上海2020年4月23日 /美通社/ -- 在七牛云這次戰略升級中，許式偉不僅從技術層面、企業發展層面謀篇布局，更重要的是從客戶的角度、行業的角度、社會經濟活力的角度去思考七牛云在整個生態中應該承擔什么樣的責任，在商業上和業務架構上進行了匠心獨運的變革，探索出了一條有著強烈七牛特色的發展道路。今天的許式偉讓人(ren)們看到了他(ta)如(ru)何在極(ji)客與商業(ye)的(de)夾縫中(zhong)不斷蛻變，也從(cong)一(yi)家(jia)企業(ye)的(de)轉(zhuan)變中(zhong)，窺見了一(yi)場即將來臨的(de)產業(ye)升級。
“我們是誰？”這是從(cong)去(qu)年開(kai)(kai)始，反復縈繞在許式(shi)偉腦海中的(de)問題。創(chuang)業八年來，許式(shi)偉一(yi)直堅信技術(shu)的(de)力量。然而，一(yi)路(lu)披荊斬棘到了2019年，面(mian)對行業競爭的(de)日漸(jian)白熱(re)化，他(ta)開(kai)(kai)始重新審視七牛(niu)云(yun)面(mian)對的(de)市場環境，不斷問自己：七牛(niu)云(yun)是誰？應該給客戶提供什么(me)樣(yang)的(de)價值？
云計(ji)算(suan)是規(gui)模經濟。國內的云計(ji)算(suan)大廠因為入局較(jiao)早(zao)，所以積(ji)累了(le)一(yi)定的規(gui)模，其(qi)他云廠商很難在同一(yi)層、同一(yi)賽道上，用同樣的方法去超越這些具備規(gui)模優(you)勢的對(dui)手(shou)。對(dui)于中小云廠商而言(yan)，需要找(zhao)到一(yi)個差異化的競爭優(you)勢，以快打慢。
回顧七牛(niu)(niu)云(yun)(yun)的(de)發(fa)展(zhan)歷程，早期從云(yun)(yun)存(cun)儲切入市場，雖然發(fa)展(zhan)迅速(su)(su)，但(dan)許式(shi)偉一(yi)直都有很強的(de)危機感(gan)，擔心業(ye)務模式(shi)單一(yi)，影響公(gong)司(si)未來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)。此后，七牛(niu)(niu)云(yun)(yun)開(kai)始(shi)拓(tuo)展(zhan)，希望找到在市場上(shang)安身立命的(de)商(shang)業(ye)壁壘。七牛(niu)(niu)云(yun)(yun)氛圍開(kai)放，鼓勵(li)創(chuang)新，因此探(tan)索了(le)(le)很多新的(de)產品和行業(ye)方案，但(dan)是(shi)越來(lai)越復(fu)雜的(de)業(ye)務架構，越來(lai)越龐(pang)大的(de)產品體(ti)系和人(ren)員團(tuan)隊(dui)，也讓七牛(niu)(niu)云(yun)(yun)在快速(su)(su)奔跑(pao)中出現疲(pi)態。許式(shi)偉內心隱隱感(gan)覺到，也許是(shi)時(shi)候(hou)進行改變了(le)(le)，“去年4月份，我(wo)們做(zuo)了(le)(le)業(ye)務聚焦，對部分(fen)業(ye)務進行分(fen)拆，最(zui)后七牛(niu)(niu)云(yun)(yun)聚焦到一(yi)點，就是(shi)成為云(yun)(yun)上(shang)數據(ju)賦能公(gong)司(si)。”
“我們(men)一(yi)定不(bu)會(hui)成(cheng)為一(yi)家(jia) IaaS 公司”，許式偉(wei)很堅定地說，“我們(men)會(hui)沿著七牛云的技術積(ji)累往上走，持續構(gou)建產(chan)品(pin)和(he)技術壁壘(lei)，并在該領域(yu)做到最好(hao)”。
數據湖，一場從 IT 到 DT 的順勢而為
2011年七(qi)牛(niu)云(yun)(yun)成立，那(nei)時候移動互聯(lian)網剛(gang)剛(gang)興起，很多公司對(dui)(dui)云(yun)(yun)的(de)(de)訴求(qiu)就(jiu)是(shi)提(ti)升 IT 效(xiao)能，所以七(qi)牛(niu)云(yun)(yun)最(zui)早是(shi)一個(ge) IT 效(xiao)率工具(ju)。而(er)隨(sui)著行(xing)業(ye)的(de)(de)發(fa)展完善，企(qi)(qi)業(ye) IT 效(xiao)能問題已經有了較好的(de)(de)解決方案，不再(zai)是(shi)制約發(fa)展的(de)(de)瓶頸，那(nei)企(qi)(qi)業(ye)未來(lai)到(dao)底更(geng)需要什么樣的(de)(de)能力，市場應該提(ti)供什么樣的(de)(de)服務呢？許式偉(wei)一直(zhi)在(zai)思考七(qi)牛(niu)云(yun)(yun)的(de)(de)市場定位，面對(dui)(dui)愈發(fa)激烈的(de)(de)市場競(jing)爭，如何形成差異化的(de)(de)競(jing)爭優勢。走到(dao)行(xing)業(ye)發(fa)展的(de)(de)十字路口，一路的(de)(de)探索(suo)讓他漸漸感(gan)受到(dao)，七(qi)牛(niu)云(yun)(yun)接下來(lai)要去關注如何用(yong)數(shu)據幫助企(qi)(qi)業(ye)賦(fu)能，進(jin)行(xing)一場從 IT 到(dao) DT 的(de)(de)順勢而(er)為。
數(shu)(shu)據(ju)(ju)賦能一(yi)個很典型(xing)的(de)(de)(de)例子就(jiu)是(shi)(shi)抖音和快手(shou)的(de)(de)(de)崛起。從 IT 的(de)(de)(de)角度看，抖音是(shi)(shi)一(yi)個超級(ji)簡(jian)(jian)單的(de)(de)(de)軟件，它(ta)的(de)(de)(de)界面就(jiu)是(shi)(shi)簡(jian)(jian)單地滑一(yi)滑，但是(shi)(shi)從背后的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)視(shi)角來看，抖音是(shi)(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)千(qian)人千(qian)面，這是(shi)(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)匹(pi)配效率(lv)極大化(hua)的(de)(de)(de)一(yi)個結果。最早的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)匹(pi)配可能是(shi)(shi)搜索，由人去找(zhao)信(xin)息，但是(shi)(shi)現在反(fan)過來了，是(shi)(shi)信(xin)息找(zhao)人，抖音、快手(shou)是(shi)(shi)把(ba)信(xin)息找(zhao)人做到極致的(de)(de)(de)結果，這才(cai)是(shi)(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)科技的(de)(de)(de)力量。
流量紅(hong)利時代已經結束，云廠(chang)商之間的(de)(de)(de)競(jing)爭進入到深水區，下一(yi)輪(lun)搶奪的(de)(de)(de)是技術紅(hong)利，而(er)技術紅(hong)利的(de)(de)(de)頂端是智(zhi)能(neng)革命，即如何運用數據(ju)(ju)科(ke)技的(de)(de)(de)力量。數據(ju)(ju)科(ke)技賦能(neng)是接(jie)下來整個(ge)產(chan)業(ye)升級的(de)(de)(de)核(he)心，每個(ge)行業(ye)都(dou)有訴求，只是大(da)部分人還不清楚怎(zen)么做(zuo)。無(wu)論是移動互(hu)聯網(wang)還是傳(chuan)統(tong)客戶，他們不知道如何提(ti)升自己使用數據(ju)(ju)的(de)(de)(de)能(neng)力，時刻(ke)擔心更高(gao)維的(de)(de)(de)玩家會輕而(er)易舉地超越他們。
客(ke)戶新的痛點(dian)和需(xu)求，讓許式偉意(yi)識到戰略升級的最佳時機已經悄然(ran)來臨。
此前(qian)，七牛云(yun)(yun)的業(ye)務一直圍(wei)繞數(shu)(shu)(shu)據(ju)管理，其中(zhong)云(yun)(yun)存儲(chu)是用來存儲(chu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)，而直播、音(yin)視(shi)頻都是用來引流(liu)。按照(zhao) IT 的視(shi)角，云(yun)(yun)存儲(chu)是一個工具(ju)，企業(ye)將數(shu)(shu)(shu)據(ju)、圖片、音(yin)視(shi)頻等存儲(chu)進(jin)來，用戶可(ke)(ke)以查看。但是站(zhan)在 DT 的視(shi)角，局面截(jie)然不(bu)同。云(yun)(yun)存儲(chu)會成(cheng)為大(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)公司的一個數(shu)(shu)(shu)據(ju)源(yuan)(yuan)，同時也可(ke)(ke)以成(cheng)為 AI 訓練的數(shu)(shu)(shu)據(ju)源(yuan)(yuan)，它(ta)還可(ke)(ke)以是日(ri)志的數(shu)(shu)(shu)據(ju)源(yuan)(yuan)、音(yin)視(shi)頻的數(shu)(shu)(shu)據(ju)源(yuan)(yuan)，那(nei)么云(yun)(yun)存儲(chu)就不(bu)只是一個工具(ju)，而是一個巨大(da)的數(shu)(shu)(shu)據(ju)湖。
換句(ju)話說，以前是(shi)流(liu)量帶(dai)數據，現在是(shi)數據帶(dai)流(liu)量。
七牛云產(chan)(chan)品(pin)(pin)副總(zong)裁陳超說：“這次戰略(lve)升(sheng)維(wei)，我(wo)們(men)(men)沒有(you)去研(yan)發(fa)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)，相反我(wo)們(men)(men)把(ba)產(chan)(chan)品(pin)(pin)線(xian)更收斂了。站在 IT 的(de)視(shi)角下，我(wo)們(men)(men)會(hui)認(ren)為(wei)自(zi)(zi)己要做很(hen)多產(chan)(chan)品(pin)(pin)，否則(ze)產(chan)(chan)品(pin)(pin)線(xian)就會(hui)不(bu)全(quan)面；但站在 DT 的(de)視(shi)角下，我(wo)們(men)(men)要思(si)考的(de)是如(ru)(ru)何(he)提供更好的(de)數據服務，為(wei)了把(ba)服務做好，我(wo)們(men)(men)該如(ru)(ru)何(he)提升(sheng)技術能力和產(chan)(chan)品(pin)(pin)體驗，這是與之前完(wan)全(quan)不(bu)同的(de)思(si)維(wei)模式。當確定了戰略(lve)升(sheng)維(wei)之后，再來看產(chan)(chan)品(pin)(pin)、架構，如(ru)(ru)何(he)取(qu)舍就會(hui)變得很(hen)簡單，很(hen)多困難也會(hui)不(bu)攻自(zi)(zi)破。這就是為(wei)什么上(shang)山(shan)看問題比下山(shan)解決(jue)問題更重要。”
互聯網發展的(de)(de)20年時間里，積累了(le)包含巨大(da)價值的(de)(de)海(hai)量數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)，我們要做(zuo)的(de)(de)是讀(du)懂這些數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)，用數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)科(ke)技(ji)為(wei)(wei)客戶提供更(geng)高價值的(de)(de)服務(wu)。我們可以(yi)(yi)將七(qi)(qi)牛(niu)云(yun)(yun)上(shang)的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)分為(wei)(wei)三(san)類(lei)，即結構(gou)化數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、非結構(gou)化數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)和半(ban)結構(gou)化數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)，七(qi)(qi)牛(niu)云(yun)(yun)的(de)(de)云(yun)(yun)存儲很(hen)自然地(di)可以(yi)(yi)被定義為(wei)(wei)異構(gou)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)湖(hu)。七(qi)(qi)牛(niu)云(yun)(yun)所有的(de)(de)上(shang)傳(chuan)下載(zai)場(chang)景、AI 訓練場(chang)景與大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)分析(xi)等場(chang)景的(de)(de)存儲需求，均可以(yi)(yi)統(tong)一由該數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)湖(hu)完(wan)成。同時，七(qi)(qi)牛(niu)云(yun)(yun)的(de)(de)所有產(chan)品會以(yi)(yi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)為(wei)(wei)線索自然地(di)串起來(lai)形成一個(ge)產(chan)品(One Product)，同時具(ju)備處(chu)理以(yi)(yi)上(shang)三(san)類(lei)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)(de)能力，讓客戶的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)“流動在(zai)七(qi)(qi)牛(niu)，存儲在(zai)七(qi)(qi)牛(niu)，分析(xi)在(zai)七(qi)(qi)牛(niu)”。在(zai)此基礎之(zhi)上(shang)，七(qi)(qi)牛(niu)云(yun)(yun)也正在(zai)打造(zao)一個(ge)高質量的(de)(de)、健康的(de)(de)合作生態，做(zuo)到客戶、合作伙伴、七(qi)(qi)牛(niu)云(yun)(yun)的(de)(de)三(san)贏。
借勢云上云，連接生態聚焦數據賦能
2010年12月8日，Salesforce 成功(gong)收購(gou) Heroku （支持多種編(bian)程語言的(de)(de)云平(ping)臺），并(bing)使其(qi)(qi)成為 Salesforce 的(de)(de)全資子公司。這(zhe)意(yi)味著所有的(de)(de) SaaS 都(dou)需要 PaaS 平(ping)臺來(lai)為其(qi)(qi)提(ti)供開放能力。但站在今(jin)天的(de)(de)視角(jiao)看這(zhe)場收購(gou)，許(xu)式(shi)偉認為，Salesforce 要的(de)(de)未必是一個 PaaS 平(ping)臺，而是 Cloud Native 環境。Cloud Native 其(qi)(qi)實就是標準化后的(de)(de) PaaS 界面。
從行業(ye)的(de)(de)角度(du)，許式偉(wei)表示(shi)，“實(shi)際上(shang)，我們認為 IaaS 廠商(shang)的(de)(de)資源交互界(jie)面(mian)(mian)會(hui)發生(sheng)一次重大(da)變(bian)革，會(hui)把資源的(de)(de)界(jie)面(mian)(mian)標準化(hua)。無(wu)論哪個IaaS廠商(shang)，提供的(de)(de)界(jie)面(mian)(mian)都是 Cloud Native。這其實(shi)有(you)極大(da)的(de)(de)好處，未來‘云(yun)上(shang)云(yun)’這個概念會(hui)全面(mian)(mian)開花。”
七牛云(yun)(yun)是最(zui)早預見并積極擁抱這(zhe)個大(da)趨勢的(de)一(yi)家(jia)公司。這(zhe)樣的(de)嘗試(shi)也體現出七牛云(yun)(yun)對云(yun)(yun)計算生(sheng)態的(de)看法(fa)。所有的(de)“云(yun)(yun)上云(yun)(yun)”都(dou)會基于(yu) Cloud Native 標準去構建一(yi)個新的(de)體系，在這(zhe)個過程中，誰在 Cloud Native 上的(de)競爭(zheng)力(li)(li)更強(qiang)，誰就獲得了大(da)生(sheng)態的(de)話語權。對于(yu)七牛云(yun)(yun)而言，不(bu)需(xu)要去競爭(zheng)算力(li)(li)的(de)規模化，只(zhi)需(xu)要將底層的(de)技術能力(li)(li)嫁接(jie)在其他具有規模優勢的(de)云(yun)(yun)廠商之上，把更多的(de)精力(li)(li)放在數據賦能上。
Cloud based on Cloud Native 是一(yi)種具(ju)有(you)前(qian)瞻(zhan)性的合作模式。那為什么是“Cloud based on Cloud Native”，而不是“Cloud based on IaaS”？
此次 InfoQ 也(ye)有(you)幸采訪到(dao)了(le)阿里云研究員吳翰清(qing)（道(dao)哥），他(ta)提到(dao)，Cloud Native 是(shi)(shi)云計(ji)算發(fa)展過程中自(zi)然(ran)而(er)然(ran)會發(fa)生(sheng)的(de)一(yi)(yi)件事(shi)。“把(ba) IaaS 這一(yi)(yi)層做完之后，突然(ran)發(fa)現開(kai)發(fa)者的(de)開(kai)發(fa)效率(lv)還有進一(yi)(yi)步(bu)(bu)提升(sheng)的(de)空間，再加上(shang)(shang) AI 的(de)出現，我們發(fa)現機器(qi)可以進一(yi)(yi)步(bu)(bu)去(qu)解(jie)放(fang)開(kai)發(fa)者的(de)雙手，所以 Cloud Native 就出現了(le)。它其實是(shi)(shi)一(yi)(yi)種思想，也是(shi)(shi)一(yi)(yi)種約(yue)定，本質依然(ran)是(shi)(shi)用(yong)機器(qi)去(qu)解(jie)放(fang)開(kai)發(fa)者，讓開(kai)發(fa)者專注在自(zi)己的(de)業(ye)務上(shang)(shang)。從(cong)某種角(jiao)度上(shang)(shang)來(lai)說，云計(ji)算就是(shi)(shi)為 Cloud Native 而(er)生(sheng)的(de)。”
CEO ，左手商業右手技術的極簡主義者
熟悉許式偉(wei)的人都知道(dao)，商業這個詞很少在他(ta)的字(zi)典里出現(xian)。
除了七(qi)牛(niu)云CEO，許(xu)式偉還有很多身(shen)份標(biao)簽(qian)，Go 語(yu)言領軍人物(wu)、ECUG社區發起人等(deng)，甚(shen)至(zhi)在大(da)學時就(jiu)(jiu)有“C狂(kuang)”的外號，憑一份手寫簡(jian)歷成功應聘金山，兩年(nian)后(hou)就(jiu)(jiu)成長為首(shou)席架構師，領導 WPS 2005長達(da)3年(nian)的研(yan)發。2009年(nian)加入盛(sheng)大(da)創新(xin)院，成功推(tui)出(chu)盛(sheng)大(da)網盤(pan)和(he)盛(sheng)大(da)云之后(hou)，于2011年(nian)創立七(qi)牛(niu)云。這(zhe)些(xie)身(shen)份標(biao)簽(qian)和(he)經歷，讓許(xu)式偉一直以技術型 CEO 的形象活躍在行業內。
七牛云產品副總裁陳超說：“老許曾經寫過三門語言，而且基本都是在大半夜寫的。我記得有一天他從北京出差回來，微信上給我發了一個消息，說準備開始寫 qlang 語言了，我以為他在說笑，結果他一周后把 qlang 擺在我了面前，還順手開源(//github.com/qiniu/qlang)。老許(xu)對于完成承(cheng)諾的那種(zhong)執念，非(fei)常強烈。”
這(zhe)一(yi)次戰(zhan)略(lve)升級，許式(shi)偉意識到想帶領七(qi)(qi)(qi)牛云(yun)走得更遠，不(bu)僅(jin)需要(yao)堅守對(dui)技術(shu)的初心(xin)、戰(zhan)略(lve)的韌性(xing)，同時還需要(yao)留更多時間給商業思(si)考。然而(er)(er)事實上，所(suo)有 CEO 的能(neng)力(li)(li)都不(bu)是一(yi)日而(er)(er)成、一(yi)蹴(cu)而(er)(er)就的，用(yong)許式(shi)偉自(zi)己(ji)的話說“我是這(zhe)兩年才真正做 CEO 。”有底氣這(zhe)樣說，也展(zhan)示(shi)出(chu)了整個團隊(dui)在(zai)戰(zhan)略(lve)上、在(zai)管理上較以前(qian)有了非常大的進步。隨著七(qi)(qi)(qi)牛云(yun)的快速發展(zhan)，他日漸完(wan)善著 CEO 的各項技能(neng)。雖然從技術(shu)到商業的角色轉(zhuan)變對(dui)于許式(shi)偉而(er)(er)言(yan)不(bu)難，但他需要(yao)不(bu)斷和自(zi)己(ji)斗爭，打破(po)各種慣性(xing)，拓寬自(zi)己(ji)的認知(zhi)和能(neng)力(li)(li)邊界。這(zhe)次七(qi)(qi)(qi)牛云(yun)的戰(zhan)略(lve)升維許式(shi)偉有一(yi)個重要(yao)的轉(zhuan)變就是對(dui)于人和事的認知(zhi)。
許式偉(wei)說他以前是(shi)先事后人(ren)，講(jiang)清楚了要做(zuo)什么事，大家(jia)就一起去做(zuo)，最后看結果。但是(shi)現在(zai)他有一個(ge)逆轉(zhuan)，就是(shi)先人(ren)后事。他會(hui)(hui)更關(guan)注人(ren)跟公司(si)的(de)(de)價值(zhi)觀是(shi)不是(shi)匹(pi)配，“這(zhe)(zhe)(zhe)比能(neng)力更重要，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)我這(zhe)(zhe)(zhe)兩年反思得出的(de)(de)一個(ge)結論。一個(ge)人(ren)是(shi)否(fou)和你理念(nian)價值(zhi)觀同(tong)頻意味著你們能(neng)否(fou)產生很強的(de)(de)信任和默契，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)一種根上的(de)(de)化學反應。在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)基礎之上，人(ren)和組織乃至(zhi)整個(ge)業務的(de)(de)能(neng)力構建才會(hui)(hui)真正聚合和高效。所以在(zai)面試的(de)(de)時候，我會(hui)(hui)更看重他是(shi)不是(shi)有七牛人(ren)需要的(de)(de)特質，再者就是(shi)可塑性和能(neng)力。”
除此之外，配(pei)合戰(zhan)略升維(wei)(wei)，七牛(niu)云(yun)的組(zu)織(zhi)架(jia)構也進(jin)行了調(diao)(diao)整。許(xu)式偉提到(dao)，“其實我們花了非常多的精力去做公司內部的戰(zhan)略同(tong)(tong)頻，因為大家對于一(yi)個戰(zhan)略的認(ren)知升維(wei)(wei)是(shi)很難一(yi)蹴而就的，這就需(xu)要不停(ting)地去傳遞布道，不停(ting)地去解讀，讓(rang)大家理解。先(xian)把認(ren)知達成同(tong)(tong)頻是(shi)協同(tong)(tong)效率最大化的一(yi)個基(ji)礎，然后是(shi)組(zu)織(zhi)的升維(wei)(wei)，進(jin)行全面的架(jia)構調(diao)(diao)整。”
公司是一(yi)個(ge)產(chan)品，這里面(mian)包括 IT、戰(zhan)(zhan)略(lve)、甚至有(you)人力資源、績(ji)效管理、人的(de)能(neng)(neng)動(dong)性管理等(deng)，是一(yi)個(ge)非常綜合的(de)產(chan)品。“早期(qi)我認為找對(dui)了人，管理的(de)問(wen)題(ti)就(jiu)(jiu)解決了一(yi)大半。但(dan)是當組織達(da)到(dao)一(yi)定規模以后，協同問(wen)題(ti)就(jiu)(jiu)會出現(xian)。這就(jiu)(jiu)是為什么我們會花(hua)很(hen)多精力做戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)宣貫，確保每一(yi)個(ge)人對(dui)它的(de)理解盡可能(neng)(neng)一(yi)致，并且按照戰(zhan)(zhan)略(lve)去行動(dong)，從而(er)達(da)成閉環”。
極簡是七牛云的文化內核，這也深受 Go 語言之父 Rob Pike 的(de)影響。Rob Pike 曾經做過一個(ge)演講(jiang)叫《少(shao)(shao)就是(shi)指數級的(de)多》，其中(zhong)有一段對(dui)話是(shi)，有人問未來貝爾實(shi)驗(yan)室擴(kuo)展到(dao)多少(shao)(shao)個(ge)研(yan)究室時代表它很成功(gong)？Rob Pike 的(de)觀點是(shi)，成功(gong)不(bu)是(shi)增加了多少(shao)(shao)個(ge)研(yan)究室，而(er)是(shi)減(jian)少(shao)(shao)到(dao)了多少(shao)(shao)個(ge)研(yan)究室。
“少(shao)，就是指數級的多”這(zhe)個觀(guan)點深刻地影響了七牛云的價值觀(guan)和(he)產(chan)品(pin)戰(zhan)略觀(guan)，在(zai)此(ci)基礎上形成了基于(yu)一個產(chan)品(pin)（One Product)理念的數據(ju)賦能戰(zhan)略升(sheng)維。
從(cong)(cong)創(chuang)業(ye)至(zhi)今已經(jing)八年多時間，許(xu)式偉(wei)最大的(de)感受就是(shi)“只有(you)偏執(zhi)狂才能(neng)創(chuang)業(ye)”。對于創(chuang)業(ye)者而言，內心一(yi)定(ding)(ding)有(you)很(hen)(hen)強大的(de)原動力(li)，才能(neng)不輕易動搖(yao)。“我(wo)是(shi)一(yi)個特別喜歡挑(tiao)戰的(de)人(ren)(ren)，喜歡壓(ya)力(li)，很(hen)(hen)多人(ren)(ren)會說(shuo)我(wo)好像從(cong)(cong)來(lai)沒有(you)在別人(ren)(ren)面前表現出焦(jiao)慮或者擔憂，一(yi)直很(hen)(hen)淡定(ding)(ding)。因為我(wo)很(hen)(hen)清楚焦(jiao)慮解決(jue)不了(le)問題，還是(shi)要應對壓(ya)力(li)。創(chuang)業(ye)是(shi)會上癮(yin)的(de)。”
許(xu)式(shi)偉的(de)這一面，七牛云 CFO 紀強(qiang)深有(you)體(ti)會，“老許(xu)的(de)內(nei)心是有(you)一個(ge)小(xiao)宇宙的(de)，這個(ge)小(xiao)宇宙幾次把七牛云從危險的(de)邊緣拉了回來。我認為越(yue)純(chun)粹、越(yue)專一的(de)人，看得會更遠。有(you)時(shi)候你(ni)很(hen)難在短時(shi)間內(nei)理解(jie)他的(de)決(jue)策，那(nei)是因(yin)為你(ni)跟他站的(de)高度不一樣。等時(shi)間線拉長以后(hou)，你(ni)會發現，他有(you)個(ge)很(hen)敏銳的(de)第六(liu)感。”
一(yi)(yi)個(ge)創業者的(de)(de)第六感(gan)其實(shi)來源于他(ta)的(de)(de)格(ge)局和眼界。你要看的(de)(de)盡可(ke)能全面，要把整個(ge)產(chan)業的(de)(de)上下游看清楚，才(cai)能夠真(zhen)正找(zhao)到一(yi)(yi)個(ge)定位(wei)。同時，CEO 在不停(ting)成長(chang)前(qian)進(jin)，去(qu)探索(suo)自己更未(wei)知(zhi)的(de)(de)邊界，從另外一(yi)(yi)個(ge)側面也是(shi)體現出一(yi)(yi)家企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)潛力(li)是(shi)否依然非常巨大。
云計算，不改初心地釋放更多創造力
云計算是一項具有(you)(you)革命性意義的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)，但只有(you)(you)這(zhe)項技(ji)(ji)術(shu)具備足夠大(da)的(de)(de)市場(chang)規模(mo)，它(ta)才能(neng)夠成為(wei)一個決定性的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)。只有(you)(you)當技(ji)(ji)術(shu)開始(shi)改(gai)變經(jing)濟(ji)(ji)，進而改(gai)變整個社(she)會(hui)面貌的(de)(de)時候，才能(neng)稱(cheng)之為(wei)一個時代。站(zhan)在更高的(de)(de)視角下(xia)，云計算是用技(ji)(ji)術(shu)賦能(neng)來激活(huo)經(jing)濟(ji)(ji)活(huo)力(li)。
今天的(de)(de)中國也在面臨一(yi)個比較(jiao)大(da)的(de)(de)轉(zhuan)型，以前我(wo)們更多是(shi)“有(you)產能(neng)(neng)，少研(yan)發”，而如今，中國從加(jia)工廠變成了一(yi)個真(zhen)正(zheng)意義上的(de)(de)有(you)先進(jin)生產力的(de)(de)國家。從新(xin)基(ji)建的(de)(de)提(ti)出能(neng)(neng)明顯看(kan)到，5G、云計算、人(ren)工智能(neng)(neng)等產業都(dou)是(shi)用科技(ji)賦能(neng)(neng)激活市(shi)場經濟(ji)。所以，不論是(shi) IT 賦能(neng)(neng)還是(shi) DT 賦能(neng)(neng)，都(dou)是(shi)要實現投入的(de)(de)經濟(ji)效益(yi)最大(da)化(hua)，不只(zhi)是(shi)產能(neng)(neng)提(ti)上來，更要把研(yan)發能(neng)(neng)力提(ti)上來。
同時，人都是有思想的(de)(de)，只是如何去(qu)表達(da)，大部(bu)分人不得(de)其(qi)法。當科(ke)技的(de)(de)門(men)檻降低以后，人的(de)(de)創(chuang)(chuang)造力會得(de)到最大的(de)(de)釋(shi)(shi)放。用許式偉的(de)(de)話說，“我在(zai)內部(bu)講過一個比較長(chang)遠的(de)(de)故事(shi)，我說七牛云的(de)(de)夢想是讓八歲的(de)(de)兒童(tong)也能(neng)做生(sheng)產(chan)級的(de)(de) App，這其(qi)實(shi)就是從降低技術(shu)門(men)檻的(de)(de)角度去(qu)釋(shi)(shi)放人的(de)(de)創(chuang)(chuang)造力。”在(zai)新一輪的(de)(de)產(chan)業升級中，七牛云初心未改(gai)，通(tong)過技術(shu)賦能(neng)，持續(xu)地(di)激發和(he)釋(shi)(shi)放經濟的(de)(de)活力。
這(zhe)次(ci)戰(zhan)略(lve)升維，對(dui)于七(qi)(qi)(qi)牛(niu)(niu)云(yun)(yun)(yun)和許式(shi)偉而言(yan)都(dou)是(shi)一(yi)(yi)次(ci)自我革新(xin)，這(zhe)需要(yao)有戰(zhan)略(lve)耐性(xing)，走好腳下的(de)每一(yi)(yi)步(bu)。這(zhe)一(yi)(yi)點許式(shi)偉非常有信心，這(zhe)是(shi)七(qi)(qi)(qi)牛(niu)(niu)云(yun)(yun)(yun)一(yi)(yi)直在堅持的(de)品(pin)質，從產(chan)品(pin)矩(ju)陣就(jiu)可以發現，七(qi)(qi)(qi)牛(niu)(niu)云(yun)(yun)(yun)不是(shi)做一(yi)(yi)堆的(de)產(chan)品(pin)，而是(shi)做一(yi)(yi)個端(duan)(duan)到端(duan)(duan)的(de)一(yi)(yi)站式(shi)解決方案，核心產(chan)品(pin)并(bing)未改變。同時，這(zhe)次(ci)的(de)戰(zhan)略(lve)升維將七(qi)(qi)(qi)牛(niu)(niu)云(yun)(yun)(yun)放到產(chan)業(ye)生態里重(zhong)新(xin)思考，重(zhong)塑了生態協同的(de)價值，商業(ye)化的(de)路徑并(bing)不單(dan)一(yi)(yi)，這(zhe)樣合縱連橫的(de)視(shi)野和方式(shi)也(ye)留下了更多(duo)想(xiang)象的(de)空間(jian)。
這(zhe)一次的許式(shi)偉和七(qi)牛云(yun)，令人期待。
