北京2020年11月19日 /美通社/ -- 11月14日，2020“甲子引力”大(da)會于北京召(zhao)開(kai)。開(kai)幕式上，甲(jia)子光年創始人兼CEO張一甲(jia)（甲(jia)小姐）為逾千名各界來賓(bin)帶(dai)來了《2020中國數字經濟55個判斷：命運與共，大道不孤》主題(ti)報告。

張一(yi)甲從(cong)微觀(guan)(guan)、中(zhong)觀(guan)(guan)、宏(hong)觀(guan)(guan)出發，以(yi)一(yi)年、十年和百年為尺度，帶我們測量了我們所處的(de)這個時代。

一年可見草木枯榮。疫(yi)情當前，全球放眼望去，中國是(shi)一個例(li)外。中國成(cheng)為2020年唯一正增長的主要經濟體，并(bing)持續吸引全球資本(ben)巨(ju)浪涌入。中國企業(ye)不僅(jin)正加速數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型，也大刀(dao)闊斧地(di)擁抱(bao)創新發(fa)展。

十年可見(jian)產(chan)業變遷(qian)。疫(yi)情(qing)加快了歷史周期性的變遷(qian)。張一甲結合中國(guo)經(jing)濟(ji)發展、人(ren)口結構和社會現象(xiang)，闡釋了中國(guo)目前所處(chu)的階(jie)段性國(guo)情(qing)。

百(bai)年可見文明(ming)盛衰(shuai)。信息技術的(de)演變和推進，帶(dai)來(lai)了數字經濟的(de)蓬勃發展，人類(lei)文明(ming)將(jiang)在(zai)從(cong)工業(ye)經濟走向數字經濟的(de)康莊大道(dao)上奮勇疾馳。

張一甲將中國(guo)當下的發展稱為“一場沒有模仿對象(xiang)的深刻(ke)轉型”，這(zhe)對科(ke)技(ji)企(qi)業來(lai)說，既是機遇也是挑戰，科(ke)技(ji)企(qi)業需要(yao)突破重圍。

張(zhang)(zhang)一(yi)甲回(hui)顧了(le)(le)2019年的(de)(de)25個(ge)產業趨勢(shi)預(yu)判(pan)，并提出了(le)(le)2020年中(zhong)國數字經(jing)(jing)濟的(de)(de)55個(ge)判(pan)斷。從行業發展的(de)(de)整個(ge)生態觀察(cha)(cha)，到(dao)對超過2000家企(qi)業數字化(hua)的(de)(de)實勘(kan)調研，再到(dao)對于企(qi)業轉型與發展過程中(zhong)的(de)(de)反思(si)，張(zhang)(zhang)一(yi)甲用55個(ge)犀利判(pan)斷洞(dong)察(cha)(cha)了(le)(le)數字經(jing)(jing)濟的(de)(de)機遇和(he)挑戰。

去年回顧：2019年的25條判斷

去(qu)(qu)年的(de)甲子引(yin)(yin)力，我(wo)(wo)們做了25條判斷，很多科(ke)技(ji)公(gong)司CEO和我(wo)(wo)表示很喜歡，所以如(ru)果(guo)甲子光(guang)年發展順(shun)利的(de)話，我(wo)(wo)希(xi)望(wang)這樣的(de)判斷可以年年進(jin)行下去(qu)(qu)。拋磚引(yin)(yin)玉，尋找共識和反對的(de)聲音，然(ran)后一起(qi)修正我(wo)(wo)們的(de)認知。

接(jie)下來，讓我們進入到(dao)今天的正題：中國數字經濟的55條(tiao)判斷。

我(wo)將(jiang)從生態的觀(guan)察、實勘的結果、值得的反思(si)，三個維度，去(qu)展開這55個判斷。

1.生態的觀察

判斷1：要素比特化：新的經濟范式已開啟

判斷2：數據與傳統生產要素存在本質區別

判斷3：“數據要素市場”亟待建立

判斷4：互聯網巨頭的下一個千億戰爭：崛起的超級數據中心

判斷5：第五代計算平臺正在崛起：“人”首次不再成為數字化的必經環節

判斷6：“鏡像效應”正在擴大：比特世界和原子世界同源同步，商業正在變聰明

判斷7：“數字原生”時代到來：數字鏈條逐漸延長，物理鏈條逐漸縮短

判斷8：企業創新試錯成本降低：從實驗驗證到模擬擇優

判斷9：價值誕生邏輯改寫：從“供需邏輯”，到“產消合一”

判斷10：數字經濟核心商業模式：XaaS，一切皆服務

判斷11：硬件產品“軟件容器化”：將重塑價值體系

判斷12：“深井時代”開啟：數字產業化占比逐年下降、產業數字化占比逐年提升

判斷13：數字經濟催生商業生態系統全面重構，“生態位”決定企業能否做大

判斷14：物聯網時代的單品終端境遇不同：大C終端強勢，小C“賣場”強勢

判斷15：企業面臨二選一：平臺化or被平臺化；集成or被集成

判斷16：生態化發展的必要性：只有足夠“包羅萬象”，才能滿足足夠多的“奇形怪狀”

判斷17：產業鏈關系從“零和博弈”到“正和博弈”：data 正在吸引 data，服務正在吸引服務

判斷18：云計算的角色上移：從治理工具到治理思維，從生產力到生產關系

判斷19：從業務向云，到云向業務：從業務理解技術，到技術理解業務

2.實勘的結果

剛才(cai)講(jiang)的(de)是(shi)生態的(de)觀察(cha)。接下來我們(men)講(jiang)實勘的(de)結果。

今年甲子光年做了(le)一件事：

我們的(de)記(ji)者深入訪(fang)問了(le)(le)超過700位(wei)數字化(hua)的(de)供應(ying)端的(de)科技(ji)行(xing)業CEO，我們智庫(ku)分析師團隊做了(le)(le)覆蓋超過2000家數字化(hua)的(de)客(ke)戶(hu)端的(de)企業的(de)問卷調研，得到了(le)(le)一攬子的(de)判斷。

數字化的水溫

首先我們(men)感(gan)知一下(xia)數字化的水溫。

判斷20：格局遠未定，深海有珍珠：云計算與信息化仍處于賽程早期

判斷21：企業高度依賴供應商，蛋糕正在變大

判斷22：選供應商看什么？更看重效果而非價格

判斷23：對供應商的要求：大企業要持續服務，小企業要“保姆”

判斷24：數字化觸點正在下沉：從“領導需要”到“中層需要”，從“判斷與決策”到“執行與建設”

判斷25：數字化的內在動機不同：主動的大企業：高瞻遠矚看利潤；被動的小企業：水來土掩謀生存

判斷26：客戶重點考慮因素：制衡機制、客戶體驗、組織架構

判斷27：數字化的7大準備工作：腦袋容易身體難，戰略容易執行難

判斷28：數字化轉型最核心目標：盈利

判斷29：誰是關鍵推動角色？大企業更靠業務端；小企業一把手獨享話語權

判斷30：資金預算給了誰？一半是“買東西”，一半給了人和服務

判斷31：越是小企業，越依賴外部服務

另一個結論是：小企業相比大企業更依賴服務。很多供應商的打法是，給大企業定制化服務，給小企業標準化產品，這里就存在著供需之間的矛盾 -- 大企業有足夠的專業崗位，而小企業更依賴你。

數字化的行動

剛(gang)才感知了數(shu)字化(hua)的(de)水溫，接下來(lai)我們繼(ji)續看，數(shu)字化(hua)的(de)行動。

判斷32：企業行動側重點：小企業著力于機制建立，大企業已開始業務轉型

判斷33：企業最擁抱的數字化應用：離客戶越近，應用越火爆

判斷34：實踐結果超預期嗎？外部容易內部難

判斷35：數字化的下一步：大型企業看數據，中小企業要靈活

判斷36：如何看待新技術？關注是都關注，真正切入的還很基礎

穿透三大行業看數字化的真相

接下來，我們進入數字化的(de)三(san)個(ge)重點(dian)行(xing)業：建筑業、地產業、TMT行(xing)業。

判斷37：大灣區與長三角高度活躍

判斷38：三大行業數字化的內在動機不同：制造業看重“柔性”，地產和TMT更看重利潤

判斷39：三大行業數字化就緒程度迥然不同：地產行業最有錢，但執行能力最欠缺

判斷40：三大行業的數字化預算流向不同：TMT行業更親近云，制造業與地產業更傳統

判斷41：三大行業實踐數字化的服務訴求不同：制造業更依賴“個性化”支持；三者都渴望咨詢服務

判斷42：三大行業實踐數字化措施各不相同：供應商打法也應“入鄉隨俗”

給科技廠商的小建議

最后，是給(gei)科技廠(chang)商的幾個小(xiao)建議。

判斷43：廣告投在哪？客戶也是人：“兩張網”本質是“一張網”

判斷44：獲客最短路徑：尊重現有供應商，求合作而不是奪食

判斷45：該秀的肌肉：長板必須長，短板不能有

3.值得的反思

以上是(shi)實勘數據(ju)的概(gai)覽，時間有限(xian)，想了(le)解詳情，可以關注(zhu)我們后續的報告(gao)推送(song)。接下來，是(shi)一些值得(de)反(fan)思的問(wen)題。

判斷46：“交付”的考驗：1億收入很容易，10億收入難上加難

判斷47：中國企業下一個成就國際化品牌的機會：依然相信硬件的力量

判斷48：數字經濟呼喚“信任”：從“熟人社會”到“契約社會”

判斷49：生態呼喚“科技向善”：生態化發展如果不恪守邊界，就是對生態最大的破壞

判斷50：警惕決策過度依賴數據：人的歸人，機器的歸機器

判斷51：試錯是必由之路，擁抱錯誤，并從錯誤中成長起來

判斷52：沒有唯一正確的道路可言，沒有絕對正確的答案

判斷53：道路很長，第五代計算平臺絕非終點

判斷54：科技倫理：警惕算法的偏見，警惕困住我們的“系統”

判斷55：新一代科技企業應該主動承擔商業之外的使命

當然，在今(jin)天所描述(shu)的(de)數字經濟(ji)之(zhi)外，還有很多(duo)使(shi)命，也有人在不(bu)斷實踐：生(sheng)物科技(ji)，給我(wo)們更(geng)長、更(geng)好的(de)生(sheng)命體驗(yan)；能源技(ji)術，讓我(wo)們擺脫化石能源的(de)桎梏；氣候環保，讓我(wo)們對抗全球變(bian)暖的(de)威(wei)脅；星際(ji)探索：帶人類尋求更(geng)廣闊(kuo)的(de)生(sheng)存空間(jian)……我(wo)們還有太多(duo)的(de)故事沒有講完。

作者 | 張一甲、甲子光年智庫團隊
編輯整理 | 張恒