上海(hai)2024年5月11日 /美通社/ -- 今年的年報季即將落幕，上市公司都已交出了自己的答卷。值此之際，由藍科中國攜手IMA管理會計師協會、普華永道共同發起，共同編撰的《2024年合并財務報表編制自動化白皮書》（以(yi)下簡(jian)稱《白(bai)皮書》）于(yu)4月(yue)27日正式發(fa)布(bu)，同天，發(fa)布(bu)會在歐普照明蘇(su)州總(zong)部如期召開。

IMA華東區合作與發展經理管更華、IMA中國區研究與知識總監單雨飛、歐普照明財務總監王海燕以及藍科中國合伙人與高級實施總監王玉出席了(le)發布會，更有上海證券報、第(di)一財經等行業(ye)媒體應邀到場。

根據《白皮書》調研顯示，72%的受訪者預計未來三年合并報表編制工作的自動化水平將會提升。研究發現，合并報表編制工作繁重，財務團隊平均花費26.1%的時間在此項工作上，尤其是財務總監的投入時間最高，達到26.9%。受訪者普遍對合并報表編制工作的效率表示不滿，28.9%的受訪者對工作效率不滿意或非常不滿意。此外，合(he)并(bing)報表編制是(shi)一項(xiang)系統工程，需要全面考慮從數(shu)據生成、稽核(he)、加(jia)工處理(li)到整合(he)和后續調整的每個環(huan)節。自動化(hua)合(he)并(bing)財(cai)(cai)(cai)務報表編制是(shi)企(qi)業財(cai)(cai)(cai)務管理(li)的關(guan)鍵環(huan)節，對確(que)(que)保報告的準確(que)(que)性(xing)(xing)和及時性(xing)(xing)，提升財(cai)(cai)(cai)務團(tuan)隊的業務支持能力，以及解放(fang)財(cai)(cai)(cai)務人員從重(zhong)復性(xing)(xing)、低附加(jia)值(zhi)的工作中(zhong)具(ju)有重(zhong)要意義。

發布會由IMA管更華先生開場致詞，他表(biao)(biao)示企業財務報(bao)表(biao)(biao)數(shu)字化與企業的戰(zhan)略布局息息相(xiang)關，風險管理(li)與報(bao)表(biao)(biao)整(zheng)理(li)都是(shi)財務人員需(xu)要重視(shi)的一環。

期間，我們更是請到了主導并參與撰稿的(de)(de)多位財(cai)務績效(xiao)管(guan)理專(zhuan)家現(xian)身說法，為觀眾解讀(du)企業財(cai)務管(guan)理的(de)(de)自動化變革(ge)的(de)(de)意義和方法。

IMA中國區研究與知識總監單雨飛：企業(ye)風(feng)(feng)(feng)險管(guan)理要從(cong)企業(ye)的(de)(de)戰略出發，與(yu)經營(ying)流(liu)程(cheng)和企業(ye)現有的(de)(de)數據相結(jie)合，打通格式和信(xin)息壁壘，建立起(qi)一個(ge)人人參與(yu)風(feng)(feng)(feng)險管(guan)理的(de)(de)情況。因(yin)此，需要一個(ge)統(tong)一的(de)(de)數據平臺保障發現風(feng)(feng)(feng)險、解(jie)決(jue)(jue)風(feng)(feng)(feng)險的(de)(de)及(ji)時(shi)性。在(zai)數字化(hua)時(shi)代，風(feng)(feng)(feng)控管(guan)理要通過數字化(hua)在(zai)最短的(de)(de)時(shi)間內做(zuo)出一個(ge)最適合企業(ye)發展的(de)(de)決(jue)(jue)策，支撐(cheng)企業(ye)戰略目標的(de)(de)實現。

歐普照明財務總監王海燕：在(zai)數字(zi)化的(de)(de)時(shi)代背景下，歐普照明經(jing)歷了從傳(chuan)統照明到(dao)LED照明，再(zai)到(dao)如今的(de)(de)智能化照明時(shi)代，公司在(zai)不斷(duan)變革(ge)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，財務(wu)(wu)模(mo)式也從簡單的(de)(de)記賬延伸至(zhi)為業務(wu)(wu)賦能；結合數字(zi)化系(xi)統應用(yong)，將傳(chuan)統的(de)(de)管(guan)理(li)決策轉變成知識服務(wu)(wu)管(guan)控的(de)(de)核心，更加注重(zhong)同源(yuan)不同維(wei)的(de)(de)財務(wu)(wu)報表與管(guan)理(li)經(jing)營(ying)間的(de)(de)差異分析(xi)，賦能財務(wu)(wu)人員做集團運營(ying)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)規則管(guan)理(li)，助力業務(wu)(wu)健康(kang)、持續發展。

藍科中國合伙人、高級實施總監王玉：數字化(hua)(hua)智能財(cai)務助(zhu)力企業精(jing)細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)，在企業遇到報表工具多、匯總難的情況下，通(tong)過合(he)理(li)提取(qu)數據，從財(cai)務的角度(du)整理(li)、整合(he)數據，并(bing)通(tong)過數據模型涵蓋企業數據需求場(chang)景(jing)，讓財(cai)務數據的數據得到精(jing)細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)，支撐企業經營(ying)決策。

藍(lan)科深耕行(xing)業(ye)(ye)數十年，作為業(ye)(ye)內公(gong)認發(fa)展迅速(su)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)之一，藍(lan)科帶著FI（ Financial Intelligence ）的(de)(de)理(li)念和技術，與(yu)中國企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型浪潮緊密互動，在服務(wu)的(de)(de)同(tong)(tong)(tong)時(shi)，致(zhi)(zhi)力于(yu)行(xing)業(ye)(ye)優秀實踐經驗的(de)(de)傳播(bo)，成為全球數以千計的(de)(de)集團化(hua)企(qi)業(ye)(ye)與(yu)上市公(gong)司信賴的(de)(de)財(cai)務(wu)管控(kong)解決(jue)方案專家，直擊合報表自動化(hua)的(de)(de)痛點。藍(lan)科中國始(shi)終致(zhi)(zhi)力于(yu)為企(qi)業(ye)(ye)提供合并報表、報表數字化(hua)實施方案，賦能管理(li)決(jue)策與(yu)戰略(lve)發(fa)展，同(tong)(tong)(tong)時(shi)也致(zhi)(zhi)力于(yu)整合資源、為財(cai)務(wu)人共(gong)話經驗、共(gong)創(chuang)未來、共(gong)同(tong)(tong)(tong)發(fa)展提供一個輕(qing)松可靠的(de)(de)平臺(tai)，為營造和諧友好的(de)(de)業(ye)(ye)態環境貢獻力量。