青島2016年7月27日(ri)電 /美通(tong)社/ -- 7月22日(ri)，由(you)中國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)民大(da)學(xue)(xue)(xue)商(shang)(shang)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)主辦，中國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)民大(da)學(xue)(xue)(xue) EMBA 山東校(xiao)(xiao)友會(hui)、中國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)民大(da)學(xue)(xue)(xue)青島校(xiao)(xiao)友會(hui)、文(wen)泰商(shang)(shang)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)承辦的(de)(de)“中國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)民大(da)學(xue)(xue)(xue)商(shang)(shang)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)高層管(guan)理論(lun)壇(tan)”在青島八大(da)關成功舉行。本次論(lun)壇(tan)以“中國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)組織模式與管(guan)理機制創(chuang)新(xin)”為(wei)(wei)主題，力(li)邀我國(guo)(guo)(guo)(guo)組織管(guan)理與人(ren)(ren)力(li)資源戰略領域權威專家，中國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)民大(da)學(xue)(xue)(xue)商(shang)(shang)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)周禹教授(shou)與山東業(ye)界領袖匯(hui)聚一(yi)堂(tang)，以中國(guo)(guo)(guo)(guo)標桿企(qi)(qi)業(ye)華為(wei)(wei)的(de)(de)探(tan)索實(shi)踐為(wei)(wei)切(qie)入點，深刻解讀華為(wei)(wei)的(de)(de)創(chuang)新(xin)行為(wei)(wei)和創(chuang)新(xin)邏(luo)輯，為(wei)(wei)現場企(qi)(qi)業(ye)家們指點迷津，共謀企(qi)(qi)業(ye)未來的(de)(de)發展之路。
中(zhong)國(guo)人民大(da)學商(shang)(shang)學院(yuan)(yuan) EMBA 中(zhong)心(xin)主(zhu)任鄒宇峰博士，中(zhong)國(guo)人民大(da)學商(shang)(shang)學院(yuan)(yuan) EMBA 中(zhong)心(xin)招生部(bu)部(bu)長(chang)李三(san)成，中(zhong)國(guo)人民大(da)學商(shang)(shang)學院(yuan)(yuan) EMBA 市場與校(xiao)友(you)部(bu)部(bu)長(chang)胡旭，中(zhong)國(guo)人民大(da)學 EMBA 山(shan)東(dong)校(xiao)友(you)會(hui)前會(hui)長(chang)裴建軍，青(qing)島市煙臺商(shang)(shang)會(hui)秘書長(chang)孫資凱，文泰商(shang)(shang)學院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長(chang)范大(da)鵬，以(yi)及來(lai)自(zi)青(qing)島企業家(jia)聯合會(hui)、青(qing)島市融投(tou)資擔(dan)保協會(hui)、青(qing)島市煙臺商(shang)(shang)會(hui)等(deng)組(zu)織(zhi)協會(hui)的嘉賓出(chu)席論壇，近200名山(shan)東(dong)省企業家(jia)和(he)人大(da) EMBA 山(shan)東(dong)校(xiao)友(you)、文泰學員參(can)加。
在(zai)開場致(zhi)辭中(zhong)，鄒(zou)宇峰博士(shi)首先向介紹(shao)了(le)中(zhong)國(guo)人民大學高層管理(li)(li)論壇的(de)(de)情況。中(zhong)國(guo)人民大學高層管理(li)(li)論壇是(shi)以傳(chuan)授前(qian)沿管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)和最新管理(li)(li)實踐，培養商界(jie)(jie)領袖，推動社會進步(bu)為宗旨的(de)(de)高端管理(li)(li)公益性(xing)講堂(tang)，每年都會定期在(zai)各地組織，通過與管理(li)(li)大師、商界(jie)(jie)名家、政界(jie)(jie)要員(yuan)面(mian)對面(mian)的(de)(de)思想(xiang)(xiang)碰撞，可以讓管理(li)(li)者能夠從更廣闊的(de)(de)視角梳理(li)(li)自己(ji)多年的(de)(de)經(jing)營管理(li)(li)思想(xiang)(xiang)和管理(li)(li)模(mo)式。
作為此次論壇(tan)的(de)(de)主(zhu)辦(ban)單位、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經濟重要的(de)(de)推(tui)動者，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)民(min)大(da)學(xue)商(shang)(shang)學(xue)院不(bu)(bu)斷以(yi)(yi)“治經世致用(yong)之(zhi)(zhi)學(xue)，播實(shi)事求(qiu)是(shi)之(zhi)(zhi)道”續寫(xie)著頂尖商(shang)(shang)學(xue)院的(de)(de)歷(li)史(shi)。同時，鄒宇峰博(bo)士也向大(da)家(jia)介紹了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)民(min)大(da)學(xue)商(shang)(shang)學(xue)院的(de)(de)情況。他說到，人(ren)(ren)大(da)商(shang)(shang)學(xue)院獨有特色就(jiu)(jiu)最(zui)是(shi)懂中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)管理實(shi)踐，時刻緊密聯系著眾多(duo)企業。人(ren)(ren)大(da)商(shang)(shang)學(xue)院所(suo)有的(de)(de)研究、教(jiao)學(xue)、案例(li)都(dou)圍(wei)繞著中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)管理實(shi)踐前(qian)沿，通過(guo)人(ren)(ren)大(da)頂尖教(jiao)授(shou)制度化的(de)(de)參與實(shi)踐、觀察實(shi)踐，結(jie)合學(xue)術理論的(de)(de)總結(jie)歸納，可以(yi)(yi)從根本(ben)上解決最(zui)貼(tie)近企業以(yi)(yi)及(ji)管理者的(de)(de)問題，給中(zhong)(zhong)小(xiao)民(min)營企業帶來真正(zheng)(zheng)的(de)(de)價值(zhi)。近兩年，人(ren)(ren)大(da)商(shang)(shang)學(xue)院的(de)(de)招(zhao)生量連年翻番，這跟我們(men)(men)提倡回(hui)歸教(jiao)育(yu)本(ben)質，從實(shi)踐中(zhong)(zhong)扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)給企業家(jia)創造真正(zheng)(zheng)價值(zhi)的(de)(de)初衷密不(bu)(bu)可分(fen)的(de)(de)，正(zheng)(zheng)確地選擇(ze)就(jiu)(jiu)讀商(shang)(shang)學(xue)院，這就(jiu)(jiu)是(shi)我們(men)(men)堅持和努力(li)的(de)(de)方(fang)向。
隨后，文(wen)(wen)泰(tai)(tai)(tai)商學院(yuan)(yuan)范(fan)大(da)鵬院(yuan)(yuan)長(chang)發表(biao)(biao)致辭，他首先代表(biao)(biao)文(wen)(wen)泰(tai)(tai)(tai)對應邀遠道而來(lai)出席此次盛會的(de)(de)(de)來(lai)賓和(he)校(xiao)友表(biao)(biao)示衷(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)感謝，說到(dao)中國(guo)人民大(da)學，范(fan)院(yuan)(yuan)長(chang)也(ye)對雙(shuang)方(fang)長(chang)期(qi)以來(lai)建立的(de)(de)(de)友好互信的(de)(de)(de)伙伴關系充滿希冀，文(wen)(wen)泰(tai)(tai)(tai)作(zuo)為中國(guo)人民大(da)學山東(dong)教學中心(xin)，與人大(da)商學院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)合作(zuo)已(yi)經整(zheng)整(zheng)十(shi)年。這十(shi)年來(lai)雙(shuang)方(fang)共(gong)同培養(yang)了一千(qian)多名在(zai)(zai)職(zhi)研究生，文(wen)(wen)泰(tai)(tai)(tai)也(ye)發展(zhan)成多院(yuan)(yuan)校(xiao)的(de)(de)(de)在(zai)(zai)職(zhi)研究生聯合培養(yang)平(ping)臺。滄(cang)海桑田，不變的(de)(de)(de)是共(gong)同的(de)(de)(de)教育(yu)理念，文(wen)(wen)泰(tai)(tai)(tai)與人大(da)也(ye)將迎來(lai)新的(de)(de)(de)合作(zuo)機遇，雙(shuang)方(fang)將繼(ji)續致力于追蹤時代熱點(dian)，匯(hui)聚前(qian)沿(yan)智(zhi)慧(hui)，幫助山東(dong)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)和(he)企業(ye)(ye)家通(tong)過學習解決困惑，獲取組織持續改(gai)進(jin)之道。
談及此(ci)次(ci)論壇(tan)的(de)主(zhu)題，范院長(chang)講到(dao)，當前我國(guo)的(de)經濟已經走(zou)過要素驅(qu)動(dong)的(de)發展階(jie)段，正在探索創新(xin)驅(qu)動(dong)的(de)發展模式(shi)。作為(wei)根(gen)植于(yu)中(zhong)國(guo)本土(tu)的(de)標桿企(qi)業，華(hua)為(wei)的(de)創新(xin)之道對眾多中(zhong)國(guo)企(qi)業具有重要的(de)提示意義。此(ci)次(ci)論壇(tan)能夠(gou)邀請(qing)到(dao)深(shen)耕組織管理與(yu)人(ren)力(li)資源(yuan)戰略領域、歷時(shi)多年深(shen)入華(hua)為(wei)調(diao)研的(de)周(zhou)禹教授，在座的(de)嘉賓必定會更全面(mian)地(di)讀懂華(hua)為(wei)的(de)創新(xin)行為(wei)和創新(xin)邏輯。
兩位領導致(zhi)辭結(jie)束后，本次論(lun)壇的(de)(de)(de)主講人(ren)、中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)民大學商學院周禹教(jiao)授便開始(shi)了“中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織模(mo)式與管(guan)理機制創(chuang)新(xin)”的(de)(de)(de)主題演講。周禹教(jiao)授從(cong)當前(qian)國(guo)家(jia)大形勢大環境入(ru)手，就(jiu)目前(qian)華(hua)為(wei)(wei)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)情況、學習(xi)華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)意(yi)(yi)義、拋開華(hua)為(wei)(wei)表象(xiang)等(deng)話題逐步(bu)剖(pou)析華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)本質，為(wei)(wei)論(lun)壇嘉賓、現場企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)們(men)開拓(tuo)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)未來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向的(de)(de)(de)新(xin)思路和新(xin)高(gao)度。周禹教(jiao)授在(zai)(zai)論(lun)壇上(shang)講到，當前(qian)國(guo)內形勢可以(yi)總(zong)結(jie)為(wei)(wei)“經(jing)濟新(xin)常態”、“冰火兩重天”、“企(qi)(qi)業(ye)(ye)再(zai)熔(rong)煉(lian)”，在(zai)(zai)這(zhe)種(zhong)復雜(za)態勢下，中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)價值創(chuang)造能力開始(shi)自(zi)然(ran)分化，中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)亟待突破瓶頸(jing)期，標桿企(qi)(qi)業(ye)(ye)則鏖戰全(quan)球，甚至“一騎絕塵無人(ren)區”，華(hua)為(wei)(wei)就(jiu)是(shi)其中(zhong)(zhong)一個案例。在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)在(zai)(zai)探索(suo)自(zi)己的(de)(de)(de)轉型升級之道(dao)時，華(hua)為(wei)(wei)能夠走(zou)到這(zhe)樣的(de)(de)(de)高(gao)度，在(zai)(zai)某些(xie)方(fang)面就(jiu)很具有借(jie)鑒(jian)意(yi)(yi)義了。
在討論華為發展這一話題時，周禹教授認為，華為沒有秘密。它(ta)只是把眾人(ren)皆知的(de)(de)(de)“管(guan)理(li)常識”變成(cheng)(cheng)(cheng)“組織機制(zhi)”，從(cong)(cong)(cong)而落實成(cheng)(cheng)(cheng)每個人(ren)的(de)(de)(de)“行為習(xi)慣(guan)”，把常識變成(cheng)(cheng)(cheng)機制(zhi)，把機制(zhi)變成(cheng)(cheng)(cheng)習(xi)慣(guan)，這(zhe)就是華為以及其它(ta)標桿企(qi)業共同的(de)(de)(de)較大秘密。都說學習(xi)華為，但是我們到底學習(xi)華為什么？周(zhou)禹教授給(gei)出了(le)總結(jie)，第(di)一(yi)(yi)，它(ta)代(dai)表了(le)中國企(qi)業特別是民營(ying)企(qi)業從(cong)(cong)(cong)誕生(sheng)到成(cheng)(cheng)(cheng)長，摸爬滾打一(yi)(yi)路走(zou)來，在管(guan)理(li)系(xi)統上的(de)(de)(de)生(sheng)機和建設(she)性(xing)的(de)(de)(de)標桿，這(zhe)種(zhong)系(xi)統性(xing)的(de)(de)(de)路徑極具代(dai)表性(xing)。第(di)二，代(dai)表中國企(qi)業真正實現(xian)了(le)從(cong)(cong)(cong)要素驅動(dong)、關系(xi)驅動(dong)，真正轉向成(cheng)(cheng)(cheng)靠自己的(de)(de)(de)核心(xin)技(ji)術驅動(dong)的(de)(de)(de)創新(xin)。第(di)三點就是管(guan)理(li)系(xi)統的(de)(de)(de)典范(fan)，中國企(qi)業創新(xin)核心(xin)的(de)(de)(de)標桿。
周(zhou)(zhou)禹教授還分享到，華為具(ju)有動態(tai)和發展的(de)(de)(de)(de)眼光(guang)，在華為的(de)(de)(de)(de)發展歷程(cheng)中(zhong)，不斷進(jin)行組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)系統變革(ge)，是戰略(lve)、文(wen)(wen)化(hua)、組(zu)織(zhi)、人(ren)(ren)這(zhe)四個維度，四位(wei)一(yi)(yi)體全面推進(jin)。其結果就是每次變革(ge)都(dou)(dou)讓華為這(zhe)個生(sheng)命體在它的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)、文(wen)(wen)化(hua)、結構和人(ren)(ren)上都(dou)(dou)進(jin)行一(yi)(yi)次新的(de)(de)(de)(de)升級，一(yi)(yi)直走到今天，最終成為了我們的(de)(de)(de)(de)標桿企業。周(zhou)(zhou)禹教授特(te)別指出(chu)，華為是有明確清晰的(de)(de)(de)(de)企業價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)，就叫做(zuo)“以奮(fen)斗者為本”，它的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)落地(di)程(cheng)度不僅僅是激勵制度上的(de)(de)(de)(de)重心和奮(fen)斗者為本，它的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)落地(di)是在它們組(zu)織(zhi)里面，奮(fen)斗者和華為人(ren)(ren)就是兩(liang)群人(ren)(ren)，針對奮(fen)斗者一(yi)(yi)是套管理(li)體系，針對非奮(fen)斗者，一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)華為人(ren)(ren)是一(yi)(yi)套管理(li)體系，管理(li)機(ji)制都(dou)(dou)不一(yi)(yi)樣。
談(tan)到當前(qian)企(qi)業對于華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)觀察(cha)，周禹教授(shou)認(ren)為(wei)(wei)(wei)，就現階段而言，多(duo)數企(qi)業對華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)了解(jie)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)一個表象(xiang)，而這些(xie)也是(shi)(shi)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)最基本(ben)的(de)標簽(qian)，總(zong)結下(xia)來(lai)就是(shi)(shi)七(qi)個關鍵(jian)(jian)詞，即“狼(lang)性(xing)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)”、“奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)為(wei)(wei)(wei)本(ben)”、“國際(ji)化(hua)(hua)(hua)”、“中西合璧”、“華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)基本(ben)法”、“技術”、“任正非(fei)”。狼(lang)性(xing)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)很容易理(li)解(jie)，那就是(shi)(shi)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)一開始(shi)就強調文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體系的(de)建設(she)，相信(xin)制(zhi)度是(shi)(shi)讓人(ren)不(bu)(bu)犯錯，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)才(cai)能鼓勵人(ren)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)，所以它一開始(shi)就很強調文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，強調它是(shi)(shi)引領組織(zhi)的(de)綱領。而在這七(qi)個關鍵(jian)(jian)詞中，又有一套很完整的(de)思維體系，那就是(shi)(shi)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)為(wei)(wei)(wei)本(ben)，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)所有的(de)機制(zhi)，所有的(de)組織(zhi)資源和激勵資源優(you)先向奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)傾(qing)斜，它們相信(xin)企(qi)業只需要以奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)為(wei)(wei)(wei)本(ben)或者(zhe)優(you)先以奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)為(wei)(wei)(wei)本(ben)就好，而從來(lai)不(bu)(bu)需要以人(ren)人(ren)為(wei)(wei)(wei)本(ben)。
誰創(chuang)造價值高，才以誰為本(ben)。華為相(xiang)信，如(ru)果(guo)自(zi)己不能(neng)做到(dao)鮮明地以奮斗(dou)者為本(ben)的話，組織既沒(mei)有(you)效(xiao)率(lv)也沒(mei)有(you)公平(ping)。現在的企業往(wang)往(wang)忽視了這個(ge)原則，其實它卻如(ru)此(ci)重要，影響(xiang)企業管理機制設(she)計(ji)的方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)。
周禹(yu)(yu)教授在分享中逐(zhu)條分析華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)七個(ge)(ge)表象(xiang)，將現(xian)場(chang)企業家對(dui)華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)認識(shi)帶到(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新的(de)(de)(de)(de)高(gao)度，那哪些才是華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)表象(xiang)背后的(de)(de)(de)(de)機理和機制(zhi)呢，周禹(yu)(yu)教授也(ye)發表了(le)自己的(de)(de)(de)(de)觀點，包括四個(ge)(ge)方面：文(wen)(wen)化(hua)上(shang)的(de)(de)(de)(de)堅守與變(bian)革、戰略上(shang)的(de)(de)(de)(de)三要(yao)素（客戶、聚焦、快(kuai)）、結構(gou)上(shang)的(de)(de)(de)(de)三要(yao)素（張力(li)(li)、銳角(jiao)、平臺）、人(ren)力(li)(li)資源（以奮斗(dou)者為(wei)(wei)(wei)(wei)本）。周禹(yu)(yu)教授指出，百年企業較大(da)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)條共性就(jiu)是它(ta)(ta)堅守的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)不(bu)變(bian)。只要(yao)這個(ge)(ge)文(wen)(wen)化(hua) DNA 還(huan)在，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)業態可(ke)以變(bian)，但是它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)不(bu)變(bian)，華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)有它(ta)(ta)堅守不(bu)變(bian)的(de)(de)(de)(de)價值觀內(nei)核，近年來它(ta)(ta)們(men)在全球(qiu)迅速擴張的(de)(de)(de)(de)同時，它(ta)(ta)們(men)非常強(qiang)調重要(yao)的(de)(de)(de)(de)“以客戶為(wei)(wei)(wei)(wei)中心”、“以奮斗(dou)者為(wei)(wei)(wei)(wei)本”、“長期(qi)堅持艱苦(ku)奮斗(dou)”一(yi)(yi)(yi)定不(bu)變(bian)，大(da)家都(dou)看到(dao)企業華(hua)麗(li)起(qi)舞(wu)的(de)(de)(de)(de)結果，都(dou)沒(mei)有看到(dao)背后的(de)(de)(de)(de)苦(ku)難堅守。
再談(tan)華(hua)(hua)為(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，周禹(yu)教授介(jie)紹(shao)到，華(hua)(hua)為(wei)(wei)一步一步走過來，首先華(hua)(hua)為(wei)(wei)具(ju)有(you)堅定的(de)(de)(de)客(ke)戶導(dao)向，對客(ke)戶的(de)(de)(de)需求有(you)宗(zong)教般(ban)的(de)(de)(de)虔(qian)誠(cheng)，在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)上(shang)永遠是(shi)客(ke)戶驅動，其次，華(hua)(hua)為(wei)(wei)長期(qi)堅持“聚焦”于核心(xin)業務與技(ji)術(shu)，“絕不在(zai)(zai)非戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)機會點上(shang)，消耗(hao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)性競爭力量”，永遠知道把最對口的(de)(de)(de)資(zi)源放(fang)在(zai)(zai)最適合的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)點上(shang)。而且華(hua)(hua)為(wei)(wei)深深相信，聚焦帶來的(de)(de)(de)“快”資(zi)源和行(xing)動效率，少就是(shi)多(duo)，精就是(shi)快。所(suo)以可以說華(hua)(hua)為(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)升級的(de)(de)(de)邏輯(ji)，深諳企業的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)發展規(gui)律。
談及華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)組織(zhi)和流程，周(zhou)禹(yu)教(jiao)授(shou)也對(dui)此作出(chu)總結，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)組織(zhi)結構是(shi)基于客戶價(jia)值為(wei)(wei)基準維度的(de)，并(bing)且(qie)刻意制(zhi)造組織(zhi)的(de)對(dui)抗張力，針對(dui)每一單(dan)業務，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)實際的(de)流程并(bing)不是(shi)按照過(guo)(guo)(guo)去從(cong)(cong)上到(dao)下組織(zhi)協調(diao)控(kong)制(zhi)，而(er)是(shi)從(cong)(cong)前(qian)到(dao)后，業務鏈(lian)拉動。最后一個(ge)，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)對(dui)人的(de)管理永(yong)遠以(yi)奮斗者為(wei)(wei)本，而(er)不是(shi)以(yi)人為(wei)(wei)本。周(zhou)禹(yu)教(jiao)授(shou)為(wei)(wei)現場嘉賓深刻剖析了華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)本質，并(bing)且(qie)就華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)確保考核的(de)高績效(xiao)導(dao)向(xiang)、確保指(zhi)標的(de)戰(zhan)略性導(dao)向(xiang)等戰(zhan)略問題展開分享，讓在座企業家受益匪淺。在講座的(de)最后，周(zhou)禹(yu)教(jiao)授(shou)對(dui)在座的(de)企業家提出(chu)了期望，不要(yao)迷信和盲(mang)從(cong)(cong)任何一家成功的(de)標桿企業所謂有效(xiao)經驗，透過(guo)(guo)(guo)結果看過(guo)(guo)(guo)程很重要(yao)，透過(guo)(guo)(guo)現象看本質很重要(yao)，透過(guo)(guo)(guo)本質找到(dao)正(zheng)確的(de)規(gui)律也很重要(yao)，正(zheng)確的(de)規(gui)律往(wang)往(wang)是(shi)最簡單(dan)的(de)常識；把常識做足變(bian)成機(ji)制(zhi)，把機(ji)制(zhi)變(bian)成人們的(de)行為(wei)(wei)習慣(guan)，這就是(shi)較好的(de)管理。
精(jing)彩的(de)主題演(yan)講結束后是周禹教授與現場的(de)企(qi)業家(jia)的(de)提問互(hu)動環節，一下午的(de)演(yan)講讓(rang)大家(jia)有很多(duo)頓悟和感想，面對如此(ci)難得的(de)機(ji)會(hui)，現場企(qi)業家(jia)紛(fen)紛(fen)舉手(shou)、踴躍發問，周禹教授也分別針(zhen)對華為相對封閉(bi)的(de)企(qi)業文化、華為創新商(shang)業模(mo)式(shi)中(zhong)主營(ying)和非主營(ying)業務(wu)的(de)傾向選擇以及華為組(zu)織機(ji)構優化帶來的(de)權利、資源再(zai)分配等問題在現場進(jin)行一對一的(de)解答(da)和闡述。
（原(yuan)文(wen)轉(zhuan)載(zai)自青島新聞網：//finance.qingdaonews.com/content/2016-07/22/content_11691010.htm）
