上海2018年9月(yue)13日電 /美通社/ -- 9月(yue)12日下午，首(shou)旅(lv)如家(jia)與春秋集團戰略合作協議簽(qian)約儀式(shi)在(zai)春秋國(guo)際大廈舉行(xing)，雙方共同(tong)宣布，攜手建立(li)緊密型戰略合作伙伴(ban)關系，共享雙方航空、酒店和旅(lv)游等(deng)綜合優(you)勢資源(yuan)，聯手打造亞洲有(you)影響力(li)的機(ji)場連鎖酒店新品(pin)牌，為國(guo)內外(wai)出(chu)行(xing)客(ke)人(ren)提供具有(you)東方魅力(li)的溫(wen)馨舒適(shi)的家(jia)。

同時(shi)(shi)，雙方(fang)還將(jiang)在旅(lv)游全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)方(fang)面深度合作(zuo)和布局，充分(fen)發揮雙方(fang)的(de)優勢資源，打(da)(da)造航(hang)空、旅(lv)游、住宿、購物和觀光巴士(shi)等資源融為一體的(de)一體化生態鏈(lian)，在服務(wu)品質提升、平臺建(jian)設(she)、會員體系和業(ye)務(wu)資源整合、營銷推廣以及人才培養等諸多方(fang)面實現(xian)互(hu)聯(lian)互(hu)通(tong)、合作(zuo)共贏，以全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)集群效(xiao)應，助(zhu)力開發打(da)(da)造航(hang)旅(lv)住宿一體化為代(dai)表的(de)交通(tong)樞紐經濟新(xin)時(shi)(shi)代(dai)。

春秋集團創始(shi)人、董(dong)事長王正(zheng)華與首旅(lv)如(ru)家酒店(dian)集團總經理孫堅等(deng)雙(shuang)方企(qi)業(ye)高管出席了簽(qian)約儀式(shi)并(bing)對雙(shuang)方戰略合作和(he)深度(du)布局給予(yu)高度(du)期(qi)待。

共建機場酒店新品牌，瞄準樞紐經濟新機遇

在宏觀層面(mian)的合作計劃中(zhong)，共建(jian)機場酒店新品牌是(shi)雙方率(lv)先推動落地(di)的一個重要基點。

從市場(chang)層(ceng)面(mian)來看(kan)，在消費(fei)升級促進的(de)(de)(de)用戶多元化旅游出(chu)行(xing)需求下，越來越多的(de)(de)(de)細分(fen)市場(chang)隨之崛起，機(ji)場(chang)-高(gao)鐵等交通(tong)樞(shu)(shu)紐商圈市場(chang)便是如(ru)此。國(guo)外在這方面(mian)走(zou)在前面(mian)并(bing)提供了豐富的(de)(de)(de)經驗和案例。其實對于大多數出(chu)行(xing)者而言，機(ji)場(chang)等交通(tong)樞(shu)(shu)紐都是不可或缺的(de)(de)(de)出(chu)行(xing)場(chang)景，由此所(suo)延伸的(de)(de)(de)消費(fei)機(ji)會也(ye)有著十分(fen)廣(guang)闊的(de)(de)(de)市場(chang)空間(jian)。

國(guo)內機場樞(shu)紐往往缺乏(fa)配套的連鎖化中高端酒店(dian)(dian)品牌，無論是商務、旅游還是中轉用戶(hu)的需求痛點都未能(neng)得(de)到很好地滿足，以(yi)酒店(dian)(dian)住宿為基點的商圈(quan)消費需求也無法得(de)到進一步地激活(huo)和(he)發展。

而在用戶需求、市場機遇(yu)，以及(ji)首旅如家、春秋集團背(bei)后酒(jiu)店(dian)(dian)與航空天然(ran)的(de)強(qiang)關(guan)聯屬性(xing)等的(de)合(he)作基礎上，按照(zhao)規劃，雙(shuang)方將(jiang)率先籌建成立(li)合(he)資酒(jiu)店(dian)(dian)管(guan)理公司(si)，在機場周邊共同設計打(da)造特色機場酒(jiu)店(dian)(dian)品牌，這(zhe)也(ye)是雙(shuang)方長期戰略合(he)作中首個重要的(de)落地項目(mu)。

該酒店品牌將依托春秋(qiu)航(hang)(hang)空(kong)遍(bian)布海內(nei)外(wai)目的(de)(de)地資(zi)源優勢，形成連鎖機(ji)場(chang)酒(jiu)店項目，逐(zhu)步覆(fu)(fu)(fu)蓋(gai)春秋(qiu)航(hang)(hang)空(kong)200余(yu)條航(hang)(hang)線(xian)覆(fu)(fu)(fu)蓋(gai)的(de)(de)目的(de)(de)地機(ji)場(chang)。在連鎖業態的(de)(de)機(ji)場(chang)酒(jiu)店覆(fu)(fu)(fu)蓋(gai)下，不僅(jin)能更好地滿足廣大航(hang)(hang)空(kong)出行(xing)用戶及航(hang)(hang)空(kong)機(ji)組(zu)人員(yuan)的(de)(de)用戶需求，切入細分(fen)客群大市(shi)(shi)場(chang)，還(huan)能為機(ji)場(chang)樞紐商圈帶來(lai)更為優質(zhi)完善的(de)(de)配(pei)套補充。不僅(jin)于(yu)此(ci)，該品牌還(huan)將圍繞(rao)海外(wai)航(hang)(hang)線(xian)走(zou)出國門(men)，快(kuai)速拓(tuo)展(zhan)海外(wai)目的(de)(de)地機(ji)場(chang)住(zhu)宿市(shi)(shi)場(chang)。

值得一(yi)提的是，酒店(dian)將融入航空主(zhu)題設(she)計(ji)和與機場(chang)出行配套(tao)的便(bian)利(li)服務，包(bao)含飛行模擬等(deng)(deng)航空相關的主(zhu)題體驗以及(ji)上下游便(bian)利(li)服務等(deng)(deng)。而(er)在(zai)未(wei)來，酒店(dian)將以機場(chang)樞紐(niu)為基礎，向重點(dian)城市的火車(che)站(zhan)（高(gao)鐵站(zhan)）延伸發展。最終形成(cheng)一(yi)個具(ju)有交通樞紐(niu)型概(gai)念的特色主(zhu)題酒店(dian)品牌。

樞紐經(jing)濟體的發展(zhan)模式早有(you)先例(li)各有(you)千(qian)秋(qiu)(qiu)，例(li)如日本更(geng)(geng)偏重于圍繞新(xin)干(gan)線站(zhan)點發展(zhan)功能齊全(quan)檔次各異的配套商圈，而(er)歐美(mei)更(geng)(geng)多則是注重機場與市區之(zhi)間交通(tong)接駁的建設(she)。而(er)回看國內，無(wu)論(lun)是推(tui)出(chu)特色(se)機場酒店連(lian)鎖品牌，還是全(quan)產業鏈方方面(mian)面(mian)的合作創(chuang)新(xin)，首旅如家與春秋(qiu)(qiu)集團(tuan)的此(ci)次強強聯手(shou)，勢必會(hui)為未來更(geng)(geng)具本土市場特色(se)的樞紐經(jing)濟商圈建設(she)，帶來更(geng)(geng)為強有(you)力(li)的支持與推(tui)動。

兩大資源體系協同并進，助力產業合作互利共贏

春秋集團是全國(guo)著(zhu)名的(de)集旅(lv)(lv)游(you)(you)、航(hang)空(kong)(kong)和(he)酒(jiu)(jiu)店(dian)為一體(ti)的(de)綜合性(xing)大(da)型旅(lv)(lv)游(you)(you)集團，旗下春秋航(hang)空(kong)(kong)也(ye)是國(guo)內(nei)較大(da)的(de)民營航(hang)空(kong)(kong)公司，會(hui)員(yuan)群體(ti)超3200萬。春秋集團在(zai)依(yi)托旅(lv)(lv)游(you)(you)航(hang)空(kong)(kong)兩大(da)主業優勢資源基礎上，積極拓展酒(jiu)(jiu)店(dian)、巴士、電子商務、航(hang)旅(lv)(lv)會(hui)員(yuan)體(ti)系(xi)以及商旅(lv)(lv)通支付等領域新業務，為出行旅(lv)(lv)客打造“想飛就飛、飛哪住哪”的(de)生態(tai)鏈。

首旅如家作為全國知名的酒店集團，擁有以住宿為核心的近20個品牌系列和近40個產品，在國內400余個城市運營近3,800家酒店，服務超1億會員。2017年開始，首旅如家積極構建“如旅隨行”生態圈，以住宿為核心，將吃、住、行、游、購、娛、共享辦公等板塊的資源鏈接起來，打(da)造(zao)“如旅(lv)隨行”顧(gu)客價值生(sheng)態圈，實現顧(gu)客價值的互通、互生(sheng)、互動。

雙方(fang)(fang)的(de)優勢資(zi)源(yuan)促成了(le)此次深(shen)度合(he)作和深(shen)度布局，帶來了(le)更多合(he)作的(de)契合(he)點。按(an)照合(he)作計劃，集團(tuan)層面的(de)戰略合(he)作，將(jiang)在平(ping)臺渠道、會員體(ti)系、業務(wu)資(zi)源(yuan)、營(ying)銷(xiao)推廣等(deng)諸多方(fang)(fang)面實現互(hu)聯互(hu)通、合(he)作共贏。

具(ju)體(ti)來看，例如(ru)基(ji)于(yu)雙(shuang)方(fang)(fang)資(zi)源優勢(shi)的(de)全(quan)方(fang)(fang)位營(ying)銷(xiao)合作，雙(shuang)方(fang)(fang)將聯手打(da)造“機(ji)票(piao)+酒店+旅(lv)(lv)游(you)”的(de)拳頭(tou)產(chan)品(pin)，并(bing)且(qie)發(fa)揮雙(shuang)方(fang)(fang)直銷(xiao)平臺的(de)優勢(shi)和(he)潛力，逐步推(tui)進從系統互聯到旅(lv)(lv)游(you)、航空(kong)、酒店等不同領域資(zi)源整合。

而在(zai)資(zi)源共享(xiang)(xiang)方面，雙方通過(guo)豐(feng)富的(de)航(hang)空、酒店、旅游資(zi)源體系的(de)交互共享(xiang)(xiang)，推動會員積分禮(li)遇等權(quan)益共享(xiang)(xiang)、酒+X、差旅管理(li)、電商平(ping)臺等等方面的(de)緊密合(he)作，為雙方會員及用戶提(ti)供更(geng)為豐(feng)富優質(zhi)的(de)增值服務。

另外值得強調(diao)的(de)是人才(cai)(cai)培養方面的(de)合(he)作。雙方將共同建立人才(cai)(cai)發展(zhan)規劃，致力于培育旅游、航空和酒店等方面的(de)復合(he)型人才(cai)(cai)，為(wei)雙方企業發展(zhan)增添動力。

對此，雙方領(ling)導表(biao)示，首旅與春秋有著(zhu)十分長遠且完善(shan)的(de)合作(zuo)規劃，這不僅能夠促(cu)進雙方的(de)互利共贏，更為核心(xin)的(de)是(shi)為用戶創(chuang)造更優質的(de)服務體驗和價(jia)值。

而從產業鏈的層面來看，這也是首旅如家和春秋集團共同在資源合作層面以及未來發展布局方面做出的戰略性突破創新。在首旅自身資源體系基礎上，通過春秋航空和旅游資源的強勢注入，首旅如家所構建的“如旅隨行”顧客價值生態圈將“如虎添翼”，在出行板塊上延展更多可能，驅動生態圈價值提升。春秋集團在自身強大的航旅資源基礎上，通過注入首旅如家遍布400余個城市近3800家酒店資源，將更好的延伸“大旅游”服務圈，為出行旅客打造“想飛就飛、飛哪住哪”的生態鏈。全國領先的航旅集團和全國領先的酒店集團緊密合作打造新的旅游生態圈，將為“全域旅游”和“文化旅游”注入新的亮點，為全國人民奉獻更高品質的旅游產品和文化產品，助力消費升級，助力打造幸福時代，是雙方共同目標。