上海(hai)2016年9月20日電 /美通社(she)/ -- 2016上海(hai)網(wang)絡視聽(ting)季(ji)(ji)暨第(di)八屆中國網(wang)絡視聽(ting)產業論壇開幕。本(ben)次(ci)(ci)視聽(ting)季(ji)(ji)為期(qi)6天，主(zhu)題為“融合(he)、品質(zhi)、多元”。作為行業極富影響力的一次(ci)(ci)盛(sheng)會，論壇吸(xi)引了多位重量級人物參加。上海(hai)東(dong)方明珠新(xin)媒體股(gu)份有限公司（以下(xia)簡(jian)稱“東(dong)方明珠”）總裁張(zhang)煒(wei)作了題為“在風口，掌控入口”的演(yan)講(jiang)。
張煒指出，隨(sui)著媒(mei)體(ti)融合趨(qu)勢的(de)加(jia)速，所謂“風口(kou)”并非(fei)一成不(bu)變，去年(nian)的(de)“風口(kou)”今年(nian)已經(jing)過(guo)時。但整個(ge)行業(ye)的(de)走向依然有規律可循。未來的(de)趨(qu)勢，可以用四句話概括，即技術應用場景化，內容 IP 體(ti)系化，渠道建設(she)平臺化，產業(ye)布局生態化。
以下為張煒演講全文：
在風口，掌控入口
-- 上海網絡視(shi)聽(ting)季開幕式(shi)主題(ti)演(yan)講
各位上午好！
很(hen)高興能(neng)在(zai)上海，在(zai)難以捉摸的(de)(de)臺風雨(yu)季，和中(zhong)國(guo)網絡視聽產業(ye)的(de)(de)各位精英(ying)們一起探討一個(ge)行業(ye)，一個(ge)產業(ye)的(de)(de)風向。
的確，互聯網技(ji)術及(ji)應用迅猛發展，對媒體形態重塑(su)、視聽內(nei)容(rong)定(ding)位、傳(chuan)播(bo)方(fang)式(shi)(shi)革新、商業模式(shi)(shi)再(zai)造等媒介(jie)格局，正在產生全(quan)方(fang)位的影響，其顛覆性不亞于臺(tai)風過境，也(ye)以超常規(gui)的能量創造了一個又一個“風口”。
而隨著媒體融合大趨勢的加速，我們發現，所謂的“風口”，并不是一成不變的 -- 去年(nian)(nian)小米手機銷售(shou)排第一(yi)，今年(nian)(nian)城頭(tou)變幻大(da)(da)王旗(qi)。去年(nian)(nian)大(da)(da)家言(yan)必稱 OTT，成了 IPTV 年(nian)(nian)。去年(nian)(nian)廣(guang)告去往視(shi)頻網站，今年(nian)(nian)卻(que)流向電(dian)(dian)商。去年(nian)(nian)，互(hu)聯網視(shi)頻熱(re)，大(da)(da)家說：“電(dian)(dian)視(shi)會(hui)死，但電(dian)(dian)視(shi)人不(bu)會(hui)死”。今年(nian)(nian)網劇網綜熱(re)、視(shi)頻直播熱(re)，大(da)(da)家驚呼：“開始要電(dian)(dian)視(shi)人的命了”。
于是，這些年，我們這些網絡視聽行業的同行的狀態，用句流行歌曲的歌名來形容，特別傳神 -- 我們都成了《捕風的漢子》。大風越狠，我心越蕩。但另一方面看似身背耀眼概念，卻飛不起來的豬越來越多，也讓外界對我們整個行業的走向產生疑問 -- 網(wang)絡視聽(ting)產業(ye)(ye)未來的(de)路在哪里？行(xing)業(ye)(ye)真正的(de)“風(feng)口”有規律可循嗎？怎樣(yang)才能真正實現“好風(feng)憑借力，送(song)我上青云(yun)”？
今(jin)天，我想結合我所身(shen)處(chu)的東方明(ming)珠新媒(mei)體的一系列實(shi)踐，談談我們的一些思考和感悟(wu)。互聯網視聽產業發展(zhan)到今(jin)天，2016年，共同(tong)面臨(lin)的真正“風口”是(shi)什么？我認為(wei)用(yong)四句話可(ke)以概括，那就是(shi)：技術應(ying)用(yong)場景化(hua)，內容IP體系化(hua)，渠(qu)道建設平臺化(hua)，產業布局生態化(hua)。
第(di)一個風口：技(ji)術應用場景(jing)化
互聯網的產生，某種意義上是人類的又一次工業革命。每一輪工業革命的核心，不外乎三個特征：新技術驅動、新發明呈現、新場景革命。不管你叫“互聯網+”，還是叫“工業4.0”，都是通過工具改變人，就像當年電燈的發明延伸了有效工作時長，火車的發明推動了工業化進程，電話的發明降低了信息溝通成本，技術化場景就是新生活創造，也是新價值的產生基礎。那么，在網絡視聽領域出現了哪些變化呢？出現了哪些新的(de)應用場景呢？
社(she)交場(chang)景：人(ren)類所有的(de)努力都是(shi)為了溝(gou)通
關鍵(jian)詞：群、圈子、二次元、點贊、評論、分(fen)享、送花
第一個是社交場景。
相比(bi)較初期全(quan)人(ren)群(qun)(qun)社(she)(she)(she)(she)交(jiao)，眼(yan)下出(chu)現(xian)了精準的社(she)(she)(she)(she)區(qu)化趨勢。熟(shu)人(ren)社(she)(she)(she)(she)交(jiao)的群(qun)(qun)、專(zhuan)業社(she)(she)(she)(she)交(jiao)的圈子(zi)、年代感的二次元等，推動社(she)(she)(she)(she)交(jiao)向社(she)(she)(she)(she)群(qun)(qun)、社(she)(she)(she)(she)區(qu)升級。 “物(wu)以(yi)類(lei)聚、人(ren)以(yi)群(qun)(qun)分(fen)”，創(chuang)造了全(quan)人(ren)群(qun)(qun)社(she)(she)(she)(she)交(jiao)無法比(bi)擬的價值。隨著垂直度更加清晰、個性標簽(qian)與(yu)社(she)(she)(she)(she)會消費行為(wei)更加立(li)體(ti)的社(she)(she)(she)(she)區(qu)化漸漸成為(wei)人(ren)際溝通的“新常態(tai)”，我(wo)們驚喜地發現(xian)，在互(hu)聯網新經濟模式(shi)中，誰(shui)與(yu)直接用(yong)戶的物(wu)理與(yu)心理距離最近(jin)，誰(shui)就離實現(xian)價值挖掘終端(duan)越近(jin)。
SMG 在(zai)十年前就(jiu)前瞻性(xing)地布局 IPTV、數字電視(shi)、購物電視(shi)、手機電視(shi)等(deng)等(deng)各種新型用戶(hu)(hu)終端，作為SMG 旗(qi)下唯一(yi)的(de)(de)新媒體產業平臺(tai)，東(dong)(dong)方(fang)明珠(zhu)(zhu)新媒體目(mu)前擁(yong)(yong)有(you)全國較(jiao)大的(de)(de) IPTV 用戶(hu)(hu)體系，擁(yong)(yong)有(you)全國第一(yi)的(de)(de)電視(shi)購物平臺(tai)，2015 年經過合(he)并重組后，我們(men)還擁(yong)(yong)有(you)全球(qiu)年游客訪問(wen)量(liang)排名第二，僅次于埃菲爾鐵塔的(de)(de)東(dong)(dong)方(fang)明珠(zhu)(zhu)電視(shi)塔，亞洲排名第一(yi)的(de)(de)現(xian)場演出場所梅賽(sai)德(de)斯奔馳文化中心(xin)……從線上(shang)到(dao)線下，我們(men)擁(yong)(yong)有(you)各種親和(he)力、到(dao)達率、黏著度極強的(de)(de)用戶(hu)(hu)使(shi)用場景，在(zai)先進的(de)(de)大數據技(ji)術輔助下，我們(men)可(ke)以挖掘(jue)營造出不(bu)同領域的(de)(de)精準(zhun)的(de)(de)、可(ke)交互(hu)的(de)(de)社區消費場景。
例如，我們的 BesTV IPTV 已經在嘗試著開通老人社區，幫助老年人交朋友，搞活動，比如集體在線過生日，效果非常好。而由此深入開掘延伸，結合電信推出的電視通話業務，創造了一家人與另一家人集體通話，晚輩出門在外打個電話監看家里的安保，看護家(jia)中(zhong)(zhong)老人(ren)甚至家(jia)庭醫(yi)療(liao)、保健(jian)等各種場景都是(shi)順(shun)理成章的事了。在這樣改變社交場景的新拓展中(zhong)(zhong)，就相(xiang)應產生了新的消費平(ping)臺，一個具有極大想(xiang)象力的新風(feng)口就自然而然出現(xian)了。
移動場景：“直立(li)行走”是(shi)進化的(de)關(guan)鍵
關鍵詞(ci)：人(ren)人(ren)直(zhi)播、虛(xu)擬現(xian)實、增強現(xian)實、智(zhi)能(neng)穿戴、物聯網
第二個是移動場景。
據企鵝智酷 2016 年數據統(tong)計，目前中國內地(di) 73% 的用戶更習慣通過(guo)手機觀看(kan)視頻。移動場景的形成，極大地(di)拓展(zhan)了視聽產業的消(xiao)費使用邊(bian)界(jie)。
移動(dong)場景第一(yi)階段，是(shi)連接現(xian)(xian)實(shi)，即各(ge)種(zhong)現(xian)(xian)實(shi)生活的(de)需求與手機(ji)的(de)對接。現(xian)(xian)在，我們開始邁向(xiang)第二個階段，觸摸現(xian)(xian)實(shi)階段。比如近期大熱(re)的(de)移動(dong)視頻直播和(he)視頻 UGC，讓(rang)視頻成為現(xian)(xian)實(shi)信(xin)息的(de)鮮活入(ru)口。而(er)移動(dong)場景的(de)下(xia)一(yi)個階段，業(ye)界共識(shi)是(shi)融入(ru)現(xian)(xian)實(shi)。而(er)具體手段還有爭論，到(dao)底是(shi) AR、VR 還是(shi)MR？塵埃尚未落(luo)定，但(dan)在“眼球經濟”為特(te)征的(de)互聯網時代，搶占眼球第一(yi)落(luo)點無(wu)疑(yi)是(shi)具有戰略意義的(de)。
今年5月31日，SMG 正式(shi)對外宣布 VR 大戰略(lve)，VR 業(ye)(ye)務(wu)將(jiang)全(quan)面觸及 VR 影視、VR 體驗空間和 VR 游戲。東(dong)方明(ming)(ming)珠(zhu)新媒體不僅(jin)戰略(lve)投資了(le)美國頂級 VR 公司 JAUNT，也在(zai)旗下多(duo)元的(de)產(chan)業(ye)(ye)群中，開(kai)展多(duo)種關于 VR 的(de)前沿實(shi)踐(jian)，例(li)如在(zai)東(dong)方購物(wu)首創了(le) VR 購物(wu)業(ye)(ye)務(wu)，在(zai)東(dong)方明(ming)(ming)珠(zhu)塔內72米處，開(kai)設了(le)全(quan)球第(di)一家服務(wu)于旅游的(de) VR 體驗空間，在(zai) BesTV 手機移(yi)動端上(shang)，也開(kai)辟了(le)特(te)色的(de) VR 專區(qu)。未來東(dong)方明(ming)(ming)珠(zhu)新媒體還(huan)將(jiang)以索尼 PS VR 為(wei)游戲平(ping)臺，擴大中國 VR 游戲市(shi)場，增強在(zai) VR 產(chan)業(ye)(ye)的(de)變(bian)現能力。
我們堅信，在移動場景中(zhong)，一定能產生下一個(ge)改變人類習慣的(de)(de)(de)應用。所(suo)以，在扶持培育新(xin)的(de)(de)(de)VR產業市場同(tong)(tong)時，我們旗(qi)下的(de)(de)(de)游(you)戲產業群，也(ye)還將與微軟深度合作，共(gong)同(tong)(tong)開發 MR 游(you)戲平臺(tai)，爭取(qu)在融入現實的(de)(de)(de)大潮(chao)之中(zhong)，再造一個(ge)未來產業化(hua)的(de)(de)(de)現實。
家(jia)庭(ting)場景(jing)：大屏(ping)是智(zhi)慧家(jia)庭(ting)的門
關鍵詞：三網融合、智(zhi)慧(hui)家庭
第三個，是家庭場(chang)景。
“電視(shi)大屏(ping)沒落，小屏(ping)才是未(wei)來” 一(yi)度被認為是趨(qu)勢。但2016年，這種情形因政(zheng)策和市場因素(su)將(jiang)會發生一(yi)些積(ji)極性的(de)改變，業內(nei)稱(cheng)之(zhi)為大屏(ping)逆襲、IPTV 逆襲。
市場方面，互聯網(wang)視頻企(qi)(qi)業已經(jing)在反省燒(shao)錢模式難以為繼，思考(kao)如何扭轉巨額虧損。而 IPTV 的收費(fei)模式經(jing)過多年市場培育，日漸成熟。數據顯示：IPTV 全國(guo)平均月(yue)度(du)付費(fei)用戶滲(shen)透率(lv)達15%，遠高于互聯網(wang)視頻企(qi)(qi)業4%的付費(fei)會員滲(shen)透率(lv)。
政策方(fang)面，國家已確立(li) IPTV 是三網融合(he)主路徑，電信運營商已全面進入(ru)這一領域，并將其確立(li)為(wei)基(ji)礎(chu)業(ye)務(wu)。今(jin)年(nian)上半年(nian)，東(dong)方(fang)明珠 IPTV 新(xin)增用戶350萬(wan)，增長(chang)率近16%，也成了公司業(ye)績一大(da)亮點。
所以，我(wo)們在認同小屏使用的(de)(de)隨(sui)身性(xing)、便利性(xing)的(de)(de)同時，也有必要必須重新思(si)考(kao)大屏對于(yu)網絡視(shi)聽行業(ye)的(de)(de)產(chan)業(ye)價(jia)值。我(wo)認為，隨(sui)著國家智慧城(cheng)市(shi)發展(zhan)戰(zhan)略的(de)(de)深入，未來(lai)大屏不僅(jin)不會(hui)死，而且會(hui)生機勃勃。大屏端正在從單(dan)向的(de)(de)信(xin)息(xi)傳輸(shu)，演(yan)變成社區、社群、社交(jiao)的(de)(de)載體，隨(sui)著支(zhi)付(fu)功能的(de)(de)完善，完全成為可以連通一切生活需(xu)求的(de)(de)家庭入口。
大屏連(lian)小(xiao)屏，小(xiao)屏甩大屏，大小(xiao)屏所構建的消費(fei)場景不僅不是相互抵消的，反而是相互補(bu)充，相互帶動的。
第二(er)個風口，是內容 IP 體(ti)系化。
“互聯網+”時(shi)代，文(wen)化(hua)(hua)門(men)類邊界模(mo)糊，內(nei)(nei)容產(chan)品(pin)急速融合，文(wen)學、動漫、影視、游戲、音樂、綜藝等娛樂形式不再孤立(li)發展，而(er)是(shi)(shi)可以(yi)協同打造一(yi)(yi)個 IP，從而(er)實現復合變現，價值倍(bei)增。“IP”成了(le)(le)文(wen)化(hua)(hua)產(chan)業的(de)(de)熱詞，更是(shi)(shi)成為了(le)(le)網絡(luo)視聽行業的(de)(de)兵(bing)家必爭之(zhi)(zhi)地(di)，千軍萬馬(ma)爭擠獨(du)木橋，難免虛火上升(sheng)。有人形容目前的(de)(de)內(nei)(nei)容 IP 熱，就(jiu)如(ru)同一(yi)(yi)杯卡布(bu)奇諾咖啡(fei)，咖啡(fei)確實很香，但往往第一(yi)(yi)口(kou)搶到的(de)(de)都是(shi)(shi)泡沫(mo)。2016年中(zhong)國電影市場的(de)(de)不如(ru)人意，也(ye)從一(yi)(yi)個側面證明(ming)了(le)(le)IP雖好，也(ye)不是(shi)(shi)萬能(neng)靈藥。所(suo)以(yi)，我們認為：內(nei)(nei)容IP化(hua)(hua)還(huan)不能(neng)稱之(zhi)(zhi)為“風(feng)口(kou)”，真正具有風(feng)口(kou)價值的(de)(de)，是(shi)(shi)內(nei)(nei)容IP的(de)(de)體系化(hua)(hua)。 無論是(shi)(shi)傳統媒體還(huan)是(shi)(shi)新型媒體，誰(shui)率先(xian)解(jie)決了(le)(le)這個問(wen)題，誰(shui)就(jiu)能(neng)在媒體融合的(de)(de)潮流(liu)中(zhong)引領風(feng)流(liu)。
眾所(suo)周(zhou)知，東(dong)方明珠新(xin)媒體(ti)(ti)是 SMG 重要(yao)的(de)產業化(hua)平臺(tai)，我們這個(ge)(ge)新(xin)媒體(ti)(ti)公司，有著鮮(xian)明而深刻的(de)傳統(tong)媒體(ti)(ti)基因(yin)，也承(cheng)載著整個(ge)(ge) SMG 實現媒體(ti)(ti)轉(zhuan)型的(de)重任，我們所(suo)認知，所(suo)選擇的(de)內容 IP 體(ti)(ti)系化(hua)道路(lu)，也是充分考量了自身的(de)優勢與短板，希望走出(chu)一條中國特(te)色、上海特(te)征、東(dong)方明珠特(te)點的(de)新(xin)路(lu)。
內(nei)容 IP 體系化(hua)，首先要從內(nei)容供給(gei)側(ce)發(fa)力(li)，將傳統廣電(dian)的優質產能轉化(hua)為新(xin)傳播(bo)環(huan)境(jing)下的優勢生產力(li)。SMG 的解決方案(an)是(shi)傳統頻道與(yu)新(xin)媒體耦合發(fa)展，啟動供給(gei)側(ce)改革，將“內(nei)容產品化(hua)”作為新(xin)內(nei)容生產的必要和首要因素。
比如SMG電視新聞中心與東方明珠共同打造新媒體新聞直播流 -- Knews 24，實現新(xin)(xin)聞在(zai) IPTV、OTT、移(yi)(yi)動(dong)端(duan)、PC 端(duan)四屏直播(bo)，迅(xun)速抵達全(quan)國(guo)8500多萬新(xin)(xin)媒體用戶，SMG 的(de)新(xin)(xin)聞內容實現“移(yi)(yi)步換景(jing)”，全(quan)時全(quan)域傳播(bo)覆蓋(gai)。而東方(fang)明珠新(xin)(xin)媒體也依托專業化(hua)大兵團式新(xin)(xin)聞采編力量，不僅拓展了獨家特(te)色新(xin)(xin)聞視頻產品序列，還進一(yi)步打通(tong)了 IPTV、OTT、移(yi)(yi)動(dong)端(duan)與(yu)社會的(de)關聯度，與(yu)百姓(xing)的(de)互動(dong)交互界(jie)面也更加(jia)友好。
東方衛(wei)視成功打(da)(da)造了以《歡(huan)樂喜(xi)(xi)劇(ju)人》、《笑傲江湖》、《金星(xing)秀》為(wei)代表的頭部綜藝，筑(zhu)起(qi)中國(guo)喜(xi)(xi)劇(ju)電視節目高地(di)。東方明珠不僅(jin)迅(xun)速抓住優(you)質 IP 資源，在 IPTV、OTT、移動端集束推廣品牌節目，還與百視通全國(guo)駐地(di)系統聯動，原創(chuang)推出《曲苑流觴》全國(guo)相(xiang)聲巡(xun)演項目，整(zheng)合全國(guo)小劇(ju)場節目，打(da)(da)造地(di)面“喜(xi)(xi)劇(ju)第一(yi)入(ru)口”。線上線下(xia)，相(xiang)互拉動。
東(dong)方明珠(zhu)以資(zi)本運作模式(shi)，與紀實頻道旗(qi)下云集(ji)將來(lai)公司合作，市場化(hua)(hua)制作國際一(yi)流探(tan)險真人秀系列《跟(gen)著貝(bei)爾(er)去冒險》、《越野千里》，在節目(mu)制作前，節目(mu)主創團(tuan)隊就與東(dong)方明珠(zhu)新媒體旗(qi)下的(de)(de)購物、旅(lv)游、游戲、廣(guang)告、文(wen)化(hua)(hua)地產(chan)等業務板塊深度溝通，廣(guang)泛協同(tong)，共同(tong)開(kai)發，以線(xian)上(shang)線(xian)下全方位(wei)一(yi)體化(hua)(hua)的(de)(de)內(nei)容產(chan)業聯動，將一(yi)個傳(chuan)統(tong)的(de)(de)內(nei)容變成了產(chan)業鏈更(geng)長、價值更(geng)大的(de)(de)內(nei)容 IP 體系。
內容IP體系化(hua)的出發點(dian)是產品(pin)化(hua)思維，落點(dian)就是產品(pin)化(hua)運營。
東方明珠新媒體通(tong)過10幾年的(de)經營(ying)，建成了(le)120萬小(xiao)時的(de)版權內容(rong)庫，在(zai)視(shi)聽新媒體領(ling)域首(shou)屈一(yi)指。公司鎖定了(le)很多大(da)(da) IP， NBA、英超體育，好萊塢六(liu)大(da)(da)片(pian)商電影、HBO 美劇、迪士(shi)尼(ni)、尼(ni)克少兒動漫。國家地理、BBC 的(de)紀錄片(pian)等等。
但(dan)是(shi)很長時間，我們(men)(men)手拿金飯碗要(yao)飯。我們(men)(men)只(zhi)是(shi)把這些(xie)內(nei)(nei)(nei)容(rong)堆砌在平(ping)臺上，收點(dian)點(dian)播費。我們(men)(men)在做 IPTV，但(dan)是(shi)我們(men)(men)卻忽(hu)視了(le) TV IP，更忽(hu)視了(le)內(nei)(nei)(nei)容(rong) IP 體(ti)系(xi)化建設。國(guo)際國(guo)內(nei)(nei)(nei)一(yi)些(xie)先進的(de)(de)(de)(de)文化企業的(de)(de)(de)(de)成功例子啟示我們(men)(men)，只(zhi)有實現(xian)了(le)內(nei)(nei)(nei)容(rong) IP 的(de)(de)(de)(de)體(ti)系(xi)化，才能(neng)實現(xian)內(nei)(nei)(nei)容(rong) IP 的(de)(de)(de)(de)價值較大化。產品化運營不是(shi)一(yi)句空話，需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)科學(xue)有效的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong) IP 開發系(xi)統(tong)、管理系(xi)統(tong)，以及(ji)運維系(xi)統(tong)。有沒有一(yi)個(ge)良好的(de)(de)(de)(de)體(ti)系(xi)，天(tian)壤之別。迪士尼動畫片 IP 制造能(neng)力舉世聞名，但(dan)影視收入只(zhi)占迪士尼總體(ti)收入的(de)(de)(de)(de)15%，強大的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong) IP 體(ti)系(xi)，才是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)王道，也是(shi)東(dong)方(fang)明珠新(xin)媒體(ti)未來需(xu)要(yao)著力建設的(de)(de)(de)(de)正道。
第三個風口(kou)，是(shi)渠道建設平臺化(hua)
在媒(mei)(mei)體融合(he)發展的歷程中(zhong)，一(yi)直有(you)一(yi)個著名的“天問”：在互(hu)聯網(wang)視聽行業，到底是(shi)“內(nei)(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)(rong)為(wei)(wei)王”，還是(shi)“渠(qu)道(dao)為(wei)(wei)王”？而往(wang)往(wang)被這個“天問”迷惑(huo)的，都是(shi)既(ji)有(you)傳(chuan)播渠(qu)道(dao)基礎(chu)，又(you)有(you)內(nei)(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)(rong)生(sheng)產(chan)能(neng)(neng)力(li)(li)的傳(chuan)統媒(mei)(mei)體。對于(yu)這個問題(ti)，SMG、東方明珠新媒(mei)(mei)體的思考很(hen)早就已經清晰，也落(luo)實(shi)在總體發展戰略之中(zhong)了。我們的答案是(shi)，內(nei)(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)(rong)生(sheng)產(chan)能(neng)(neng)力(li)(li)和渠(qu)道(dao)建設能(neng)(neng)力(li)(li)，都很(hen)重要，特別是(shi)在以(yi)技(ji)術革命為(wei)(wei)特征的互(hu)聯網(wang)傳(chuan)播時代，內(nei)(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)(rong)可(ke)(ke)以(yi)打(da)通(tong)渠(qu)道(dao)，渠(qu)道(dao)也可(ke)(ke)以(yi)產(chan)生(sheng)內(nei)(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)(rong)。內(nei)(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)(rong)和渠(qu)道(dao)，某種意義上，就像金庸小說里的“倚天劍”和“屠(tu)龍刀”，只有(you)真(zhen)正合(he)二為(wei)(wei)一(yi)，才能(neng)(neng)成就號令(ling)江湖的武林至(zhi)尊。
那么(me)，我們應該建設(she)什(shen)么(me)樣的(de)視聽產業渠道呢(ni)？總的(de)趨勢，我們認為是：平臺(tai)化。每(mei)一(yi)(yi)個類型(xing)特征(zheng)顯著、使用界面友好，交(jiao)互能力完備的(de)平臺(tai)，都會成為一(yi)(yi)種類型(xing)內容(rong)的(de)孵化器(qi)或(huo)者集聚地。而(er)這(zhe)樣一(yi)(yi)個平臺(tai)結(jie)構應該包括三個組成部分(fen)：
一是“一云多屏”的技術平臺。只有建成這樣的技術平臺，我們才能獲得較高效的日常運行能力，實現快速聚合，快速分發。才能獲得大數據能力，實現精準分析、精準營銷、精準拓展，才能獲得(de)IP產品化能力，連接(jie)不同形態的(de)(de)業(ye)務，實現(xian)協同和配合(he)，形成復合(he)的(de)(de)商業(ye)模式。
二是“多(duo)(duo)(duo)屏(ping)(ping)聯動”的(de)發布平臺。目(mu)前我們身處多(duo)(duo)(duo)屏(ping)(ping)傳播時代(dai)，所以(yi)，整合大屏(ping)(ping)、小屏(ping)(ping)、PC端，以(yi)及(ji)汽車屏(ping)(ping)、手表(biao)屏(ping)(ping)、VR 一體(ti)(ti)(ti)機等各種新(xin)(xin)的(de)屏(ping)(ping)，實現(xian)多(duo)(duo)(duo)屏(ping)(ping)聯動，平臺效應才會(hui)凸顯，多(duo)(duo)(duo)業(ye)態發展(zhan)(zhan)才能(neng)健康(kang)推進(jin)。十幾年前，SMG就開始布局手機電(dian)視東(dong)(dong)(dong)方龍、視頻(pin)網站(zhan)東(dong)(dong)(dong)方寬(kuan)頻(pin)、互動電(dian)視 SITV、寬(kuan)帶(dai)電(dian)視百(bai)視通IPTV等新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)業(ye)務(wu)(wu)。今(jin)天(tian)回頭看，這些業(ye)務(wu)(wu)當時都(dou)是超前的(de)，甚至在(zai)集團(tuan)內部(bu)也出現(xian)過不理解、誤解。時至今(jin)天(tian)，在(zai)這里有一組數字和各位分享(xiang)，東(dong)(dong)(dong)方明(ming)珠(zhu)新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)現(xian)在(zai)擁有4200萬(wan)數字電(dian)視用戶， 1598萬(wan) OTT 用戶，350萬(wan)移動端用戶，2600 萬(wan)IPTV 用戶，多(duo)(duo)(duo)屏(ping)(ping)發展(zhan)(zhan)，全業(ye)態推進(jin)，奠定了(le)今(jin)天(tian)東(dong)(dong)(dong)方明(ming)珠(zhu)新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)多(duo)(duo)(duo)業(ye)態發展(zhan)(zhan)的(de)想象空間。
三是(shi)“統一立體(ti)(ti)”的(de)智慧(hui)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)平(ping)臺(tai)。經過多(duo)年運(yun)營，東(dong)(dong)(dong)方(fang)明(ming)珠新媒(mei)(mei)體(ti)(ti)擁有(you)(you)(you)多(duo)屏(ping)視(shi)(shi)(shi)頻分發業(ye)務聚集的(de)8000萬(wan)線(xian)(xian)上用(yong)戶(hu)(hu)(hu)，以(yi)及以(yi)電視(shi)(shi)(shi)購(gou)物(wu)、景點(dian)(dian)旅游、文化地產(chan)多(duo)種(zhong)線(xian)(xian)下(xia)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)觸達點(dian)(dian)。時下(xia)在網絡視(shi)(shi)(shi)聽行(xing)業(ye)里，特(te)別流(liu)行(xing)拿“大(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)”講故事。也有(you)(you)(you)人會拿網絡視(shi)(shi)(shi)頻媒(mei)(mei)體(ti)(ti)屢見(jian)不(bu)鮮(xian)的(de)億萬(wan)級用(yong)戶(hu)(hu)(hu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)來質疑東(dong)(dong)(dong)方(fang)明(ming)珠新媒(mei)(mei)體(ti)(ti)的(de)市場影響力。在此，我想闡述一個(ge)觀點(dian)(dian)： “大(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)”，并不(bu)是(shi)只要“大(da)”了就好(hao)。無論是(shi)大(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)還是(shi)小數(shu)(shu)(shu)據(ju)，SMART 數(shu)(shu)(shu)據(ju)才是(shi)真(zhen)正有(you)(you)(you)市場參(can)考價值的(de)，真(zhen)正能夠挖掘(jue)出(chu)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)行(xing)為(wei)的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)才是(shi)有(you)(you)(you)意(yi)義的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)。從(cong)這個(ge)角度上，東(dong)(dong)(dong)方(fang)明(ming)珠新媒(mei)(mei)體(ti)(ti)依托(tuo)業(ye)界幾乎是(shi)最完整的(de)多(duo)屏(ping)多(duo)業(ye)態體(ti)(ti)系(xi)(xi)，所有(you)(you)(you)的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)都是(shi)直接從(cong)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)行(xing)為(wei)回傳的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)。所以(yi)，下(xia)一步，東(dong)(dong)(dong)方(fang)明(ming)珠將依托(tuo)云平(ping)臺(tai)技術，打通各(ge)個(ge)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)數(shu)(shu)(shu)據(ju)端(duan)口，建設用(yong)戶(hu)(hu)(hu)統一運(yun)營系(xi)(xi)統，構建用(yong)戶(hu)(hu)(hu)、會員、粉絲三層用(yong)戶(hu)(hu)(hu)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，讓智慧(hui)數(shu)(shu)(shu)據(ju)戰(zhan)略，為(wei)東(dong)(dong)(dong)方(fang)明(ming)珠新媒(mei)(mei)體(ti)(ti)率先實現長效(xiao)運(yun)營、復合運(yun)營、健康運(yun)營打下(xia)堅實的(de)基礎。
未(wei)來(lai)(lai)在這(zhe)個平(ping)臺(tai)里，我們將根(gen)據用戶生活(huo)消費行為(wei)的深(shen)度(du)挖掘，圍繞日常家(jia)庭生活(huo)的各個方面準備各種(zhong)組合包，精準服務(wu)于(yu)不(bu)同(tong)(tong)需求的人群，為(wei)他(ta)們提供線上線下(xia)的增值服務(wu)。同(tong)(tong)時完善(shan)支(zhi)付系(xi)統(tong)、廣(guang)告分(fen)發系(xi)統(tong)、游戲發行平(ping)臺(tai)、電商系(xi)統(tong)等一系(xi)列應用，使我們的東方明珠(zhu)新媒體真正成為(wei)未(wei)來(lai)(lai)生活(huo)方式(shi)的引領者(zhe)，家(jia)庭成長的伴隨者(zhe)，隨風(feng)潛入夜(ye)，潤物細無聲(sheng)。無處不(bu)在，無時不(bu)在。
第(di)四個風(feng)口，是產(chan)業布局生態化(hua)
文化產(chan)業，特別是(shi)視聽產(chan)業，為(wei)何會成(cheng)為(wei)資本(ben)角(jiao)逐的(de)(de)焦點？透(tou)過現(xian)象看(kan)本(ben)質，是(shi)因為(wei)在(zai)互聯網傳(chuan)播成(cheng)為(wei)社會主流媒介(jie)，自媒體星(xing)火燎原之后，內容IP成(cheng)為(wei)了(le)眾多行業的(de)(de)入口，創造 IP 入口于是(shi)成(cheng)為(wei)眾多行業發展的(de)(de)新(xin)共識。而(er)隨著通(tong)信行業的(de)(de)技術升級換(huan)代，網速提升的(de)(de)一(yi)日(ri)千里(li)，視聽內容已經取代了(le)傳(chuan)統的(de)(de)文字變(bian)成(cheng)了(le)人(ren)際信息交互的(de)(de)首(shou)選。
當前，以(yi) BAT 為(wei)代表的(de)新媒體巨頭，在(zai)企業(ye)布(bu)局(ju)(ju)上(shang)(shang)已呈現出鮮明的(de)線(xian)上(shang)(shang)線(xian)下聯(lian)動的(de)生(sheng)(sheng)態化(hua)發(fa)展趨勢(shi)。今年，我(wo)接手東方明珠，在(zai)密集調研之后(hou)，很(hen)快我(wo)們的(de)管理層就形成共(gong)識(shi)，東方明珠不(bu)僅背靠中(zhong)國第二大廣電媒體集團 SMG，有強(qiang)大且可持續發(fa)展的(de)視頻內容創(chuang)意(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)能力(li)，還有游(you)戲、視頻購物、影視投(tou)資(zi)制作、版(ban)權運營、旅游(you)、廣告、文化(hua)地產(chan)等(deng)各大板塊，業(ye)務(wu)遍布(bu)線(xian)上(shang)(shang)線(xian)下，覆蓋家庭文化(hua)娛(yu)樂消費的(de)方方面面，各個(ge)板塊之間以(yi)內容 IP 為(wei)核(he)心，具(ju)有天然的(de)互(hu)補互(hu)生(sheng)(sheng)基因。這是國內任(ren)何一家廣電文化(hua)上(shang)(shang)市公司(si)都(dou)無(wu)法比擬的(de)，從文化(hua)產(chan)業(ye)布(bu)局(ju)(ju)生(sheng)(sheng)態的(de)完(wan)整性上(shang)(shang)，即使和(he) BAT 巨無(wu)霸相比，也(ye)不(bu)遜色。如果選(xuan)擇某一個(ge)單(dan)一業(ye)務(wu)作為(wei)總體戰略，會(hui)顧此(ci)失彼，個(ge)別板塊單(dan)兵突進，也(ye)會(hui)顯得后(hou)勁不(bu)足。所以(yi)，我(wo)們提(ti)出了(le)全(quan)新的(de)“娛(yu)樂+”生(sheng)(sheng)態布(bu)局(ju)(ju)新戰略。
所謂“娛樂+”戰略，就是基于統一的(de)(de)用戶(hu)管(guan)理運(yun)營平(ping)臺，依托內容、渠道及用戶(hu)三大優勢(shi)，圍繞(rao)用戶(hu)打造(zao)多(duo)屏互(hu)動、線(xian)上線(xian)下貫通的(de)(de)增值服(fu)務(wu)體系，構建(jian)起流量(liang)變現的(de)(de)商(shang)業(ye)模式。
“娛樂”是(shi)指(zhi)以IP為核心的(de)泛娛樂業務(wu)(wu)，“+”是(shi)指(zhi)現有多元業務(wu)(wu)的(de)融(rong)合(he)及新型(xing)業務(wu)(wu)的(de)拓展，包括五個方面：
“娛樂+互聯網”是基(ji)于(yu)三網融合，拓展(zhan)新興渠道，促進一(yi)云多屏(ping)融合發展(zhan)。
“娛樂+內(nei)容”是立足于(yu)夯實泛娛樂內(nei)容產(chan)品運營，提(ti)高內(nei)容核心競爭(zheng)優勢。
“娛樂(le)+增值服(fu)務”是基于用戶，線上線下貫通(tong)，通(tong)過旅游、購物、游戲、廣告、教(jiao)育、健康等服(fu)務，實現(xian)用戶流量(liang)變現(xian)。
“娛樂+科技”，是通(tong)過(guo) NGB-W 建設(she)，打造三(san)網融合新興渠道，并通(tong)過(guo)構建統一(yi)的云平臺與大數據(ju)系統，提升(sheng)用戶(hu)體驗(yan)。
“娛樂+金(jin)融”是依托(tuo)文(wen)化地產開發、戰(zhan)略(lve)投(tou)資、并購等手段，進一步(bu)夯實盈利能力，加快(kuai)外(wai)延發展(zhan)步(bu)伐，實現內生增長與外(wai)延拓展(zhan)并舉(ju)。
面對風口，我們的選擇首先是不害怕風、登高望遠(yuan)，在看(kan)清風口，迅速掌(zhang)控(kong)入口，既不盲目(mu)跟風，也不被動等風來(lai)。我(wo)們清醒(xing)地看(kan)到(dao)，在新(xin)(xin)的(de)(de)發展(zhan)時(shi)(shi)期，搶占(zhan)智能化終端將是(shi)影響媒(mei)(mei)(mei)體傳(chuan)播力(li)的(de)(de)第一(yi)(yi)要素(su)，打(da)造(zao)具有互聯網(wang)屬性(xing)的(de)(de)傳(chuan)播平臺將是(shi)媒(mei)(mei)(mei)體融合成功與否(fou)的(de)(de)關鍵(jian)，而產業(ye)化運(yun)營(ying)，是(shi)媒(mei)(mei)(mei)體升(sheng)級發展(zhan)的(de)(de)必經之路(lu)，我(wo)們將緊緊圍繞著東方明(ming)珠新(xin)(xin)媒(mei)(mei)(mei)體的(de)(de)總體戰略和(he)主營(ying)業(ye)務，堅持(chi)以(yi)內容和(he)用(yong)(yong)戶作為未來(lai)新(xin)(xin)媒(mei)(mei)(mei)體產業(ye)發展(zhan)的(de)(de)雙核(he)，以(yi)內容打(da)通渠(qu)道，以(yi)渠(qu)道連接用(yong)(yong)戶，以(yi)用(yong)(yong)戶產生內容，迎接下一(yi)(yi)個視聽新(xin)(xin)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)到(dao)來(lai)。
謝謝大家！
