上(shang)海2021年6月(yue)2日 /美通社/ -- 做最明(ming)智的選擇(ze)，做時間的朋友，說到比(bi)做到要容易(yi)得多(duo)。

著(zhu)名的風險管理理論學者(zhe)尼古拉斯·塔勒布在(zai)《隨(sui)(sui)機漫步的傻瓜》一(yi)書中表示(shi)，如果失敗的代價(jia)過于(yu)沉重，難(nan)以承受，那么這件事成功的概率有多(duo)高根本無關緊要(yao)。在(zai)任一(yi)時(shi)點，不少杰出企業人(ren)士的表現，其實(shi)并(bing)不比隨(sui)(sui)意擲出飛鏢(biao)的結果好。

尼(ni)古(gu)拉斯·塔勒布認為(wei)，成功(gong)者可能是(shi)(shi)由隨機事件(jian)造就的。成功(gong)很可能是(shi)(shi)因為(wei)幸(xing)運，千萬(wan)別高估自(zi)己的能力(li)與智慧(hui)。對此，尼(ni)古(gu)拉斯·塔勒布還(huan)提出(chu)了(le)一個觀點：只要猴子(zi)夠多、時間(jian)夠長，一定能有猴子(zi)在打字機上(shang)碰(peng)巧寫出(chu)《荷馬(ma)史詩》。

對于商業世界而言，每(mei)一(yi)次產業創(chuang)新都(dou)是(shi)機遇和風險并存，每(mei)一(yi)個腳步都(dou)是(shi)擲地有聲，每(mei)一(yi)個節點(dian)都(dou)至關(guan)重要。從企業的角度來(lai)說，在漫長的歲月(yue)中，上市無疑是(shi)一(yi)個極其重要的里(li)程碑，意味著告別(bie)初生，迎來(lai)屬于自己的“成人禮(li)”。

趕在5月(yue)的最后一(yi)天，國(guo)內貼身服(fu)飾(shi)行業龍頭愛(ai)慕股(gu)份有限公司（以下(xia)簡稱“愛(ai)慕股(gu)份”）于5月(yue)31日在上(shang)海證券(quan)交易(yi)所主板(ban)上(shang)市(shi)，證券(quan)代(dai)碼為603511，發(fa)行價為20.99元，募資(zi)總額為8.4億元。

多個報告顯(xian)示，愛(ai)慕股(gu)份已經成為內(nei)(nei)衣(yi)本土龍頭。以(yi)“中(zhong)國商業聯(lian)合(he)會”和“中(zhong)華全國商業信息中(zhong)心(xin)”對(dui)線下零售渠道的(de)監測(ce)數據為例，在女(nv)性內(nei)(nei)衣(yi)市(shi)場，2017~2019年愛(ai)慕（ Aímer）的(de)市(shi)場綜合(he)占有率各年連續排(pai)名行(xing)業第一。

值得關注的是，有這樣一家機(ji)構 -- 加華資本(ben)，早(zao)在2010年(nian)就瞄(miao)準了(le)國內高(gao)端(duan)內衣市(shi)場，并在早(zao)期投資了(le)愛(ai)(ai)慕(mu)股份（愛(ai)(ai)慕(mu)內衣），一路陪(pei)伴愛(ai)(ai)慕(mu)股份成長(chang)為行業冠(guan)軍(jun)。

通過調研，加(jia)華資本預測(ce)，消費升(sheng)級是大勢所(suo)趨(qu)。隨著(zhu)國(guo)民(min)生(sheng)活收入(ru)的(de)(de)增(zeng)長，對更美、更好的(de)(de)產品及(ji)服務也提(ti)出了(le)更高、更嚴(yan)的(de)(de)要求，一個(ge)嶄新(xin)的(de)(de)消費時(shi)代正在來臨(lin)。

2017年(nian)(nian)，中(zhong)國的(de)內衣市場規模近(jin)2000億(yi)(yi)元，是美國市場的(de)兩倍(bei)。美國10歲以上、65歲以下的(de)女(nv)性群(qun)體(ti)僅(jin)為(wei)千萬級別，中(zhong)國這一層的(de)人口至少達5億(yi)(yi)。這一年(nian)(nian)，加華資本正式投資內衣本土龍頭品牌 -- 愛慕股份。

在(zai)此(ci)之后，愛慕股份進(jin)一步(bu)明確(que)發(fa)展戰略，對(dui)內(nei)精細運(yun)營管理，對(dui)外加大市(shi)場拓展，整體經(jing)營業績取(qu)得進(jin)一步(bu)發(fa)展。整體而言，愛慕股份在(zai)既定的(de)范圍(wei)內(nei)完成了各項經(jing)營任務目標(biao)，并成功登陸上交所(suo)。

未來，愛慕股份也(ye)將(jiang)繼(ji)續(xu)以(yi)消費(fei)需求賦能挖掘(jue)消費(fei)需求，持續(xu)投入產品(pin)研(yan)發與創新，推進品(pin)牌建設(she)和全渠道營銷建設(she)，加強核心(xin)競爭(zheng)力。繼(ji)續(xu)鞏固內衣服飾行業龍頭企業的地位，再攀(pan)新高峰。

事實上，愛慕股份也是加華資本在過去的一周內收獲的第二家上市公司，半年內的第三家。上周五（5月27日），東鵬飲料(集團)股份有限公司（以下簡稱“功能飲料”）也順利登陸上交所主板，成為國內“功能飲料第一股”。

東鵬飲(yin)料也是民(min)族功能(neng)飲料品(pin)牌龍頭企(qi)業(ye)。其(qi)中，加華(hua)資本(ben)為東鵬飲料的唯一機構投資方。一周(zhou)內(nei)誕生兩家(jia)中國冠軍(jun)，對于加華(hua)資本(ben)而言，收獲的成果遠比想(xiang)象(xiang)中要多。

更重要的是，加華資本一以貫之的理念得到了驗證(zheng)，即“守正(zheng)出奇(qi)、和而不同；一次交易、一生交易；小贏于智、大(da)贏于德；偶勝于時、長勝于專”，與成員企業共生成長。

作為(wei)冠軍(jun)的(de)“超(chao)級(ji)陪練”，加華(hua)資本(ben)不求快只求穩(wen)，堅守本(ben)心。加華(hua)資本(ben)創(chuang)始(shi)人、董事(shi)長宋(song)向前(qian)坦(tan)言(yan)，“我們把自己(ji)定位(wei)為(wei)共創(chuang)型(xing)(xing)的(de)事(shi)業(ye)合作伙伴、超(chao)級(ji)員工型(xing)(xing)的(de)投資機構(gou)、賦能型(xing)(xing)的(de)投資平臺。因此我們的(de)付出也(ye)必須超(chao)出同類機構(gou)。”

正如沃倫?巴菲特所言，小孩子具有長大后就淡忘的智慧，孩子們懂得時間比金錢更重要，而成年人，尤其是當他們(men)處(chu)于(yu)職(zhi)業(ye)生涯的上升期，盡(jin)情享(xiang)受(shou)公(gong)司分紅的時(shi)(shi)候，往(wang)往(wang)認為金(jin)錢(qian)比(bi)時(shi)(shi)間(jian)(jian)更重要(yao)。之后，當金(jin)錢(qian)失去吸引(yin)力而時(shi)(shi)間(jian)(jian)變得緊迫時(shi)(shi)，他們(men)才驀然回首。

事實上，要理解這其中的含義并不難，難的是能否持之以恒，盡最大可能地實現。這一點，與加華資本的目標不謀而合，作為消費投資專家，加華資本成立十五年來(lai)，先(xian)后投資了多(duo)家(jia)龍頭企業，其中包括泰康保險、洽洽食(shi)品、巴比食(shi)品、美團點評、美圖(tu)、滴滴等(deng)行業領軍者。

此前，宋(song)向前在(zai)接受采訪(fang)時表(biao)示，“我不想做(zuo)deal maker，我更愿意做(zuo) value maker。我們以企業(ye)家(jia)的(de)心態和事業(ye)合(he)伙人共創，更樂意和企業(ye)家(jia)一(yi)同成(cheng)長，這是(shi)奇妙的(de)旅(lv)程。”

宋(song)向前補充稱，“這種成就(jiu)背(bei)后和(he)資(zi)本(ben)利益背(bei)后的(de)收獲和(he)心靈(ling)的(de)豐滿(man)遠遠大于投資(zi)收益本(ben)身，錢往(wang)往(wang)是做對事情之后的(de)副產品。”