海德思哲的新數據顯示，首席執行官正在以文化為引領，以提高員工敬業度和利潤
芝加哥2023年7月26日(ri) /美通社/ -- 在混合工作模式和經濟不確定的背景下，企業文化對于提高員工敬業度和留任率、公司績效和財務業績比以往任何時候都更加重要。 這是根據全球領導力咨詢和按需人才解決方案的主要提供商海德思哲（Heidrick & Struggles，納斯達克股票(piao)代碼：HSII）今天發布(bu)的(de)一項(xiang)針對(dui)全球500名首(shou)席執行官(guan)的(de)新(xin)調查(cha)得(de)出的(de)數據(ju)。
"使文化與利潤保持一致：以人為本" 發現，首席執行官們越來越關注文化、主動(dong)調動(dong)員工(gong)的(de)心態以(yi)及工(gong)作方式，以(yi)此作為實(shi)現特定業務成果(guo)以(yi)推動(dong)財務績效的(de)途徑，而且他們中(zhong)的(de)絕(jue)大(da)多數人都看到了積極的(de)成果(guo)。
海德思哲文化與機構實踐聯合主管 Rose Gailey表示："對企業文化的刻意關注不能與業務戰略分開，兩者需要密不可分地聯系在一起，并且當它們一致時可以帶來可觀的財務回報。 希望在(zai)當今(jin)動蕩的(de)市場中提高(gao)業績的(de)首席執行官(guan)，可以(yi)通過確保文化始終處于其戰略議(yi)程的(de)首位來實現這一目標(biao)。 數(shu)據清楚顯(xian)示，對員工的(de)投資是一項值得的(de)投資，可以(yi)創建一個更(geng)具(ju)活力的(de)機構，更(geng)好地在(zai)快(kuai)速發展的(de)商業環境中茁壯成(cheng)長。"
海德思哲(zhe)對全(quan)球500名(ming)首席執行(xing)官進行(xing)了調查，結(jie)果顯示，領(ling)導者(zhe)正(zheng)在(zai)將文化融入不斷發展的(de)工作模式(shi)中，以提升(sheng)員工體驗和(he)創新(xin)，并且(qie)他們的(de)行(xing)動正(zheng)在(zai)推動財務業績。
對公司文化的關注正在帶來紅利
在(zai)結果中，最值(zhi)得注意的(de)(de)(de)是(shi)，首席執行官們(men)發現(xian)，他們(men)的(de)(de)(de)文(wen)化戰略(lve)重(zhong)點正在(zai)推動財務績效(xiao)。 那么，領導者(zhe)如何建立一種積(ji)極(ji)影響利(li)潤的(de)(de)(de)文(wen)化呢？ 首席執行官們(men)表示，最重(zhong)要的(de)(de)(de)文(wen)化元(yuan)素是(shi)方向和(he)(he)目的(de)(de)(de)，它們(men)實現(xian)了(le)最大的(de)(de)(de)增幅，從2021年的(de)(de)(de)37%增長(chang)(chang)到2023年的(de)(de)(de)69%。 對提高績效(xiao)至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)(de)其他文(wen)化元(yuan)素包括敏捷性、創新和(he)(he)成(cheng)長(chang)(chang)心態(57%)，以及積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)精神和(he)(he)活力(46%)。
如今，首(shou)席(xi)(xi)執(zhi)(zhi)行官們逐漸認識到(dao)文(wen)(wen)化對公(gong)司業績，尤其是(shi)財(cai)務業績，有著切實的影響——文(wen)(wen)化顯然不(bu)僅僅是(shi)一(yi)個流行詞。 調(diao)(diao)查發現，71%的首(shou)席(xi)(xi)執(zhi)(zhi)行官強調(diao)(diao)文(wen)(wen)化是(shi)積極影響財(cai)務業績的首(shou)要因素，較2021年上(shang)升(sheng)了44個百分(fen)點(dian)。 此外，三分(fen)之(zhi)一(yi)的首(shou)席(xi)(xi)執(zhi)(zhi)行官將文(wen)(wen)化列為總體首(shou)要因素。
大多(duo)數在(zai)這一領(ling)域加(jia)倍努力的受訪者都看到了結果：49%的首席執行(xing)官(guan)表(biao)示(shi)，關注公司(si)文化顯著改善了財務業(ye)績(ji)，另有(you)35%的首席執行(xing)官(guan)表(biao)示(shi)，這在(zai)一定(ding)程度上改善了財務業(ye)績(ji)。
員工留任率：以人為本的方法行之有效
文化不僅能推(tui)動財務成果，還(huan)能改(gai)善員(yuan)工的(de)整(zheng)體體驗。 事實上，首(shou)席執行(xing)官(guan)們將財務利益視(shi)為額外的(de)獎勵，而(er)是(shi)著(zhu)眼于員(yuan)工滿(man)意度和績效來推(tui)動文化工作。
首(shou)席執行官(guan)關注(zhu)公司文(wen)化的(de)主要動力(li)是提高(gao)員(yuan)工(gong)敬業(ye)度(du)，自2021年(nian)以來，回復數量增加(jia)了一倍多，從26%增至54%。 關注(zhu)文(wen)化的(de)三大(da)原因(yin)還包(bao)括增加(jia)創(chuang)新以及(ji)提高(gao)多樣(yang)性(xing)和包(bao)容性(xing)。 這(zhe)些驅動因(yin)素凸顯了對員(yuan)工(gong)及(ji)其合(he)作方(fang)(fang)式的(de)日益重視，這(zhe)表(biao)明首(shou)席執行官(guan)正在(zai)采取以人(ren)為本的(de)方(fang)(fang)法。
調查發現，這種方法已被(bei)證明是(shi)有(you)益的(de)。 文化是(shi)影響員(yuan)(yuan)工留任(ren)率(lv)的(de)首(shou)要因(yin)素，甚至超(chao)過了(le)薪(xin)酬和福(fu)利以及工作(zuo)場(chang)所的(de)靈活性。 幾(ji)乎所有(you)受訪者都表(biao)示，對文化的(de)關注可以提高(gao)員(yuan)(yuan)工留任(ren)率(lv)，其中(zhong)53%的(de)受訪者表(biao)示，這顯著(zhu)提高(gao)了(le)員(yuan)(yuan)工留任(ren)率(lv)，41%的(de)受訪者表(biao)示，這在一(yi)定程度上提高(gao)了(le)整(zheng)個工作(zuo)模式的(de)留任(ren)率(lv)。 雖然工作(zuo)場(chang)所規范會隨著(zhu)時間的(de)推移而變化，但無論外部發生(sheng)什么，公司文化都是(shi)首(shou)席執(zhi)行官的(de)首(shou)要考慮因(yin)素。
關于這項研究
2023年春(chun)季(ji)，海德思哲對全球500名首席執(zhi)行官進行了(le)調查，了(le)解企業文化(hua)的價值及(ji)其對利潤的貢獻。 這些首席執(zhi)行官來自澳(ao)大(da)利亞、巴(ba)西(xi)、加拿(na)大(da)、法國、德國、香港、新(xin)加坡(po)、西(xi)班牙(ya)、英(ying)國和(he)美國。 他(ta)們領導著消(xiao)費品、金融服務(wu)、工業和(he)能源(yuan)、醫(yi)療保(bao)健和(he)制藥(yao)，以及(ji)技術和(he)電信領域的公司。
