重(zhong)慶和北京(jing)2019年10月25日 /美通社(she)/ -- 2019年10月24日，由國(guo)(guo)內(nei)專(zhuan)業社(she)保服務機(ji)構51社(she)保主辦的第(di)七(qi)屆(jie)中國(guo)(guo)企業社(she)保高(gao)(gao)峰論壇第(di)五站(zhan)在(zai)重(zhong)慶隆重(zhong)舉行。本(ben)屆(jie)峰會重(zhong)慶站(zhan)邀請到51社(she)保CEO余清泉、51社(she)保CGO張軼、智聯招聘人(ren)力(li)資源部高(gao)(gao)級總監(jian)鄭嘯、江小白人(ren)才學院(yuan)院(yuan)長王力(li)鋒等(deng)眾多(duo)業內(nei)知名專(zhuan)家及(ji)人(ren)力(li)資源、社(she)保從業者，共同探討(tao)新時代(dai)下，中國(guo)(guo)企業社(she)保變革趨勢、人(ren)力(li)資源行業未(wei)來發(fa)展方向及(ji)如何(he)打造高(gao)(gao)效人(ren)才培養體系。

HR借鑒產品思維自我進化，協助企業平滑轉型升級

會議上，51社保聯(lian)合創始人兼CGO張(zhang)軼發表(biao)以《新時代下(xia)的HRO》為主(zhu)題的演(yan)講。將(jiang)(jiang)HR分為四(si)種特(te)質(zhi)：交付型(xing)、專家型(xing)、戰(zhan)略(lve)型(xing)、文化型(xing)。特(te)質(zhi)和崗位(wei)沒(mei)有關系，只(zhi)與企(qi)(qi)業當下(xia)需要哪種特(te)質(zhi)的HR有關。張(zhang)軼表(biao)示(shi)，產(chan)品(pin)思維是打造更好(hao)產(chan)品(pin)的方法(fa)論，HR將(jiang)(jiang)員工作(zuo)為用戶，幫助員工成長。將(jiang)(jiang)企(qi)(qi)業當作(zuo)客戶，推(tui)動員工為企(qi)(qi)業帶來利潤。

51社保創始人兼CEO余(yu)清泉在大(da)會(hui)現(xian)場發布《中(zhong)國(guo)企業社保白(bai)皮書2019》，并基于白(bai)皮書調研的(de)數(shu)據結果，與大(da)家分享在企業合規大(da)趨勢下，HR應該如何協(xie)助企業實現(xian)平滑(hua)轉型(xing)升級(ji)。余(yu)清泉建議，HR未來的(de)發展需要全面面向(xiang)效率，聚焦(jiao)核心價(jia)值。抓(zhua)住(zhu)降費紅(hong)利(li)，逐步對沖基數(shu)合規壓力，力爭企業平滑(hua)轉型(xing)升級(ji)。

管理注重效能提升，企業培訓上承戰略下接績效

智聯招(zhao)聘人力(li)資(zi)源部總(zong)監鄭嘯，以《不確(que)定時代(dai)下效能(neng)提升(sheng)》為主題，談(tan)到企(qi)業應(ying)對未來(lai)風險的(de)(de)方式，需(xu)要(yao)從不確(que)定的(de)(de)事(shi)件里面(mian)(mian)去梳理確(que)定的(de)(de)事(shi)情，這也是(shi)企(qi)業提升(sheng)組織效率的(de)(de)方式。面(mian)(mian)臨未來(lai)經濟大環(huan)境整體萎縮(suo)的(de)(de)情況(kuang)，人力(li)資(zi)源管(guan)理者(zhe)就需(xu)要(yao)借助技(ji)術升(sheng)級的(de)(de)趨勢，利用算法大數據提升(sheng)管(guan)理效率。

會議上，江(jiang)小白人(ren)才學院院長(chang)王力鋒(feng)談到如(ru)何針對企業現狀(zhuang)，打造合(he)(he)(he)適的人(ren)才培(pei)訓(xun)(xun)系統。王力鋒(feng)表示，企業做(zuo)培(pei)訓(xun)(xun)一(yi)定要(yao)結合(he)(he)(he)兩點(dian)：上承戰(zhan)略(lve)，下接(jie)績效。培(pei)訓(xun)(xun)體系搭建需要(yao)挖掘組織內(nei)部(bu)的各項需求，結合(he)(he)(he)企業情況，使(shi)培(pei)訓(xun)(xun)有層次(ci)、目標(biao)、計劃和(he)管控(kong)，實現經營賦能。培(pei)訓(xun)(xun)轉化(hua)體系需要(yao)與企業績效相結合(he)(he)(he)，把培(pei)訓(xun)(xun)結果與個人(ren)職業發展相結合(he)(he)(he)。

穩中求新應對變革，價值交換共同成長

會議最(zui)后，51社保(bao)CEO余清(qing)泉、豬八戒股份(fen)有限公司副總裁易立、宗申動力(li)(li)人力(li)(li)資源(yuan)經理劉(liu)君梅(mei)、財信環(huan)境HRD郭千華、前微軟中(zhong)國（區域經理）馬莉(li)，進(jin)行了以(yi)《VUCA時代下，人力(li)(li)資源(yuan)部門的價值重塑》為主題的圓(yuan)桌討論。就企業如(ru)何應對經濟(ji)環(huan)境不確定性、企業如(ru)何管理95后員工發表了各自(zi)觀點。

討論中，劉君梅說道：“面對經濟、環境、時局等不確定的因素，企業需要在變化中穩中求新，管理團隊始終保持清醒頭腦，用創新破局。”

馬莉也表示，在(zai)這種(zhong)情況下(xia)，企業需要數字(zi)化(hua)轉型，在(zai)不確(que)定性中制定計劃和規劃，協助老板做好(hao)人力資源管理。

談到如何管理好95后員工，劉君梅認為：“管理(li)者(zhe)要同95后新(xin)生代員工進行(xing)價值(zhi)交(jiao)換(huan)，分析95后的(de)需求與公司的(de)供給對等關(guan)系，建立(li)心理(li)契約。”

此(ci)外，管理(li)者(zhe)們需(xu)要接納尊重95后員工的不同點，制(zhi)定并(bing)落實(shi)合理(li)培訓機制(zhi)幫(bang)助他(ta)們成(cheng)長，同時(shi)也讓他(ta)們協助企業(ye)更好地發展。

第(di)七屆中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)社(she)保(bao)高峰論壇重慶站，吸引(yin)了(le)重慶地區近千位人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源、社(she)保(bao)從業(ye)者前來參會。會議中(zhong)(zhong)，大家(jia)認真聆聽(ting)了(le)51社(she)保(bao)CEO余清泉對《中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)社(she)保(bao)白(bai)皮書(shu)2019》的(de)(de)深度(du)分析。作為國(guo)內領先的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源服(fu)(fu)務(wu)商，51社(she)保(bao)在峰會中(zhong)(zhong)發布的(de)(de)白(bai)皮書(shu)引(yin)起行業(ye)內部對社(she)保(bao)政策的(de)(de)關注。外部政策合規趨(qu)嚴，企(qi)(qi)(qi)業(ye)成本壓力(li)(li)巨大，更(geng)多的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)已逐步將合規納入(ru)了(le)進程。作為中(zhong)(zhong)國(guo)互聯(lian)網(wang)社(she)保(bao)的(de)(de)開創者，51社(she)保(bao)致力(li)(li)于為企(qi)(qi)(qi)業(ye)提供(gong)社(she)保(bao)、商保(bao)、薪酬(chou)、殘(can)保(bao)金等綜(zong)合解(jie)決(jue)方案(an)服(fu)(fu)務(wu)。51社(she)保(bao)采取獨特創新的(de)(de)4S模(mo)式(shi)，依托更(geng)透明、更(geng)高效、更(geng)放心的(de)(de)51社(she)保(bao)全(quan)直營服(fu)(fu)務(wu)體(ti)系，幫(bang)助廣大企(qi)(qi)(qi)業(ye)控制用工(gong)風險、降低(di)人(ren)(ren)工(gong)成本、提升(sheng)員工(gong)福(fu)利。

目前在全國擁有109個直營城市，覆蓋所有一、二線城市，提供高(gao)(gao)品質、高(gao)(gao)效率的直(zhi)營服務。51社保將以(yi)服務價值為(wei)核(he)心(xin)，以(yi)互聯網技術(shu)為(wei)驅(qu)動，以(yi)開放融合共(gong)生共(gong)贏(ying)為(wei)信(xin)念，不斷探(tan)索(suo)新時代的中國企業(ye)社保服務。