北京(jing)2017年4月(yue)27日電 /美通社(she)/ -- 沃爾瑪近期(qi)發布了第十份年度全(quan)球責任(ren)報(bao)告(gao)，回顧沃爾瑪在(zai)2017財政(zheng)年在(zai)推動經濟機會(hui)、可持續發展(zhan)、及社(she)區發展(zhan)等關(guan)鍵領(ling)域所取(qu)得(de)的進(jin)展(zhan)。報(bao)告(gao)還(huan)展(zhan)望了沃爾瑪在(zai)努(nu)力邁向(xiang)信任(ren)與透明的新時(shi)代(dai)的同(tong)時(shi)，在(zai)重塑整(zheng)個社(she)會(hui)及環境體(ti)系中(zhong)所發揮(hui)的作用。 

沃爾瑪首席可持續發展官及沃爾瑪基金會主席凱瑟琳·麥克勞夫林 (Kathleen McLaughlin) 表示(shi)：“在沃爾(er)瑪，我(wo)(wo)們(men)致力于憑借我(wo)(wo)們(men)的(de)強項與(yu)他人合作(zuo)，一(yi)起改變我(wo)(wo)們(men)大(da)家(jia)賴以生存的(de)系統。我(wo)(wo)們(men)相信這一(yi)為顧客(ke)、企業及社會創造共享價(jia)(jia)值的(de)戰略(lve)，可以實現(xian)價(jia)(jia)值較(jiao)大(da)化。”

雖然沃(wo)(wo)爾瑪對于全球責任的(de)(de)做(zuo)法和愿景在(zai)不斷發(fa)展，沃(wo)(wo)爾瑪在(zai)2015年(nian)設定的(de)(de)三個理(li)想(xiang)目(mu)標仍保持不變，即推(tui)動(dong)經濟機會、可持續發(fa)展及社(she)區(qu)發(fa)展。去年(nian)11月，沃(wo)(wo)爾瑪宣布在(zai)這三個關(guan)鍵(jian)領域推(tui)出新舉(ju)措，包括(kuo)創造共享(xiang)價值(zhi)的(de)(de)十年(nian)愿景，并且強調真正融入公司核(he)心業務的(de)(de)重要性。

2017年度(du)的(de)全球責任報告中值得一提的(de)重(zhong)要里程碑及進(jin)展(zhan)包括：

在零售供應鏈中增加經濟機會

• 支持沃爾瑪員工及其他零售從業者的經濟流動性
• 增加員工的機會：沃爾瑪在解決可能妨礙員工職業發展晉升的障礙。沃爾瑪美國加大了對員工的投資，用于增加其培訓、教育及提高薪資。
• 加速零售一線員工在沃爾瑪以外的工作流動性： 除了對沃爾瑪自身員工進行投資以外，沃爾瑪及沃爾瑪基金會還在2015年啟動了一個五年投資一億美元覆蓋全行業的“零售機會計劃”，旨在提高美國零售從業者技能的可轉移性，增加一線員工更容易實現職業發展晉升的機會。
• 投資美國的就業機會
• 支持當地、多元化及小型企業：在2013年， 沃爾瑪承諾截至2023年，多購買2500億美元的商品以支持美國的就業機會。
• 沃爾瑪、沃爾瑪基金會及美國市長大會于2014年啟動了1000萬美元的美國制造業創新基金。該基金用于資助在制造過程中的創新研究。2017財政年度1000萬美元的資金已到位，但是，這一計劃還有待繼續開展。

沃(wo)爾瑪美國(guo)加大了對(dui)員工的投資，用(yong)于增加其培訓(xun)、教育及提高(gao)薪(xin)資

加強公司運營及我們的價值鏈的可持續發展 

• 減少運營中的廢氣排放、能源消耗強度及廢棄物
• 制定減少廢氣排放的目標： 沃爾瑪是第一個有已經驗證的科學為基礎的廢氣排放目標計劃的零售商，計劃于2025年實現減排18%的目標。此外，沃爾瑪推出“10億噸減排計劃”，將攜手其供應商于2030年減少10億噸的排放，相當于每年從道路上減少2.11億輛乘用車。該計劃是沃爾瑪一系列可持續發展舉措的一部分，重點是解決社會和環境問題，在幫助社區的同時將業務做大做強。 舉例來說，沃爾瑪通過投資太陽能，幫助美國各太陽能公司創造就業機會。沃爾瑪是美國領先的商業太陽能和就地取材可再生能源用戶之一，其在全球的能源使用25%來自可再生能源。
• 繼續向100%可再生能源的目標前進：沃爾瑪希望通過用100%的可再生能源滿足其需要，來擺脫對化石燃料能源的依賴性。到2025年前，沃爾瑪爭取用可再生能源為其50%的運營提供能源。到2017財政年底，沃爾瑪在全球的電力需求量約有26% 由可再生能源來供應，包括在全球460多個已在運營或正在興建的沃爾瑪門店。
• 零廢棄物目標取得的進展：到2017財政年度年底，沃爾瑪美國有82%的廢棄物免于被丟棄在垃圾填埋場，沃爾瑪國際這一數字則為77%。* 作為一個大型國際零售商，沃爾瑪還致力于在其運營中減少浪費食物。
• 提升在國際價值鏈中的可持續發展
• 與供應商合作：自2014年以來，供應商在沃爾瑪美國各門店共減少了96% 的高優先級化學品。在2017財政年度，沃爾瑪達到了 2012 年設定的目標，即在可以用“可持續性發展指數”的產品類別，向參加“可持續性發展指數”計劃的供應商購買70%的商品。

沃爾瑪(ma)是(shi)美國領先的商業太陽能和(he)就(jiu)地取材可再生能源用戶之一

強化社區服務 

• 救助饑餓 
• 捐贈40億份餐食：自2014年以來沃爾瑪及沃爾瑪基金會捐贈了24億份餐食，五年里捐贈 40 億份餐食的目標已實現過半。在2017財政年度，沃爾瑪及沃爾瑪基金會共捐贈5000多萬美元用于救助饑餓。
• 提高救助饑餓計劃的能力：沃爾瑪及沃爾瑪基金會正在幫助在第一線提供慈善食物捐贈的組織，幫助改善其基礎設施，使其能獲得更多慈善食物捐贈。
• 鼓勵員工做志愿服務： 
• 沃爾瑪全球員工都在致力于解決饑餓問題。2017 財政年度，僅美國沃爾瑪員工就貢獻了超過11萬個志愿服務小時用于減輕饑餓問題。
• 在2017財政年度，有73000名全職及兼職員工貢獻了超過 120 萬個小時的時間，捐獻額超過了1200萬美元。
• 加強對災難的響應及社區防災備災 
• 努力加強災難救援及(ji)防(fang)災備災工作(zuo)：在2017財政年度，沃爾瑪及 沃爾瑪基金會在30 場災難發生后為社區提供了援助。共有680萬美元的現金捐款特別用于救災及防災備災。

沃(wo)爾瑪中國“你‘沃(wo)’一(yi)起 服(fu)務社區(qu)，20周(zhou)年(nian)20小(xiao)時志愿者(zhe)活動(dong)(dong)”在北川(chuan)鄧(deng)家希(xi)望(wang)小(xiao)學正式啟動(dong)(dong)。圖為沃(wo)爾瑪員(yuan)工志愿者(zhe)與鄧(deng)家希(xi)望(wang)小(xiao)學學生在一(yi)起

進(jin)入中(zhong)國(guo)20多年以來，作(zuo)為有(you)高(gao)度責(ze)任(ren)感的(de)企業公民，沃爾(er)瑪一直致力于通(tong)過履行企業社(she)會責(ze)任(ren)幫助人們(men)生活得(de)更美好。沃爾(er)瑪在中(zhong)國(guo)的(de)部分企業責(ze)任(ren)項(xiang)目(mu)也被(bei)呈現在2017 年度的(de)全球責(ze)任(ren)報(bao)告中(zhong)。

發展機會（零售培訓）

• 沃爾瑪中國與中國連鎖經營協會合作，為開設連鎖經營、市場營銷等商貿類專業的中等職業院校提供培訓。截至2016年底，培養了200名在職教師和20,000名在校學生，其中超過一半為女教師和女學生。

可持續發展（助力中國提升食品安全水平）

• 沃爾瑪食品安全協作中心于2016年10月在北京正式成立，旨在促進食品相關產業鏈上國際和國內的企業、組織、科研機構以及相關部門的協作和創新。沃爾瑪和沃爾瑪基金會將投資2500萬美元用于應用科學、教育和傳播領域的研究項目，助力中國提升食品安全水平。中心自成立以來已成功開展了多個項目，包括：利用區塊鏈技術實現更高效的食品追溯解決方案；開展針對中國禽類供應鏈的分析研究；對食品供應鏈中的食品摻假風險進行實時預測；向中國兒童及家長推廣家庭食品安全操作方面的知識。

社區服務

• 沃爾瑪一直積極參與社區發展，鼓勵員工參與志愿者活動。2016年5月在全國400家門店發起了主題為“你‘沃’一起，服務社區”的沃爾瑪中國20周年20小時志愿者活動，5000名員工志愿者向各地社區服務了2萬小時。
• 沃爾瑪長期以來積極參與備災救災。2016年5月，沃爾瑪向中國扶貧基金會捐贈了價值780萬元的鞋帽、衣物等備災物資，用于災害發生時提供緊急救援；8月，沃爾瑪基金會向壹基金捐贈200萬元用于洪澇災害的地區的救災及災后重建。

* 基于對廢棄物(wu)供(gong)(gong)應商、食物(wu)銀行及門(men)店(dian)匯報的阿根廷、巴西、加(jia)拿大、中美洲、智利、日(ri)本、墨西哥、南(nan)非、英國及美國的材料處理(li)及廢棄物(wu)轉移(yi)流程(cheng)的審(shen)核。對于因行業限制而無法提供(gong)(gong)真(zhen)實(shi)數(shu)字(zi)的情(qing)況，數(shu)據則根據行業可接受(shou)標準估算。