上海2023年4月24日 /美(mei)通社/ -- 2012年(nian)到2021年(nian)，我國(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)增加值從(cong)16.98萬(wan)億(yi)元增長至31.4萬(wan)億(yi)元，占全(quan)球比重從(cong)22.5%提高到近(jin)30%。作為(wei)經(jing)濟的主(zhu)引擎，我國(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)正處于從(cong)傳統制(zhi)造(zao)轉向(xiang)(xiang)智能制(zhi)造(zao)的轉型(xing)升級中。伴隨(sui)數(shu)字技(ji)術創(chuang)新與制(zhi)造(zao)業(ye)的深度融合，制(zhi)造(zao)業(ye)企業(ye)推(tui)動業(ye)務流程再造(zao)和組(zu)織變(bian)革的同時，也迫切需要構(gou)建面向(xiang)(xiang)未來的人才隊(dui)伍(wu)。

未來(lai)的(de)人才和客戶(hu)在(zai)哪(na)里？Z世(shi)代即是(shi)企業招募(mu)的(de)對象(xiang)也是(shi)潛(qian)在(zai)的(de)顧客，更早(zao)、更深(shen)入地讓在(zai)校(xiao)的(de)學生(sheng)們看到(dao)企業，了解雇主，成為了企業的(de)共識。同(tong)時，在(zai)云計算(suan)、物聯網、智(zhi)能管(guan)理等場景的(de)應(ying)用(yong)升(sheng)級下，制造業擺脫傳統形象(xiang)的(de)組織再(zai)造也需要被更多的(de)年輕一代看到(dao)。

Z世(shi)代制(zhi)造(zao)(zao)人(ren)(ren)(ren)才有何不同？智(zhi)能化、信息化為(wei)支撐(cheng)的制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)服務化變革下對(dui)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)結構帶(dai)來怎樣的挑戰(zhan)？4月21日(ri)，前程(cheng)無憂旗下人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)專業(ye)平臺"HR派"圍繞(rao)"智(zhi)造(zao)(zao)·智(zhi)招新趨勢"主(zhu)題進行了(le)校(xiao)園人(ren)(ren)(ren)才吸(xi)引和保留(liu)實(shi)踐分(fen)享會，近50家企業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)負責人(ren)(ren)(ren)到場聆聽與交流。

前程(cheng)無(wu)憂CEO甄榮輝首(shou)先(xian)從"變(bian)(bian)與不變(bian)(bian)"做了開場(chang)分享(xiang)，"2023年(nian)仍是(shi)不確(que)定的(de)(de)一年(nian)，面臨諸多數字化(hua)(hua)(hua)挑(tiao)戰，數字化(hua)(hua)(hua)正(zheng)在顛覆人(ren)們(men)的(de)(de)做事方(fang)法(fa)。從數字化(hua)(hua)(hua)廣泛(fan)的(de)(de)應用(yong)來看，它的(de)(de)刺激大于它的(de)(de)驚喜。隨著Z世代(dai)逐漸步入職(zhi)場(chang)，他們(men)全新的(de)(de)理(li)念，也是(shi)我(wo)們(men)需要面臨的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)。但是(shi)，人(ren)才是(shi)不變(bian)(bian)的(de)(de)，人(ren)力(li)(li)資本(ben)作為企業最大的(de)(de)競爭力(li)(li)也是(shi)不變(bian)(bian)的(de)(de)，人(ren)才實(shi)力(li)(li)作為企業發展的(de)(de)前提也沒有變(bian)(bian)，培(pei)養(yang)未來企業生存的(de)(de)能力(li)(li)，仍然(ran)是(shi)我(wo)們(men)最關(guan)鍵的(de)(de)話題"

甄榮輝表示，人力(li)資源當(dang)下都在提(ti)降本增(zeng)效、增(zeng)加敏捷性，這(zhe)些(xie)變(bian)革的(de)管理，HR們都站在前(qian)線，在企(qi)(qi)業的(de)數字化(hua)里面(mian)，HR一直都是一個(ge)樞(shu)紐。前(qian)程無憂(you)希望通過(guo)"HR派"這(zhe)樣一個(ge)組織，更(geng)好地分享(xiang)人力(li)資源未來的(de)管理模式，幫助企(qi)(qi)業建面(mian)向未來的(de)人才隊伍。

在隨后的主題分享(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)，安謀科技(ji)聯席組織(zhi)發展&人力(li)(li)資源負責人曹金昌(chang)，中(zhong)(zhong)國寶武(wu)人力(li)(li)資源部(bu)高(gao)級經理(li)阮威，吉利控股集團(tuan)全球校(xiao)園和雇主品牌平臺總監(jian)童(tong)部(bu)林分別從《組織(zhi)發展賦(fu)能(neng)智能(neng)制造》、《HR數(shu)字化轉型(xing)(xing)實踐及(ji)設想》和《"向前，更近一(yi)步"校(xiao)園招聘數(shu)字化轉型(xing)(xing)》三個(ge)不同主題進行了分享(xiang)(xiang)。

安謀科技聯席組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)發(fa)展(zhan)&人力資(zi)(zi)源負責(ze)人曹(cao)金昌在(zai)(zai)分(fen)享(xiang)中，從"智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)面對的多(duo)重(zhong)困(kun)境(jing)與五(wu)大難點"、"組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)如何(he)應對"和"賦(fu)能(neng)智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)"三個角度，闡述了組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)發(fa)展(zhan)如何(he)賦(fu)能(neng)智能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)。他認為(wei)(wei)，隨著(zhu)大數據、人工智能(neng)等技術深(shen)入各行各業(ye)，人力資(zi)(zi)源正經歷從傳統(tong)向數字(zi)化的轉型。人才作為(wei)(wei)企(qi)業(ye)高(gao)質量發(fa)展(zhan)的新引擎，企(qi)業(ye)對招(zhao)聘(pin)效率與精(jing)度的要(yao)求逐年遞增，但是VUCA時代下(xia)，九成(cheng)的制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)企(qi)業(ye)存在(zai)(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)力不足的問題。

擁有(you)(you)多年(nian)組織發(fa)展(zhan)經驗的(de)曹金(jin)昌說，"招(zhao)聘(pin)的(de)問(wen)題(ti)有(you)(you)時候可(ke)能不僅(jin)僅(jin)只是(shi)招(zhao)聘(pin)的(de)問(wen)題(ti)，同(tong)一緯度產生(sheng)的(de)問(wen)題(ti)，不能用同(tong)一緯度的(de)思(si)維解決(jue)"。他分享到(dao)，一家企(qi)業(ye)無法單一復制(zhi)其他企(qi)業(ye)的(de)組織發(fa)展(zhan)之路，但(dan)組織發(fa)展(zhan)其背后(hou)的(de)邏輯卻適用于每一家企(qi)業(ye)，都需(xu)要經歷診斷、變革、效能評價三個環節來實現理想狀態的(de)過程。

面對高速、高幅(fu)度、顛覆(fu)性的(de)(de)社會發(fa)(fa)展(zhan)，組織(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)已成為企業(ye)必備(bei)的(de)(de)底層邏輯。曹(cao)金(jin)昌坦(tan)言(yan)HR需要(yao)保(bao)持危機感，智能化是(shi)趨(qu)勢、也(ye)是(shi)未來所有企業(ye)必須要(yao)走(zou)的(de)(de)方向(xiang)，HR在(zai)組織(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)變(bian)革期起到重要(yao)的(de)(de)作用，甚至(zhi)可以推動企業(ye)的(de)(de)成功，現在(zai)擺在(zai)HR面前的(de)(de)只有蛻變(bian)或者(zhe)淘汰。

中國(guo)寶(bao)武(wu)人(ren)力資源部高級(ji)經理阮威在(zai)分享中，闡述了數字化轉型在(zai)賦(fu)能具(ju)體業務、改革組織形態(tai)、搭建(jian)內(nei)(nei)部人(ren)才(cai)庫、打造特(te)色雇(gu)主(zhu)品牌等(deng)方面的優(you)勢(shi)。以(yi)"中國(guo)寶(bao)武(wu)引才(cai)空(kong)間站"為案例，解析制(zhi)造業企業發(fa)展需(xu)要和市(shi)(shi)場(chang)前沿趨勢(shi)帶來的迭代(dai)需(xu)求，以(yi)及如何通過搭建(jian)"3個入口5個系統(tong)"為主(zhu)體的平臺架構，以(yi)滿足雇(gu)主(zhu)展示、崗位發(fa)布(bu)、簡歷收取、簡歷篩選、在(zai)線(xian)測(ce)評、人(ren)員(yuan)背調、在(zai)線(xian)面試、offer發(fa)放等(deng)八(ba)大需(xu)求，并進(jin)一步升(sheng)級(ji)實現品牌建(jian)設(she)、內(nei)(nei)部市(shi)(shi)場(chang)、統(tong)一引才(cai)、產(chan)教融(rong)合和市(shi)(shi)場(chang)感(gan)知(zhi)五(wu)大主(zhu)要功(gong)能。

同時，阮(ruan)威(wei)認為，人(ren)(ren)力資源中(zhong)一切數字化(hua)技術和工(gong)具的(de)(de)底(di)層邏輯(ji)關鍵點(dian)在于"共享(xiang)"，通(tong)過共享(xiang)大量的(de)(de)數據(ju)助力決策。制(zhi)造業(ye)企(qi)業(ye)，尤其是鋼鐵(tie)生產企(qi)業(ye)先前(qian)的(de)(de)招聘(pin)方式(shi)相對較(jiao)為傳統，需(xu)要數字化(hua)轉型(xing)提升招聘(pin)活(huo)力，并(bing)通(tong)過平(ping)臺的(de)(de)數字化(hua)篩選和分(fen)析(xi)提高人(ren)(ren)崗匹(pi)配度(du)，帶來更高的(de)(de)人(ren)(ren)才質量。

吉利控股集團(tuan)全球(qiu)校(xiao)園和雇(gu)主(zhu)(zhu)品牌平(ping)臺(tai)總監童(tong)部林在分享中說道，"汽車新四化(hua)背景下，汽車行業(ye)需要(yao)前(qian)沿人才(cai)(cai)(cai)創造新的(de)(de)機會(hui)點與增長點，但同時，企業(ye)所需求的(de)(de)前(qian)瞻技(ji)術型人才(cai)(cai)(cai)數量相對(dui)(dui)少、技(ji)術人才(cai)(cai)(cai)就業(ye)選擇(ze)多(duo)、機會(hui)好，企業(ye)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力(li)大"。他(ta)認(ren)為，Z世(shi)代(dai)渴望(wang)能有(you)一(yi)個平(ping)臺(tai)認(ren)可他(ta)們(men)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)，給予他(ta)們(men)機會(hui)和空(kong)間來展(zhan)示自我、釋(shi)放實力(li)，實現個人價值(zhi)(zhi)和公(gong)共價值(zhi)(zhi)。對(dui)(dui)于Z世(shi)代(dai)的(de)(de)吸引與保留，企業(ye)不(bu)用迎(ying)合(he)所有(you)潮流(liu)，更應該突出(chu)雇(gu)主(zhu)(zhu)的(de)(de)差異化(hua)價值(zhi)(zhi)。

童部林以《快樂職場在吉利(li)》、《隨機(ji)和不同(tong)(tong)崗位(wei)同(tong)(tong)事拍合照》等短視頻，以及吉利(li)校(xiao)招(zhao)(zhao)綜(zong)藝(yi)《出發吧！職場》為案例，分享如何打破傳統(tong)車企(qi)的刻板印象。他(ta)認為，校(xiao)招(zhao)(zhao)數字化(hua)下，企(qi)業需要學(xue)會營銷自(zi)己，講好自(zi)己的雇主名片，才能跨越年代鴻溝，與Z時代的人(ren)實現對話。同(tong)(tong)時，需要建立起一整套完整的從(cong)需求到(dao)人(ren)才成長的數字化(hua)工具，形成標準(zhun)化(hua)的人(ren)才數據鏈路，通過數據賦(fu)能招(zhao)(zhao)聘渠道的獲取能力。

作為(wei)前程無(wu)憂旗下(xia)HR專業(ye)人(ren)士分享和交流的平臺(tai)，HR派致力(li)(li)(li)于傳播和交流人(ren)力(li)(li)(li)資源前沿和實(shi)踐，發現和探討人(ren)才管理新技術(shu)與應用(yong)、人(ren)才市場(chang)動態變化，彰(zhang)顯提升(sheng)人(ren)力(li)(li)(li)資源管理者的價值和影(ying)響。