《GENERATION》的新報告揭示了雇主必須如何調整招聘實踐以吸引初級技術人才
盡管對基于技能的招聘有爭議，但在過去三年中，61%的雇主在篩選初級員工時增加了工作或教育要求
取消學位或工作要求的公司發現申請者數量顯著增加，可比較的在職績效顯著提高
華盛頓2023年6月23日(ri) /美通(tong)社/ --全球就業非營利組織(zhi)Generation的新數(shu)據顯示，各組織(zhi)必(bi)須從根本上重新考慮針對初級技術人(ren)才的招(zhao)聘實踐(jian)，并制定需(xu)要采(cai)取的第一(yi)步。
在過去(qu)三年中(zhong)(zhong)，許多公司已經打破了(le)這一模式，取消了(le)學位或工(gong)作要求，并正在從(cong)中(zhong)(zhong)獲益。
近60%取(qu)消(xiao)了(le)這些要求(qiu)的(de)組織出現(xian)了(le)申請數量(liang)的(de)增加，使(shi)他(ta)們能(neng)夠更快地招聘(pin)更多的(de)人員，并利用(yong)新的(de)候(hou)選(xuan)人庫來推動人才多元化。 更佳的(de)是，一旦(dan)應聘(pin)人就(jiu)職，他(ta)們在績效方(fang)面幾乎沒有什么影(ying)響，其中84%的(de)公司表示，他(ta)們所雇(gu)沒有學位(wei)或教育要求(qiu)的(de)員工(gong)(gong)的(de)表現(xian)與使(shi)用(yong)傳統方(fang)法的(de)員工(gong)(gong)相同或更好。
這些發現來自" 發起科技招聘革命 "，這是一項針對巴西(xi)、加拿(na)大、法國、德國、印(yin)度、墨(mo)西(xi)哥(ge)、英國和(he)美國等(deng)八個國家的(de)數千名雇主、初級科(ke)技員(yuan)工和(he)求(qiu)職(zhi)者的(de)研究(jiu)。 這項研究(jiu)得到了Hg Foundation以及美國銀(yin)行、Clayton、Dubilier & Rice和(he)MetLife Foundation的(de)支持。
在(zai)全球(qiu)范(fan)圍內，86%的(de)受訪雇主表(biao)示，他們正在(zai)招(zhao)聘初級技(ji)術(shu)職(zhi)位。 銀行、制造業(ye)和(he)零售等不(bu)同行業(ye)的(de)組織都(dou)有(you)技(ji)術(shu)需求，迫使他們競爭(zheng)人才。 他們也在(zai)苦苦掙扎，62%的(de)雇主表(biao)示，初級科技(ji)招(zhao)聘流程需要改變(bian)。
真(zhen)正初級(ji)的(de)科技工作(zuo)已經消失，有94%的(de)雇(gu)主表示(shi)他(ta)們的(de)招聘(pin)要求包括以前在相關領域(yu)的(de)工作(zuo)經驗。
但是，盡管圍(wei)繞基于(yu)技(ji)能的招聘(pin)的言論仍在(zai)繼續，但在(zai)過去三年中，全(quan)球近三分之二(er)的雇(gu)主（61%）增加了初級技(ji)術(shu)職(zhi)位的教(jiao)育或工(gong)作要求(qiu)。 不(bu)僅僅是技(ji)術(shu)技(ji)能，40%的人(ren)也(ye)增加了行為(wei)技(ji)能要求(qiu)。
正如那些無視這一趨勢的雇主所表明的那樣，將招聘轉向專注于技能而不是學位是進入新人才庫的一種方式。 專注于基于技能的技術是該集團雇主成功的一個關鍵因素，而科技行業認證則發揮了重要作用。 然而，雖然認證是各個族裔的招聘過程中的均衡因素，但性別偏見依然存在。 沒有證書的(de)男子每次面試獲(huo)得的(de)工作機會要比獲(huo)得證書的(de)婦女(nv)多。
盡管(guan)雇主強烈地激勵著擴大初級技術管(guan)道(dao)，但那些正在努(nu)力改變的雇主認為，預算(suan)緊張和缺乏行政支持是嚴峻的障礙。 該報告(gao)得出的結論是，實(shi)現(xian)所(suo)需(xu)轉變有(you)四個要(yao)素，包括：
為(wei)了(le)繼續探索基于技能的(de)(de)方法的(de)(de)可(ke)能性(xing)，Generation將組建一(yi)個(ge)全球雇(gu)主(zhu)聯(lian)盟，這些雇(gu)主(zhu)希望做出該調研所要求的(de)(de)變(bian)革，并公開分享結果，以創造可(ke)在全球各行業應用的(de)(de)持久解決方案。
可(ke)以在閱讀完(wan)整報告。
Generation創始全球首席執行官Mona Mourshed 表示：
"科(ke)技工(gong)作階梯的(de)(de)第一級(ji)已經斷了(le)。 在Generation，我(wo)(wo)們(men)每天都坐在數千名雇(gu)(gu)主和學習(xi)者的(de)(de)交叉點上(shang)，我(wo)(wo)們(men)看到招(zhao)聘過程(cheng)中的(de)(de)摩擦，這(zhe)使得來自歷史(shi)上(shang)被(bei)忽視(shi)的(de)(de)背景(jing)的(de)(de)人才很(hen)難進入職場(chang)。 因此，我(wo)(wo)們(men)進行(xing)這(zhe)項研究(jiu)以幫助雇(gu)(gu)主和社會疏通這(zhe)一至(zhi)關(guan)重(zhong)要的(de)(de)初級(ji)技術管道(dao)。 下一步是更深入地探索可行(xing)的(de)(de)方法，我(wo)(wo)很(hen)高(gao)興能與致力(li)于向(xiang)更多(duo)人打開科(ke)技機遇(yu)的(de)(de)全球雇(gu)(gu)主聯盟合作"。
Hg Foundation（一家致力于消除教育和技術技能障礙的捐贈慈善機構）的受托人兼合伙人 Martina Sanow 表示：
"那(nei)些來自不(bu)同背景(jing)、不(bu)走傳統道路的人(ren)代(dai)表了(le)科技行(xing)業的大量潛在(zai)人(ren)才。 這項具有里程碑意義(yi)的研(yan)究代(dai)表了(le)我們對(dui)全球初級人(ren)才市場以(yi)及(ji)何處(chu)存在(zai)挑戰和機遇的理(li)解的重大轉變。 下一個關鍵步驟是在(zai)報告(gao)建議的基礎上(shang)再(zai)接再(zai)厲，與雇(gu)主試(shi)行(xing)創新招聘方法，充(chong)分利(li)用服務(wu)不(bu)足群(qun)體能力。"
方法論
本報告的調(diao)查結(jie)果來自《Generation》委托的一項調(diao)查，該調(diao)查于2022年(nian)11月4日至(zhi)2023年(nian)1月9日在(zai)實(shi)地進行。 這項研究(jiu)包括就業者（18歲(sui)及(ji)以(yi)上）、失業者（18歲(sui)及(ji)以(yi)上）以(yi)及(ji)雇(gu)主的雇(gu)用和技術管理人員。
該調查收(shou)集了(le)來(lai)自(zi)巴西(xi)、加拿大、法國(guo)、德國(guo)、印度(du)、墨西(xi)哥、英國(guo)和美(mei)國(guo)的4,023份(fen)就業和失業人員的回復(fu)以及1,325份(fen)來(lai)自(zi)雇主(zhu)的回復(fu)。
