北(bei)京2012年(nian)8月16日電 /美通社亞(ya)洲(zhou)/ -- “隱(yin)形冠(guan)軍(jun)”之(zhi)父赫爾(er)曼(man)·西蒙(meng)（Hermann Simon）將受邀出席在10月23日舉辦，向(xiang)中國CEO傳授全(quan)球(qiu)優(you)秀的隱(yin)形冠(guan)軍(jun)煉成(cheng)之(zhi)道(dao)，探尋中國企(qi)業成(cheng)就隱(yin)形冠(guan)軍(jun)新路徑。

此間，經理(li)人傳媒攜手(shou)世界著名管理(li)大師、隱形冠(guan)(guan)(guan)軍(jun)之(zhi)父赫爾(er)曼(man)(man)·西蒙推出“2012中(zhong)(zhong)國(guo)隱形冠(guan)(guan)(guan)軍(jun)企(qi)業(ye)年度(du)評選(xuan)“活動(dong)，從市場規(gui)模、創新(xin)力(li)指數(shu)、專注程度(du)、國(guo)際化程度(du)、客戶緊密度(du)、雇員忠(zhong)誠度(du)、領導力(li)指數(shu)、強(qiang)烈目標(biao)性等維度(du)進行(xing)評選(xuan)，選(xuan)出中(zhong)(zhong)國(guo)隱形冠(guan)(guan)(guan)軍(jun)優秀企(qi)業(ye)。赫爾(er)曼(man)(man)·西蒙將在頒獎晚(wan)宴上(shang)親自為(wei)獲獎中(zhong)(zhong)國(guo)隱形冠(guan)(guan)(guan)軍(jun)企(qi)業(ye)頒獎。

赫爾曼·西蒙(meng)20多年(nian)來一(yi)直專注于(yu)研(yan)究(jiu)并總(zong)結隱形冠軍理論(lun)，深諳全球隱形冠軍成功(gong)之道，是(shi)德國著名管理學(xue)家，哈(ha)佛商學(xue)院、斯坦(tan)福大(da)學(xue)、倫敦商學(xue)院特聘教授，被譽(yu)為(wei)已故管理大(da)師彼得德魯克之后歐(ou)洲負盛名的(de)管理學(xue)大(da)師。

“隱形冠(guan)(guan)(guan)軍(jun)”一(yi)詞在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)界(jie)知曉或運(yun)用的(de)(de)(de)人尚未不(bu)多，但在(zai)國(guo)外已經成為一(yi)些中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)另一(yi)種生存方(fang)式。伍(wu)爾特、斯蒂爾、德樂、波弗羅斯特、凱馳、奧米龍…這些您不(bu)知曉的(de)(de)(de)陌(mo)生企(qi)業(ye)(ye)(ye)，主宰著各自所在(zai)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場領(ling)域，他們有(you)著較高的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場份(fen)額和獨特的(de)(de)(de)競(jing)爭策略，在(zai)屬(shu)于自己的(de)(de)(de)那片沃土(tu)上(shang)細心耕耘(yun)。而中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)潛在(zai)的(de)(de)(de)“隱形冠(guan)(guan)(guan)軍(jun)”企(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)不(bu)在(zai)少數，“三一(yi)重工”就是走過隱形冠(guan)(guan)(guan)軍(jun)之路后成為世(shi)界(jie)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)個代表企(qi)業(ye)(ye)(ye)。

16年(nian)前，赫爾(er)曼(man).西蒙在(zai)(zai)(zai)(zai)《哈佛商(shang)業評論》上發表一篇題為《來(lai)(lai)(lai)自(zi)(zi)德國(guo)“隱(yin)形(xing)冠(guan)軍(jun)(jun)(jun)”的啟(qi)示》的文章，第一次提(ti)出“隱(yin)形(xing)冠(guan)軍(jun)(jun)(jun)”的概念(nian)。此后，赫爾(er)曼(man).西蒙也(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)自(zi)(zi)己的著書中(zhong)(zhong)用(yong)來(lai)(lai)(lai)自(zi)(zi)德國(guo)、奧地(di)利、瑞(rui)士、盧森堡等歐洲(zhou)國(guo)家的隱(yin)形(xing)冠(guan)軍(jun)(jun)(jun)企業案例(li)來(lai)(lai)(lai)舉(ju)證自(zi)(zi)己的理論。這個來(lai)(lai)(lai)自(zi)(zi)德國(guo)的管理大師稱(cheng)滿(man)足以(yi)下(xia)三(san)個標準，“隱(yin)形(xing)冠(guan)軍(jun)(jun)(jun)”的稱(cheng)號才得(de)以(yi)實至名(ming)歸(gui)。第一、市(shi)場(chang)地(di)位(wei)，隱(yin)形(xing)冠(guan)軍(jun)(jun)(jun)必須是(shi)所(suo)在(zai)(zai)(zai)(zai)行(xing)業的世界前三(san)或所(suo)在(zai)(zai)(zai)(zai)大洲(zhou)的第一（市(shi)場(chang)地(di)位(wei)通常(chang)是(shi)根據(ju)企業所(suo)享有的市(shi)場(chang)份額來(lai)(lai)(lai)定(ding)的）。第二(er)、銷售額一般應(ying)低于10億元。第三(san)、在(zai)(zai)(zai)(zai)外界的知名(ming)度低。除此之(zhi)外，“隱(yin)形(xing)冠(guan)軍(jun)(jun)(jun)”所(suo)從事的行(xing)業相對(dui)生僻也(ye)是(shi)他們的顯著特(te)征，它們的產品只是(shi)用(yong)在(zai)(zai)(zai)(zai)生產最終(zhong)消費品的制造流程當中(zhong)(zhong)，或者只是(shi)某種消費品的部(bu)件或原料。

“隱(yin)形冠軍”在經(jing)營上有5個特(te)點(dian)：經(jing)營專業(ye)化與地域多元化相結合；積(ji)極開拓海(hai)外市場(chang)，讓產品銷(xiao)售到全球；只關注客戶關注的東西；將注重(zhong)技術(shu)與貼近(jin)客戶相結合；企業(ye)與員工之間建立相互依賴的關系。

隱(yin)形冠軍企業，擁有極強的競爭能力，在(zai)各自的細分市場(chang)上(shang)取得了(le)巨大(da)成功，即(ji)使在(zai)惡劣的市場(chang)環(huan)境(jing)下，也會(hui)保(bao)持增長，其特定的經(jing)營模式(shi)、產品(pin)、企業文化和戰略選(xuan)擇，都擁有自己的獨特性(xing)，它(ta)們(men)也許就在(zai)你的身邊，不像蘋果、IBM那(nei)樣難以企及，難以復制，它(ta)們(men)的經(jing)驗非(fei)常有借鑒價(jia)值。