北京(jing)2017年4月24日電 /美通社(she)/ -- 4月21日，由邁(mai)點(dian)研究院(MTA)、邁(mai)點(dian)網主(zhu)辦，港中旅酒(jiu)店有限公司、最(zui)佳東方、邁(mai)點(dian)數(shu)云、邁(mai)居以及邁(mai)點(dian)聚(ju)協辦的“2016年度(du)最(zui)具影響(xiang)力(li)公寓品牌頒獎盛典”在北京(jing)維(wei)景國際大(da)酒(jiu)店隆(long)重舉辦。

作(zuo)為(wei)公(gong)(gong)寓(yu)(yu)行(xing)(xing)業(ye)的年度榮耀盛會之一(yi)，本次盛典(dian)薈聚了200多位(wei)知名公(gong)(gong)寓(yu)(yu)企業(ye)領袖及行(xing)(xing)業(ye)精英，80多位(wei)業(ye)內(nei)外投資人和(he)業(ye)主(zhu)，以及近100家(jia)主(zhu)流(liu)權威媒體高(gao)管(guan)鑒臨現場。此外，海(hai)爾(er)、樂璟服務式公(gong)(gong)寓(yu)(yu)、臻愛逸家(jia)酒(jiu)店(dian)公(gong)(gong)寓(yu)(yu)、愷信亞洲管(guan)理集(ji)團(tuan)、青客公(gong)(gong)寓(yu)(yu)、魔方(中國)生活服務集(ji)團(tuan)、鉑(bo)頓國際公(gong)(gong)寓(yu)(yu)、別樣紅(hong)、芝麻云鎖等作(zuo)為(wei)合作(zuo)伙伴(ban)，也一(yi)同參與(yu)和(he)見證。

為期一天的(de)會議，共進行(xing)了1個權威數據報(bao)告發布(bu)，5個經典運營(ying)(ying)案例分享(xiang)，3場(chang)(chang)圓桌論壇，公(gong)寓(yu)領袖(xiu)們從(cong)集團(tuan)品(pin)(pin)牌經營(ying)(ying)、大數據人群畫像、區(qu)域(yu)城市投資(zi)等具體層面(mian)群策(ce)群力(li)，還原2016年(nian)度(du)公(gong)寓(yu)行(xing)業(ye)發展軌跡(ji)、解(jie)構2017年(nian)度(du)公(gong)寓(yu)市場(chang)(chang)趨(qu)勢。作為壓軸環節，2016年(nian)度(du)最具影響力(li)公(gong)寓(yu)品(pin)(pin)牌頒(ban)獎晚宴隆重綻放，現場(chang)(chang)嘉獎了過(guo)去一年(nian)在行(xing)業(ye)表現優異的(de)公(gong)寓(yu)品(pin)(pin)牌。

數讀公寓洞察行業發展趨勢

大(da)會在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)飯店協會副(fu)秘書長丁志剛的(de)致(zhi)辭中(zhong)拉開(kai)帷幕。“2016年(nian)中(zhong)國(guo)(guo)房產租(zu)賃(lin)市(shi)場租(zu)金規模(mo)為(wei)1.1萬億元(yuan)，2020年(nian)預計(ji)將達(da)1.6萬億元(yuan)，2030年(nian)預計(ji)會超過4萬億元(yuan)。但(dan)是目(mu)前國(guo)(guo)內一線城市(shi)的(de)品牌公寓(yu)滲透率，約(yue)為(wei)5%。這一數據放到全國(guo)(guo)，更是僅(jin)有(you)2%。”他用數據直(zhi)觀表現出了公寓(yu)行業正處于(yu)機遇(yu)和挑戰并存的(de)時代。“如何借(jie)助數據力量，深刻洞察品牌發展趨勢、客(ke)群變動軌跡(ji)、區域投資發展方向，將成為(wei)每一位公寓(yu)經營(ying)者面臨的(de)新考驗(yan)”。

而邁點(dian)網副總裁丁曉宇則延續(xu)這個(ge)(ge)話(hua)題重磅(bang)推出了《公(gong)(gong)寓年度(du)(du)報(bao)告白(bai)皮書》(以(yi)下簡稱白(bai)皮書)。作為(wei)《2016年度(du)(du)中國住宿(su)業公(gong)(gong)寓品牌發(fa)展(zhan)報(bao)告》的(de)(de)濃縮精華(hua)版，《白(bai)皮書》通過市場投資、客(ke)群畫(hua)像以(yi)及品牌經(jing)營(ying)等多個(ge)(ge)維度(du)(du)的(de)(de)真實(shi)數據(ju)，客(ke)觀反映公(gong)(gong)寓企(qi)業過去一(yi)年的(de)(de)市場情(qing)況，為(wei)品牌高效經(jing)營(ying)提供(gong)精確指(zhi)導與參考。據(ju)丁曉宇介紹，這些數據(ju)均來自于邁點(dian)品牌指(zhi)數MBI。同時，他(ta)也表示希(xi)望與業界(jie)人士一(yi)起來完善邁點(dian)品牌指(zhi)數MBI，使其更好的(de)(de)為(wei)公(gong)(gong)寓行業的(de)(de)健康發(fa)展(zhan)進(jin)行服務。

深挖運營精髓鍛造強客戶黏性品牌

作(zuo)為長短租(zu)公寓領域(yu)表(biao)現優(you)異的(de)品牌負責人——優(you)客逸(yi)家創始人劉翔、青客創始人兼CEO金光杰、雅(ya)詩閣(ge)中國華南區(qu)區(qu)域(yu)總(zong)經(jing)理(li)暨(ji)中國區(qu)特別項目副總(zong)裁(cai)曾文強以及(ji)自如(ru)運營(ying)管理(li)中心總(zong)監張春嬋現場回(hui)顧2016年的(de)經(jing)典用戶(hu)運營(ying)案例(li)，講述其如(ru)何(he)“精準挖掘潛在客戶(hu)群體”、“有(you)效增強客戶(hu)粘性”以及(ji)“與(yu)核心客群建立(li)長效互動機制”。

自如(ru)運(yun)營(ying)管理中心總監張(zhang)春(chun)嬋(chan)(chan)表示(shi)自如(ru)之所以能做到(dao)目(mu)前(qian)的(de)(de)成(cheng)(cheng)績，是因為(wei)自如(ru)始終圍(wei)繞著客戶需求，從客戶體(ti)驗出發，規劃了其品牌在(zai)(zai)租(zu)賃市場上(shang)的(de)(de)運(yun)營(ying)管理方向(xiang)，并想辦法堅(jian)持(chi)、持(chi)續(xu)把市場做大。據張(zhang)春(chun)嬋(chan)(chan)介(jie)紹，現在(zai)(zai)自如(ru)整個(ge)App也(ye)實現了從找房到(dao)瀏覽，到(dao)線(xian)下看房等一系列(lie)全流程，把傳統的(de)(de)租(zu)房模(mo)式(shi)徹底做了一個(ge)顛覆。目(mu)前(qian)自如(ru)所有的(de)(de)交(jiao)租(zu)、簽(qian)約以及退(tui)租(zu)，都是通(tong)過線(xian)上(shang)App來完成(cheng)(cheng)的(de)(de)。

青客創(chuang)始人兼CEO金光杰通過有效(xiao)增強客戶粘性的(de)(de)這個(ge)切入(ru)口，分享(xiang)了(le)青客品牌的(de)(de)“立命之(zhi)本”——做好(hao)1%，每天(tian)進步一點點。在他看來，品牌誠信文化的(de)(de)打(da)造以及(ji)對每天(tian)都(dou)所(suo)創(chuang)新(xin)的(de)(de)堅(jian)持，能(neng)大大提高工作的(de)(de)效(xiao)率，同時(shi)也帶來增強客戶粘性的(de)(de)附加值(zhi)，從而不(bu)斷提高品牌的(de)(de)影響力。

優客逸家創始人劉翔(xiang)從(cong)“道(dao)(dao)”、“法(fa)”、“術”“器”四個維度闡述(shu)了良(liang)好的公寓(yu)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)口(kou)碑從(cong)何而來(lai)(lai)。在他看來(lai)(lai)做(zuo)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)就(jiu)是(shi)收獲(huo)人心，用心做(zuo)事，誠(cheng)信(xin)做(zuo)人，方是(shi)“道(dao)(dao)”；從(cong)經營層(ceng)面來(lai)(lai)做(zuo)，要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)定位和(he)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)管理，不要(yao)(yao)(yao)“失控(kong)”，才是(shi)“法(fa)”;任何品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)最基(ji)礎的部(bu)分好的產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，只有好產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)才能(neng)給消(xiao)(xiao)費(fei)者留下深刻的印象，才能(neng)在與消(xiao)(xiao)費(fei)者的互(hu)動(dong)過程(cheng)中留下服(fu)務觸點，最終成交，此為“術”;最后的一層(ceng)就(jiu)是(shi)“器”，就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)要(yao)(yao)(yao)傳遞給消(xiao)(xiao)費(fei)者的究竟是(shi)什(shen)么，想明白(bai)這個，才去考慮用什(shen)么形式去展現(xian)，從(cong)操作層(ceng)面上來(lai)(lai)講，有意(yi)思的內容+可(ke)傳播、可(ke)監測的渠道(dao)(dao)是(shi)個黃金搭配。

通過總(zong)結雅詩(shi)閣有(you)限公(gong)司(si)以(yi)及其(qi)旗下(xia)品牌(pai)的(de)發展，雅詩(shi)閣中(zhong)國(guo)華南區區域總(zong)經理暨中(zhong)國(guo)區特別項(xiang)目副總(zong)裁曾(ceng)文(wen)強表示，想(xiang)要讓(rang)品牌(pai)變大變強主要需要從三個(ge)層面入(ru)手——以(yi)變應變、信(xin)守承(cheng)諾以(yi)及敢于突破。除了要有(you)專業的(de)管理，優質的(de)服(fu)務，規模效(xiao)應和(he)(he)盈利能(neng)力作為支撐(cheng)之外，還需要不斷的(de)研究，應用新科技創新公(gong)寓的(de)產品和(he)(he)服(fu)務，為住客提供(gong)更優質的(de)增值服(fu)務和(he)(he)體驗(yan)。

預見行業未來重塑競爭新格局

在(zai)圓桌論(lun)壇環節，首先有(you)優客逸家創(chuang)始人劉翔、青客創(chuang)始人兼CEO金光杰、美麗屋CEO韓光、大象公寓創(chuang)始人吳(wu)錦(jin)鋒、52團租公寓創(chuang)始人徐再軍(jun)、58品牌公寓館負責人魏(wei)欣(xin)在(zai)邁(mai)點網主編郭(guo)德(de)榮的主持下，對“政策壁壘與政策春風(feng)”進行深(shen)入(ru)討論(lun)，研(yan)究打破“政策壁壘”和引(yin)進監管的合(he)理(li)意(yi)見。

關于(yu)(yu)(yu)政策(ce)壁壘，大家(jia)都表(biao)示(shi)其實并不(bu)存(cun)在(zai)。青客創(chuang)始(shi)人(ren)兼CEO金(jin)光杰(jie)表(biao)示(shi)，只要(yao)在(zai)做(zuo)企業(ye)的(de)(de)時候能(neng)真正(zheng)的(de)(de)為社會創(chuang)造價值，就(jiu)能(neng)獲(huo)得(de)政府、客戶、投資人(ren)和員工的(de)(de)歡(huan)迎和認可。優客逸家(jia)創(chuang)始(shi)人(ren)劉翔也表(biao)示(shi)，如果企業(ye)要(yao)求(qiu)比政府標(biao)準(zhun)還要(yao)嚴格的(de)(de)時候，也就(jiu)無所謂壁壘的(de)(de)問題(ti)，“正(zheng)規地(di)去做(zuo)，政策(ce)其實是波(bo)及不(bu)到我們的(de)(de)。”美麗屋CEO韓光則(ze)認為，對于(yu)(yu)(yu)目前(qian)的(de)(de)分散式長租公寓而言(yan)，經(jing)營(ying)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)可能(neng)要(yao)大于(yu)(yu)(yu)政策(ce)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)。相反的(de)(de)，正(zheng)如58品牌公寓館負(fu)責人(ren)魏欣所說，正(zheng)確的(de)(de)政策(ce)引導能(neng)保證一(yi)個行(xing)業(ye)健康長久可持續的(de)(de)發展。而金(jin)光杰(jie)也表(biao)示(shi)目前(qian)公寓行(xing)業(ye)正(zheng)遭受由于(yu)(yu)(yu)立法上的(de)(de)不(bu)完善而造成的(de)(de)標(biao)準(zhun)缺失問題(ti)。

對此，52團(tuan)租公寓創(chuang)始(shi)人徐再軍(jun)呼吁(yu)組(zu)建行業組(zu)織，抱團(tuan)發聲，讓政府真正去重視和真正去了解公寓這個(ge)行業，以避(bi)免像大象(xiang)公寓創(chuang)始(shi)人吳(wu)錦(jin)鋒(feng)所說的，目(mu)前出臺的一些(xie)政策并不能落到實(shi)處。優客逸(yi)家創(chuang)始(shi)人劉翔補充道應該“順勢而為(wei)，多方(fang)共贏。”

邁點(dian)網主編郭德(de)榮(rong)針(zhen)對(dui)公(gong)寓經營者在大會現(xian)場發起了四大倡(chang)議(yi)，并得到了一(yi)致(zhi)認可(ke)：第(di)一(yi)，我們希望(wang)引進(jin)監管，積極健康經營的(de)(de)(de)(de)企業(ye)可(ke)以(yi)報備(bei)給政府(fu)，采用合(he)理合(he)法(fa)的(de)(de)(de)(de)手段來幫(bang)(bang)助行業(ye)的(de)(de)(de)(de)成長。第(di)二，我們應(ying)該(gai)規(gui)范自(zi)身，積極參(can)與(yu)討論(lun)，提(ti)出自(zi)我約束的(de)(de)(de)(de)一(yi)些具體細則，相(xiang)信政府(fu)能夠給到我們更多的(de)(de)(de)(de)時(shi)間、空間以(yi)及(ji)條(tiao)件。第(di)三，我們應(ying)該(gai)支持取(qu)締(di)，一(yi)定要堅決支持取(qu)締(di)不合(he)法(fa)的(de)(de)(de)(de)二房東、黑(hei)中介，與(yu)不法(fa)經營企業(ye)劃清(qing)界(jie)限，幫(bang)(bang)助政府(fu)來規(gui)范公(gong)寓行業(ye)。第(di)四，我們還應(ying)該(gai)爭取(qu)扶(fu)持，共同呼吁政府(fu)部門以(yi)及(ji)主流媒體來關注公(gong)寓品牌，給公(gong)寓行業(ye)一(yi)個發展的(de)(de)(de)(de)機會。

隨后，在空(kong)間研習社(she)CEO陳敏的主持下，窩趣CEO劉輝、寓(yu)(yu)米集團(tuan)創(chuang)始人(ren)張(zhang)晚華、未來域創(chuang)始人(ren)王宇、保利(li)(li)商業地產投資管理(li)有限公(gong)司助(zhu)理(li)總(zong)經理(li)姚志鵬、一呆集團(tuan)有限公(gong)司COO劉平(ping)則就“洞(dong)知經營”進行分享(xiang)，深度(du)總(zong)結(jie)市場紅利(li)(li)變(bian)化與消費群體(ti)特點，探究公(gong)寓(yu)(yu)行業的下一個盈利(li)(li)點。

針(zhen)對(dui)(dui)盈利提升(sheng)，每(mei)個品(pin)牌都亮(liang)出(chu)了自(zi)己的絕招。一呆集團有(you)限公(gong)司COO劉平表示，目前(qian)一呆公(gong)寓正雙(shuang)管齊(qi)下，針(zhen)對(dui)(dui)業主方有(you)提供金(jin)融方面的服務;而針(zhen)對(dui)(dui)公(gong)寓開發商，能幫助增(zeng)加售房渠道，提升(sheng)去庫存(cun)的速度。

保(bao)(bao)利(li)(li)商業公司助理(li)總(zong)經理(li)姚志鵬表示(shi)，規模、集采(cai)渠道以及產(chan)(chan)品的(de)標準(zhun)化(hua)和(he)模塊化(hua)對于品牌在降本增效方面(mian)保(bao)(bao)持比(bi)較(jiao)好的(de)盈利(li)(li)點有著(zhu)至(zhi)關重(zhong)要的(de)作(zuo)用。依托于地產(chan)(chan)集團，保(bao)(bao)利(li)(li)在以上幾(ji)個方面(mian)有著(zhu)先(xian)天(tian)的(de)優勢，已經建立起了(le)比(bi)較(jiao)均衡的(de)價值鏈，而(er)未來將會朝(chao)著(zhu)資(zi)產(chan)(chan)證(zheng)券(quan)化(hua)的(de)方向(xiang)努力。

寓米(mi)集(ji)團創始(shi)人(ren)張晚(wan)華表(biao)示(shi)：“我們目前還(huan)是(shi)跑(pao)規模，場景化體驗方(fang)面(mian)還(huan)是(shi)以(yi)住宿(su)為主，住宿(su)以(yi)外(wai)的(de)延伸目前我們沒有做。”

未來(lai)域(yu)創始(shi)人王宇表示：“公寓行業也分成長租、短租、平臺、服務機構(gou)等等，任何一個企業或者(zhe)個人在某(mou)一個細分領域(yu)做深做專都是(shi)很了不(bu)起的(de)。我覺得(de)大家(jia)進入行業不(bu)需要著急，跑得(de)早的(de)不(bu)一定能(neng)跑得(de)好，但是(shi)能(neng)活下來(lai)就能(neng)證明各(ge)家(jia)必有(you)其生存之道。”

窩趣CEO劉輝(hui)表示：“保利、綠地(di)(di)、萬科這(zhe)樣的(de)地(di)(di)產(chan)(chan)公司(si)進入公寓(yu)行(xing)業(ye)能(neng)(neng)夠(gou)加強行(xing)業(ye)的(de)服(fu)務水平。就像(xiang)在酒(jiu)店(dian)業(ye)，地(di)(di)產(chan)(chan)公司(si)會與(yu)酒(jiu)店(dian)管理(li)公司(si)合作(zuo)，當我們的(de)服(fu)務能(neng)(neng)力、溢價(jia)能(neng)(neng)力、管理(li)能(neng)(neng)力足夠(gou)好的(de)時(shi)候(hou)，開發商依(yi)然也會選擇優秀的(de)運營商合作(zuo)，這(zhe)是值得(de)期待的(de)事。”

最后空間研(yan)習社CEO陳(chen)敏總結(jie)道：“公寓行業(ye)(ye)(ye)還在成(cheng)長的(de)道路上，一(yi)個(ge)(ge)行業(ye)(ye)(ye)之所以(yi)能(neng)(neng)稱之為行業(ye)(ye)(ye)，其(qi)產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)應該(gai)是(shi)(shi)完(wan)整的(de)，公寓行業(ye)(ye)(ye)有地產開發商(shang)，有資(zi)產管理(li)商(shang)，最終服(fu)務的(de)是(shi)(shi)消(xiao)費(fei)者，當整個(ge)(ge)生(sheng)態(tai)鏈(lian)的(de)內容越來越完(wan)整，除(chu)了公寓還有家裝、金融，以(yi)及各個(ge)(ge)相關產業(ye)(ye)(ye)都(dou)能(neng)(neng)很好地成(cheng)長起來的(de)時候，行業(ye)(ye)(ye)才會(hui)更(geng)加成(cheng)熟，這(zhe)也是(shi)(shi)我們(men)需(xu)要去推動的(de)。”

公(gong)寓行(xing)業大咖們還圍繞“投(tou)資(zi)趨(qu)勢及投(tou)資(zi)洞察”這個主題，對(dui)(dui)公(gong)寓行(xing)業的新機遇以及投(tou)資(zi)熱點(dian)進行(xing)預判。對(dui)(dui)話由邁點(dian)副(fu)總裁丁(ding)曉宇主持，途家網聯(lian)合創始(shi)人兼CEO 羅軍、魔方生(sheng)活(huo)服務(wu)集團CEO柳佳、YOU+聯(lian)合創始(shi)人劉昕、世聯(lian)行(xing)集團副(fu)總裁 /世聯(lian)紅璞公(gong)寓總經理甘偉(wei)、綠地國際酒店(dian)管理集團常務(wu)副(fu)總經理李瑞忠以及國泰(tai)君安地產分析師卜文(wen)凱參與討論(lun)。

途家(jia)網聯合創始人兼CEO羅(luo)軍表示，未(wei)來(lai)行業(ye)應該會分成三種類(lei)(lei)別，一類(lei)(lei)是偏中介業(ye)務類(lei)(lei)型(xing)的(de)(de)，DNA決定了(le)它是一個區間業(ye)務。第二類(lei)(lei)偏品牌業(ye)務，他們是傳統的(de)(de)企業(ye)。第三類(lei)(lei)偏向于碎(sui)片(pian)(pian)化，未(wei)來(lai)是碎(sui)片(pian)(pian)的(de)(de)集合，互聯網為碎(sui)片(pian)(pian)化提供了(le)整(zheng)合集約的(de)(de)機會，有標準才(cai)有規模，有規模才(cai)有利潤。

魔方生活服務集團CEO柳佳則認為公(gong)寓競爭(zheng)到(dao)最后，其(qi)實是(shi)資金和效率(lv)的競爭(zheng)。資金能保證企業(ye)持續的發展，運營效率(lv)能夠讓企業(ye)獲得盈利(li)，讓資本(ben)的投(tou)入獲得回報(bao)。從1到(dao)10，從10到(dao)100完全是(shi)不(bu)一樣的事(shi)情(qing)，整(zheng)合并購未來必然會發生。

YOU+聯(lian)合創(chuang)始人劉(liu)昕說(shuo)我們(men)剛過(guo)了租賃和公寓行業的種子期(qi)，才剛開始起步，這時候(hou)的一(yi)城一(yi)池根(gen)本不足以(yi)證明什么，只要堅持做好自己，保證良性(xing)的現金流(liu)，品牌的初心(xin)不變，堅持在這條道(dao)路上跑下去(qu)，必然能看(kan)到曙光。

世聯行(xing)集團副(fu)總(zong)裁、世聯紅璞(pu)公寓總(zong)經理甘偉：租(zu)(zu)公寓的人大概(gai)分兩類，一類是(shi)被(bei)動式租(zu)(zu)賃(lin)，一類是(shi)主(zhu)動式租(zu)(zu)賃(lin)，從被(bei)動式租(zu)(zu)賃(lin)到(dao)主(zhu)動式租(zu)(zu)賃(lin)是(shi)需要時間(jian)的，第(di)一是(shi)房(fang)價(jia)得往上漲，第(di)二(er)是(shi)和消費升級(ji)配(pei)套的服務(wu)升級(ji)，否(fou)則(ze)和二(er)房(fang)東(dong)沒有(you)什么區別。我們的使命是(shi)讓居住更美(mei)好。

綠地國際酒(jiu)店管理(li)集團(tuan)常務副(fu)總經理(li)李(li)瑞(rui)忠對綠地一直沒有涉及公寓行業(ye)做出解釋。他表示(shi)，酒(jiu)店里(li)有公寓板塊，但是占比很小，公寓屬于銷售(shou)型的(de)(de)物(wu)業(ye)，綠地更多的(de)(de)傾(qing)向(xiang)于和其他公寓管理(li)公司合(he)作(zuo)，但是以后或許會因(yin)為要解決庫存問題而涉足也未可知。

在國泰君安地(di)產分析師卜文凱(kai)看來(lai)，長租(zu)(zu)公寓這個行(xing)業要做起來(lai)，必須是(shi)資金端，資產端和(he)運營端三者缺一不(bu)可。所以(yi)地(di)產商(shang)進(jin)入公寓行(xing)業有著先天的(de)優勢(shi)，但是(shi)如果僅靠租(zu)(zu)金差，并(bing)不(bu)能(neng)長久，而是(shi)需要根(gen)植于服務(wu)進(jin)行(xing)創新。而對于公寓行(xing)業的(de)未(wei)來(lai)而言，更多的(de)將呈(cheng)現出合作共(gong)贏的(de)態(tai)勢(shi)。

中國公寓奧斯卡隆重綻放

最(zui)(zui)(zui)后， 作為本(ben)次會(hui)議(yi)最(zui)(zui)(zui)大(da)的亮點——2016年(nian)(nian)度(du)最(zui)(zui)(zui)具(ju)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)公寓(yu)(yu)(yu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)頒獎盛典頒獎儀(yi)式(shi)(shi)在當晚隆(long)重(zhong)開啟。基于邁點品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)指數MBI一年(nian)(nian)來的實時數據監測評(ping)選出(chu)的“2016年(nian)(nian)度(du)最(zui)(zui)(zui)具(ju)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)十(shi)大(da)集(ji)中式(shi)(shi)長租(zu)公寓(yu)(yu)(yu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)”、“ 2016年(nian)(nian)度(du)最(zui)(zui)(zui)具(ju)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)十(shi)大(da)分散式(shi)(shi)長租(zu)公寓(yu)(yu)(yu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)”、“ 2016年(nian)(nian)度(du)最(zui)(zui)(zui)具(ju)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)短(duan)租(zu)公寓(yu)(yu)(yu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)”、“ 2016年(nian)(nian)度(du)最(zui)(zui)(zui)具(ju)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)服務式(shi)(shi)公寓(yu)(yu)(yu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)”、“ 2016年(nian)(nian)度(du)服務式(shi)(shi)公寓(yu)(yu)(yu)新銳品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)”、“ 2016年(nian)(nian)度(du)短(duan)租(zu)公寓(yu)(yu)(yu)最(zui)(zui)(zui)具(ju)發展潛(qian)力(li)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)”以及(ji)“2016年(nian)(nian)度(du)服務式(shi)(shi)公寓(yu)(yu)(yu)最(zui)(zui)(zui)具(ju)投資價值(zhi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)”等在內(nei)的4大(da)公寓(yu)(yu)(yu)品(pin)類(lei)共(gong)計29個(ge)獎項逐一揭曉，將(jiang)本(ben)次盛典推向高潮。

2016年(nian)度潛(qian)力推(tui)薦公(gong)寓品(pin)(pin)(pin)牌：2016年(nian)度服(fu)務式公(gong)寓新銳品(pin)(pin)(pin)牌：樂璟；2016年(nian)度短租公(gong)寓最具發展潛(qian)力品(pin)(pin)(pin)牌：臻愛(ai)逸家；2016年(nian)度服(fu)務式公(gong)寓最具投資價值品(pin)(pin)(pin)牌：愷信

2016年度最具影響(xiang)力(li)短租公寓(yu)品牌：斯維登、寓(yu)米、一呆

2016年度最具影響力十大(da)分(fen)散(san)式(shi)長租(zu)公(gong)寓品牌：優客逸家、青客、包租(zu)婆、愛(ai)上租(zu)、自如友家、美(mei)麗屋、寓見、水滴、蛋(dan)殼、大(da)象

2016年度(du)最具影響力(li)服務式公寓品牌(pai)：盛捷、雅詩閣(ge)、萬豪行政公寓

2016年度(du)最具影響力十大(da)集中式長租公寓品牌(pai)：YOU+、魔方、泊(bo)寓、窩趣、新(xin)派、相寓PARK、自如寓、紅(hong)璞(pu)、未(wei)來(lai)域、逗號

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