深圳2019年8月(yue)10日 /美通社/ -- 去(qu)年7月(yue)，阿(a)(a)卡(ka)索(suo)與京瓷(ci)(ci)阿(a)(a)美巴(ba)(ba)管理顧問（上(shang)海）有(you)(you)限公司（以(yi)下簡稱上(shang)海京瓷(ci)(ci)）達(da)成(cheng)深度(du)合作，引(yin)入“阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)管理模式(shi)”，對(dui)原有(you)(you)的阿(a)(a)卡(ka)索(suo)管理模式(shi)進行了全面升級(ji)。時隔(ge)一年，雙方再度(du)牽手，加速(su)實現阿(a)(a)卡(ka)索(suo)“阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)管理模式(shi)”的進一步滲透(tou)。

日前，阿卡索舉(ju)辦(ban)阿米巴運(yun)用賦能(neng)項目啟動會，正式宣告2019年雙方合作進一步升級。阿卡索創始(shi)人兼(jian)CEO王志彬(bin)先生攜(xie)公(gong)司高管、上海京(jing)瓷董(dong)事(shi)總經理松永一博先生攜(xie)咨詢部(bu)長、項目負(fu)責人川島雅樹先生團(tuan)隊(dui)出席會議。

量身定制管理體系 全面升級成績斐然

會上，阿(a)(a)卡索(suo)(suo)創始(shi)人兼(jian)CEO王(wang)志彬(bin)先生充(chong)分肯定了(le)過去一(yi)年(nian)里(li)管(guan)理(li)升級的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)果，并表示：“阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)是分散式管(guan)理(li)中做到極致的(de)(de)一(yi)套(tao)體系。通過阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)體系的(de)(de)構建，阿(a)(a)卡索(suo)(suo)統一(yi)了(le)管(guan)理(li)口徑，構建了(le)適合自身的(de)(de)體制基(ji)礎，取得了(le)初步成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)。除了(le)營(ying)收，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)與時間也備受(shou)關注，這(zhe)為(wei)效率(lv)導向創造了(le)基(ji)本(ben)條件。新一(yi)期項目中，要(yao)進一(yi)步努力將阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)充(chong)分融(rong)入到阿(a)(a)卡索(suo)(suo)的(de)(de)管(guan)理(li)體制內(nei)，實現快速(su)進化。期望阿(a)(a)卡索(suo)(suo)每一(yi)個阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)負(fu)責人都成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)經營(ying)者，共(gong)同(tong)見證公司的(de)(de)茁壯成(cheng)(cheng)(cheng)長。”

回(hui)顧2018，京瓷團(tuan)隊(dui)為(wei)阿(a)(a)卡索(suo)(suo)量(liang)身定制(zhi)了一套稻盛和夫流(liu)派的阿(a)(a)米巴經營管理體系。該體系結合了阿(a)(a)卡索(suo)(suo)的管理現狀，采用“以點到(dao)面”的方(fang)式鋪開，從阿(a)(a)米巴功(gong)能(neng)性組織的定義開始切入(ru)，賦能(neng)各部門精細化獨立核算的經營機制(zhi)，從而實現阿(a)(a)卡索(suo)(suo)既存管理模式的全面升級。

同時，阿卡索(suo)還設立了(le)屬于(yu)自己的阿米(mi)巴(ba)經(jing)營管理(li)團隊，全面落地(di)執(zhi)行阿米(mi)巴(ba)管理(li)升級(ji)工(gong)作，與上海(hai)京瓷團隊一起完成了(le)阿卡索(suo)精細化(hua)管理(li)模式的升級(ji)。

深化管理合作內容 精細化管理賦能服務

隨著(zhu)阿(a)(a)卡(ka)索(suo)管(guan)理(li)(li)升(sheng)級的(de)(de)不斷加(jia)深(shen)和公司(si)經(jing)營(ying)的(de)(de)不斷擴(kuo)大，進一步(bu)深(shen)化(hua)企(qi)業管(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)變得十分(fen)重要。因此，阿(a)(a)卡(ka)索(suo)與京瓷的(de)(de)再次合作變得更有針(zhen)對性(xing)，主要圍繞著(zhu)“精細(xi)化(hua)管(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)的(de)(de)迭代(dai)”“PDCA管(guan)理(li)(li)循環的(de)(de)升(sheng)級”以及“管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)經(jing)營(ying)著(zhu)意識提(ti)升(sheng)”等方面進行，協助阿(a)(a)卡(ka)索(suo)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)團隊(dui)對阿(a)(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)體系的(de)(de)落地和滲透進行加(jia)速(su)，提(ti)升(sheng)企(qi)業員工職業技能，從而提(ti)高企(qi)業的(de)(de)市場競爭力。

作為深耕在(zai)線(xian)英語(yu)教(jiao)育領(ling)域多年的(de)企(qi)(qi)業(ye)，阿卡索(suo)深刻體會(hui)到，企(qi)(qi)業(ye)管理的(de)優(you)化(hua)與創新能夠在(zai)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)各個環節中發揮重要作用，而企(qi)(qi)業(ye)管理的(de)整體優(you)化(hua)將具象地表現在(zai)產(chan)品與服務上，并最終體現為用戶滿意度的(de)提升。

可(ke)以(yi)說，精(jing)細化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模式打通了企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)各(ge)項數(shu)據(ju)，通過管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)升級迭代讓(rang)企(qi)業(ye)“從(cong)內(nei)到(dao)外”煥然一(yi)新，使得(de)市場(chang)和用戶(hu)(hu)更多地(di)了解企(qi)業(ye)實(shi)力，從(cong)而得(de)到(dao)用戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)正(zheng)面口碑。正(zheng)如，阿卡索積極響(xiang)應教育部(bu)發(fa)布《關于規范校外線上培訓的(de)(de)(de)實(shi)施意見》，快速(su)搭建了行業(ye)首個外教資(zi)質(zhi)公示(shi)平臺，讓(rang)學員(yuan)可(ke)即時了解外教的(de)(de)(de)資(zi)質(zhi)認(ren)證情況。這(zhe)種對行業(ye)變化(hua)與發(fa)展的(de)(de)(de)迅速(su)反(fan)應，正(zheng)是精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理優化(hua)下，內(nei)部(bu)協作的(de)(de)(de)效率提升，以(yi)及(ji)專業(ye)服務的(de)(de)(de)洞(dong)察深化(hua)。

服務好每一位用戶(hu)是(shi)基本準則，未來教育行業的競爭不僅僅是(shi)產品、師資等方面的競爭，而(er)是(shi)管理上的競爭。誰(shui)能(neng)通過管理上的優(you)化，把優(you)質服務提供(gong)給(gei)用戶(hu)，誰(shui)就能(neng)獲得更多的用戶(hu)。