zi)(zi)源(yuan)，轉變線(xian)下線(xian)上經(jing)營(ying)策略（O&O新媒(mei)(mei)(mei)體策略），拓展(zhan)多元化(hua)的(de)(de)(de)業務版圖(tu)。

林德興先(xian)生深知擁有龐大的媒體(ti)資源只(zhi)是一(yi)個起(qi)點，他將其比作一(yi)場(chang)比賽的入場(chang)券。后續需(xu)要將這(zhe)些資產(chan)在特(te)定(ding)空(kong)間內轉化為(wei)商業智慧及藝(yi)(yi)術創新(xin)(xin)的結晶，這(zhe)種組合將最終(zhong)定(ding)義一(yi)個成功的商業模式(shi)，即"空(kong)間管(guan)理(li)"。他認為(wei)每個空(kong)間均獨一(yi)無二，對于廣(guang)告創意而言有利(li)(li)有弊，就像藝(yi)(yi)術家(jia)看見新(xin)(xin)鮮顏料和空(kong)白畫(hua)布(bu)，需(xu)要用豐富(fu)的想象力及狂熱的創造力擁抱每個空(kong)間，因(yin)地(di)制宜、因(yin)勢(shi)利(li)(li)導、因(yin)情施(shi)策，這(zhe)樣化腐朽為(wei)神奇打造出極具創意的廣(guang)告藝(yi)(yi)術作品，真正立足藝(yi)(yi)術賦(fu)能(neng)品牌價值(zhi)，通過(guo)創意提升產(chan)品吸引(yin)力，依托文化讓(rang)廣(guang)告深入人心(xin)。他將雅仕(shi)維(wei)比喻(yu)為(wei)"空(kong)間管(guan)理(li)者"，而非傳統(tong)的"廣(guang)告牌零售商"，并為(wei)"空(kong)間管(guan)理(li)"確定(ding)了三個核心(xin)元素：感官美(mei)感、空(kong)間創意及技術賦(fu)能(neng)互動。

林德興(xing)先生(sheng)常半開玩笑地說(shuo)戶外(wai)廣(guang)告(gao)(gao)(gao)行業(ye)是"沒有文化(hua)的文化(hua)產(chan)(chan)業(ye)"，這是因為戶外(wai)廣(guang)告(gao)(gao)(gao)運營(ying)(ying)(ying)商(shang)可(ke)以(yi)(yi)同(tong)時服務廣(guang)告(gao)(gao)(gao)主(zhu)及(ji)其競(jing)爭對手，所以(yi)(yi)廣(guang)告(gao)(gao)(gao)主(zhu)很少把內容(rong)(rong)(rong)生(sheng)產(chan)(chan)交給戶外(wai)廣(guang)告(gao)(gao)(gao)運營(ying)(ying)(ying)商(shang)，缺乏了(le)內容(rong)(rong)(rong)創作就很難(nan)談得上文化(hua)，但通過(guo)"空間管(guan)理"經營(ying)(ying)(ying)模式，雅(ya)仕(shi)維(wei)能立足自身的空間特征，從廣(guang)告(gao)(gao)(gao)主(zhu)品(pin)牌(pai)定位、產(chan)(chan)品(pin)特征、發展階段、市場(chang)目標及(ji)廣(guang)告(gao)(gao)(gao)訴求出發，兼顧營(ying)(ying)(ying)銷的文化(hua)環境及(ji)特定語境，為廣(guang)告(gao)(gao)(gao)主(zhu)定制內容(rong)(rong)(rong)輸出方案。最終(zhong)廣(guang)告(gao)(gao)(gao)成品(pin)可(ke)能并非雅(ya)仕(shi)維(wei)一(yi)(yi)家"全權包攬"，但雅(ya)仕(shi)維(wei)切實參(can)與到(dao)廣(guang)告(gao)(gao)(gao)主(zhu)的廣(guang)告(gao)(gao)(gao)決策中(zhong)，從一(yi)(yi)個(ge)"媒體提(ti)供者"成長為一(yi)(yi)個(ge)"內容(rong)(rong)(rong)生(sheng)產(chan)(chan)者"，雅(ya)仕(shi)維(wei)也成功將自身嵌入(ru)了(le)戶外(wai)廣(guang)告(gao)(gao)(gao)的研發產(chan)(chan)業(ye)鏈，并打破"廣(guang)告(gao)(gao)(gao)牌(pai)零售商(shang)"這一(yi)(yi)行業(ye)宿命。

例如雅(ya)仕維"優酷三生三世十里桃花(hua)"打造了北(bei)京西單地鐵中的(de)(de)"桃花(hua)源"；港鐵九(jiu)龍塘站柱陣化身"舊街場(chang)(chang)白咖啡(fei)"虛擬咖啡(fei)廳構建旅客(ke)場(chang)(chang)景下(xia)的(de)(de)自(zi)覺品牌(pai)認知(zhi)；香港紅磡隧道停(ting)車場(chang)(chang)外立面T字型廣(guang)(guang)告牌(pai)塑(su)造了汽車破墻而出的(de)(de)視覺沖擊……。"空間管理"不僅讓每(mei)一(yi)個廣(guang)(guang)告牌(pai)成(cheng)(cheng)(cheng)為藝(yi)術品，成(cheng)(cheng)(cheng)就了雅(ya)仕維"點石(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)金"的(de)(de)傳奇，也(ye)第一(yi)次讓戶外廣(guang)(guang)告向"有(you)文(wen)化的(de)(de)文(wen)化產業"邁出了關(guan)鍵性(xing)一(yi)步。

總之，雅(ya)仕(shi)(shi)維(wei)作(zuo)為(wei)(wei)廣(guang)告(gao)(gao)(gao)空(kong)間經營(ying)者，盡(jin)力為(wei)(wei)廣(guang)告(gao)(gao)(gao)客戶、媒體業主、乘客提(ti)供綜合(he)及具創(chuang)(chuang)意的(de)戶外(wai)(wai)媒體方案。對于(yu)(yu)廣(guang)告(gao)(gao)(gao)客戶的(de)需求，雅(ya)仕(shi)(shi)維(wei)強調廣(guang)告(gao)(gao)(gao)的(de)整(zheng)體效果，為(wei)(wei)客戶提(ti)升廣(guang)告(gao)(gao)(gao)效益；對于(yu)(yu)媒體業主，雅(ya)仕(shi)(shi)維(wei)強調美化整(zheng)體環境與氣氛，提(ti)升廣(guang)告(gao)(gao)(gao)價值(zhi)；對于(yu)(yu)乘客-即廣(guang)告(gao)(gao)(gao)受(shou)眾(zhong)，雅(ya)仕(shi)(shi)維(wei)提(ti)供從(cong)視(shi)覺(jue)延伸至嗅(xiu)覺(jue)、觸覺(jue)、聽覺(jue)及味覺(jue)的(de)全(quan)面觸動(dong)感(gan)受(shou)，豐富乘客的(de)旅程，讓旅客感(gan)受(shou)到機(ji)場(chang)/地鐵(tie)/高鐵(tie)不僅是(shi)一個物理空(kong)間，更是(shi)一個可以(yi)互動(dong)體驗的(de)人文空(kong)間。正是(shi)因(yin)為(wei)(wei)"空(kong)間管理"理念的(de)創(chuang)(chuang)造力及煙火氣，現在(zai)越來越多業主愿意和(he)雅(ya)仕(shi)(shi)維(wei)簽約(yue)，并(bing)且共(gong)同(tong)規劃、經營(ying)場(chang)地環境。這(zhe)種創(chuang)(chuang)新態(tai)度和(he)藝術天(tian)賦(fu)的(de)結合(he)為(wei)(wei)雅(ya)仕(shi)(shi)維(wei)贏(ying)得(de)(de)了(le)無數(shu)贊(zan)譽(yu)和(he)廣(guang)泛認可，近三年雅(ya)仕(shi)(shi)維(wei)就獲(huo)(huo)得(de)(de)了(le)驚(jing)人的(de)300余(yu)項地區及國際(ji)獎(jiang)(jiang)項。部分優秀廣(guang)告(gao)(gao)(gao)案例(li)甚至斬獲(huo)(huo)了(le)戛納國際(ji)創(chuang)(chuang)意節(jie)（Cannes Lions）、亞洲(zhou)創(chuang)(chuang)意節(jie)（Spikes Asia）等(deng)行業大(da)獎(jiang)(jiang)。此外(wai)(wai)，雅(ya)仕(shi)(shi)維(wei)連續三年蟬聯金(jin)投(tou)賞ROI最佳(jia)媒體，榮獲(huo)(huo)金(jin)場(chang)景營(ying)銷(xiao)案例(li)金(jin)獎(jiang)(jiang)、IAI國際(ji)廣(guang)告(gao)(gao)(gao)獎(jiang)(jiang)全(quan)場(chang)大(da)獎(jiang)(jiang)和(he)金(jin)獎(jiang)(jiang)、The Spark Awards最佳(jia)戶外(wai)(wai)創(chuang)(chuang)新獎(jiang)(jiang)金(jin)獎(jiang)(jiang)等(deng)，在(zai)中國廣(guang)告(gao)(gao)(gao)與品牌大(da)會中獲(huo)(huo)得(de)(de)最具傳播影響力營(ying)銷(xiao)案例(li)獎(jiang)(jiang)，作(zuo)品入藏(zang)中國廣(guang)告(gao)(gao)(gao)博物館(guan)。

林德興先生作為一名土生土長的香港人，懷抱著炎黃子孫所具有的深厚的家國情懷。在聽聞香港即將回歸祖國后，放棄在澳洲多年積累的事業回國創業，創辦了雅仕維傳媒集團。創業之初他計劃服務國內企業，賦能眾多在國外銷售的"Made In China"品(pin)牌從幕后走到臺前，但卻是國際品(pin)牌讓雅仕維在國內站穩了(le)腳跟，這讓他(ta)感慨(kai)人生際遇奇妙的(de)同時更震撼(han)于中國14億人市場(chang)的(de)巨(ju)大潛力。他(ta)認為"讓中國品(pin)牌走到國際聚光燈下"仍然(ran)是自(zi)己的(de)夢想。

在(zai)百年未有之大變局的(de)歷史時(shi)刻，"講好(hao)(hao)(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)故事、傳播好(hao)(hao)(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)聲音(yin)"是(shi)推動中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)文(wen)(wen)化(hua)更(geng)好(hao)(hao)(hao)走(zou)(zou)向(xiang)世(shi)界，為中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)民(min)族(zu)偉大復興創造良(liang)好(hao)(hao)(hao)輿論環境(jing)(jing)的(de)前(qian)提(ti)條件。Tiktok社(she)交媒(mei)體成功(gong)(gong)"出(chu)海"，不(bu)僅擦(ca)亮了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)互聯網企業的(de)名片，也推動中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)文(wen)(wen)化(hua)走(zou)(zou)向(xiang)世(shi)界。但在(zai)林德興先生看來，對比西方多元(yuan)化(hua)、系統化(hua)及全球化(hua)的(de)傳媒(mei)體系，單點突破(po)還遠遠不(bu)夠。因為中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)要(yao)在(zai)跨語(yu)境(jing)(jing)體系中(zhong)(zhong)(zhong)建構(gou)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)話語(yu)和中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)敘事體系并不(bu)占(zhan)優勢；正如(ru)西方文(wen)(wen)化(hua)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)境(jing)(jing)內建立話語(yu)體系也是(shi)草灰蛇線、伏(fu)脈千里。扭轉(zhuan)這一局面決非一朝一夕之功(gong)(gong)，這是(shi)一場(chang)持(chi)久戰。

目前除電(dian)視、新聞、廣(guang)播、雜志(zhi)等官方主流(liu)傳(chuan)(chuan)播平臺，互聯網媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)及(ji)(ji)戶(hu)外(wai)(wai)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)已成(cheng)(cheng)為(wei)非官方傳(chuan)(chuan)播體(ti)(ti)(ti)系的(de)主力軍(jun)。而這兩者恰(qia)好(hao)天生一對，天然互補。例如線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)算法(fa)過于(yu)精準，必(bi)然產生遺(yi)漏，部(bu)分受(shou)(shou)眾長期(qi)游離在(zai)外(wai)(wai)；而戶(hu)外(wai)(wai)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)雖然受(shou)(shou)眾覆(fu)蓋(gai)相(xiang)對模糊，但能一視同仁，實(shi)(shi)現(xian)無(wu)(wu)差別覆(fu)蓋(gai)。同時，線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)視覺沖(chong)擊力小，戶(hu)外(wai)(wai)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)剛好(hao)相(xiang)反，沖(chong)擊力大，前提是內容優質能快速吸引受(shou)(shou)眾注(zhu)意力。戶(hu)外(wai)(wai)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)作用時間(jian)短，線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)可(ke)以彌補這一短板(ban)，為(wei)受(shou)(shou)眾深入(ru)探索提供可(ke)能。如果能在(zai)短時間(jian)內實(shi)(shi)現(xian)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)下到線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)的(de)鏈(lian)接就形成(cheng)(cheng)了完美(mei)閉環。O&O即Outdoor and Online，通過線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)下推廣(guang)方式(shi)來促使(shi)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)拓展的(de)進行就源自(zi)于(yu)戶(hu)外(wai)(wai)廣(guang)告和線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)廣(guang)告具(ju)備天然的(de)互補性。即使(shi)兩者沒有成(cheng)(cheng)功實(shi)(shi)現(xian)鏈(lian)接，線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)下傳(chuan)(chuan)播也(ye)成(cheng)(cheng)功在(zai)受(shou)(shou)眾心中"種草(cao)"，無(wu)(wu)論在(zai)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)及(ji)(ji)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)下實(shi)(shi)現(xian)轉化也(ye)將瓜(gua)熟(shu)蒂(di)落(luo)。

在(zai)互聯網媒(mei)體就"文化出(chu)(chu)海"成功邁出(chu)(chu)第(di)一步的關鍵時刻，林德興先生認為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)與線(xian)上(shang)媒(mei)體天然互補(bu)的戶外(wai)媒(mei)體也(ye)應乘勢而上(shang)，有所作(zuo)為(wei)(wei)。這(zhe)源(yuan)于(yu)戶外(wai)廣告所承(cheng)載的藝(yi)術及圖像可(ke)以跨越語言障礙及文化壁壘，通(tong)過(guo)建立內(nei)容趣味直觀(guan)的內(nei)容實現(xian)深入人心的傳播(bo)效果(guo)。"凡戰(zhan)者，以正合，以奇(qi)勝。"他將(jiang)線(xian)上(shang)媒(mei)體比喻為(wei)(wei)"正面戰(zhan)場"，戶外(wai)媒(mei)體比喻為(wei)(wei)"敵后(hou)戰(zhan)場"。

林(lin)德興(xing)先(xian)生(sheng)希望能借助戶外廣(guang)告(gao)這一媒介(jie)為(wei)(wei)"中(zhong)國(guo)品牌"出海提供助力(li)。也正因為(wei)(wei)"空間管理"經營(ying)(ying)模式打(da)破了(le)行(xing)業限(xian)制，讓(rang)戶外廣(guang)告(gao)運(yun)營(ying)(ying)商更有可能成為(wei)(wei)"內容生(sheng)產(chan)者"，林(lin)先(xian)生(sheng)對跨(kua)(kua)語(yu)境體(ti)(ti)系(xi)下(xia)"講好中(zhong)國(guo)故事、傳播好中(zhong)國(guo)聲音"充滿信(xin)心。他認為(wei)(wei)："戶外廣(guang)告(gao)與(yu)線上(shang)廣(guang)告(gao)不同，不是自建平臺攻城掠地，而是借船出海。‘隨(sui)風潛入夜、潤物細無聲'，通(tong)過跨(kua)(kua)語(yu)境的創意及藝術(shu)進行(xing)傳播，普及效果(guo)不會立(li)竿見(jian)影，但是面臨的阻力(li)相對較小，效果(guo)也能日積月(yue)累。相信(xin)作(zuo)為(wei)(wei)線上(shang)媒體(ti)(ti)的有益補(bu)充，戶外媒體(ti)(ti)也將(jiang)大有作(zuo)為(wei)(wei)。"

"獨木難支、合抱成林"，在(zai)相信戶外廣(guang)告能在(zai)未來有所作為的(de)同(tong)時，他也對雅仕維的(de)工作有了更高要求。"戶外廣(guang)告賦(fu)能文化出(chu)海(hai)關鍵在(zai)內容生產，雅仕維的(de)廣(guang)告牌要打造(zao)成為獨特藝術品，并賦(fu)予(yu)文化內涵，成為廣(guang)告主(zhu)與受(shou)眾間(jian)最(zui)直觀(guan)生動的(de)交流(liu)互動平臺。這對于一(yi)家戶外廣(guang)告企(qi)業依然(ran)任重道遠，但我們一(yi)直在(zai)路上。"

林德興(xing)先生(sheng)說：很慶幸能(neng)親歷中華民族(zu)偉(wei)大復(fu)興(xing)的(de)進程(cheng)，他(ta)(ta)認為雅仕(shi)維關鍵是讓"空間管理"發揮(hui)應有(you)的(de)價值，突破行業(ye)"沒有(you)文(wen)(wen)化的(de)文(wen)(wen)化產業(ye)"這一宿命(ming)，并將(jiang)個人理想及(ji)(ji)(ji)企業(ye)愿景融入國家發展大局，為產業(ye)升級(ji)及(ji)(ji)(ji)文(wen)(wen)化出(chu)海(hai)貢獻智(zhi)慧及(ji)(ji)(ji)力量(liang)。他(ta)(ta)說："我們一直在努力，以融入這偉(wei)大的(de)時代。"