--《2013年李錦記醬(jiang)料集團中國區企業(ye)社會(hui)責任報告》即將出爐
廣州2014年(nian)1月24日電 /美(mei)通社(she)/ -- 《2013年(nian)李(li)(li)錦(jin)記(ji)醬料集團中國區企(qi)(qi)業社(she)會責任報告》近日將(jiang)出爐(lu)，這是李(li)(li)錦(jin)記(ji)即將(jiang)持續第4年(nian)發布《企(qi)(qi)業社(she)會責任報告》。作為已有126年(nian)歷史的家族企(qi)(qi)業，李(li)(li)錦(jin)記(ji)曾獲多項(xiang)人(ren)才管理方面(mian)的獎項(xiang)，有著獨特(te)的人(ren)才管理哲學。
李(li)錦記醬料集團主席兼行政總裁李(li)惠(hui)中認為，無論在對待(dai)員工、堅(jian)守產(chan)品質量，還是承(cheng)擔社會責任方面(mian)，李(li)錦記都一直秉承(cheng)著“思利(li)及人(ren)”的(de)核心價值觀(guan)。“人(ren)才(cai)興業”，與員工共享成(cheng)果更是李(li)錦記的(de)企業文化。
一些細節可以(yi)清晰地窺見李錦(jin)記的(de)(de)(de)(de)“留人”哲學。每年(nian)，李錦(jin)記集團都(dou)會雷打(da)不動(dong)地舉辦“創業紀(ji)念日(ri)”活動(dong)。在創業紀(ji)念日(ri)晚會上(shang)，李錦(jin)記特別設立(li)了“長期(qi)服(fu)務(wu)獎(jiang)”的(de)(de)(de)(de)頒發環節，由家族成員(yuan)親自為(wei)員(yuan)工頒獎(jiang)，逐一握手合影，以(yi)感謝和嘉獎(jiang)多年(nian)來與公(gong)司風雨同路的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工。受獎(jiang)勵的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工中不乏為(wei)李錦(jin)記服(fu)務(wu)10年(nian)、15年(nian)、20年(nian)，甚至(zhi)是45年(nian)的(de)(de)(de)(de)資深員(yuan)工。
李(li)錦(jin)(jin)記對員(yuan)工的(de)重視(shi)程度從獨特的(de)桌次(ci)排位就(jiu)能清晰地看到。宴會(hui)的(de)桌次(ci)安排是獲頒“長期(qi)服務獎“的(de)李(li)錦(jin)(jin)記員(yuan)工為(wei)先(xian)(xian)，嘉賓次(ci)之(zhi)，最后(hou)才(cai)是李(li)氏家族成員(yuan)”。這種顛(dian)覆中國傳(chuan)統宴會(hui)座次(ci)安排的(de)做法(fa)，對李(li)錦(jin)(jin)記而言已非新奇事，其根源就(jiu)是在李(li)錦(jin)(jin)記思利及人(ren)核心企業價值觀(guan)下延伸(shen)出來(lai)的(de)“倒三角”思維理念 -- 先(xian)(xian)員(yuan)工，后(hou)老板。
這(zhe)種(zhong)“倒三角”的(de)管理理念(nian)下，李錦記的(de)人才管理方(fang)(fang)式除了常規(gui)的(de)員工培訓、晉升體制之(zhi)外，更多的(de)是(shi)一種(zhong)平等、開放、人性化(hua)的(de)管理方(fang)(fang)式。
“很(hen)多(duo)公司歡迎‘拼命三(san)郎’式的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，但李錦(jin)記(ji)更鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)做到家庭、身(shen)(shen)體、事(shi)業三(san)者(zhe)平(ping)衡(heng)。”李惠中(zhong)表示：“沒(mei)(mei)有(you)健康的身(shen)(shen)體，其他就(jiu)(jiu)無(wu)從談起(qi)，所(suo)以(yi)我(wo)會以(yi)身(shen)(shen)作(zuo)則，每天無(wu)論工(gong)(gong)(gong)作(zuo)再(zai)忙都會堅(jian)持游泳。而(er)如果有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的兒子在(zai)(zai)學校(xiao)拿了獎，問我(wo)能否請一天假，我(wo)也一定會支持。有(you)些(xie)美好的時光錯過(guo)了就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)了，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時間長也不(bu)代(dai)表就(jiu)(jiu)一定能成功。在(zai)(zai)李錦(jin)記(ji)在(zai)(zai)辦公室(shi)，不(bu)僅有(you)茶水(shui)間，還有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)區等眾多(duo)悠閑領域讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)可以(yi)在(zai)(zai)輕松的環境(jing)中(zhong)多(duo)溝通、多(duo)碰撞。”
李惠(hui)中表示，“李錦記沒有森嚴的(de)等級之分，我們(men)鼓勵員(yuan)工和領導層之間建立平(ping)等、開放的(de)溝通模式(shi)。我們(men)相信，只有和員(yuan)工‘心一(yi)(yi)致，行動一(yi)(yi)致’，我們(men)這個團隊才能達成目(mu)標(biao)。”
