杭州2017年8月7日電 /美通社/ -- “以前活兒不穩定，吃飯也沒規律，有時候貨拉完了錢都拿不到，加入易貨嘀后這些問題都解決了，我的妹夫、堂弟都跟著我加入了這個隊伍，接下來我還要組個車隊，接大單子！”傳化易貨嘀司機李俊亞近(jin)日如是(shi)說，成為傳化易貨嘀金牌司機后，其月均收入從7000元上升到2萬元。

窺一斑(ban)而知(zhi)全豹(bao)。李俊亞是浙企(qi) -- 傳(chuan)化集團打造(zao)的傳(chuan)化網智(zhi)能物流系統平臺（以(yi)下簡稱“傳(chuan)化網”）上的幾(ji)百萬貨車(che)司機之一。

不光是司機，在杭州，“傳化公路港”重點培育了數百家成長型中小物流企業，產生了至少7家營業額近億元的物流企業……

從司(si)機到物流企(qi)業(ye)(ye)，通過傳化網，物流生態(tai)(tai)圈一定(ding)程度上得到了(le)和諧發展(zhan)。這(zhe)并非偶然，而是傳化和諧勞動關系由(you)內部企(qi)業(ye)(ye)向外部生態(tai)(tai)的延伸。

將員工當成家人，將員工的幸福當作企業的宗旨……作為杭(hang)州本(ben)土的(de)民營企(qi)業(ye)，傳化(hua)內部的(de)和諧勞(lao)動關(guan)系(xi)一直備受肯定。隨著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)轉型升級，傳化(hua)的(de)和諧勞(lao)動關(guan)系(xi)也發生了(le)“脫胎(tai)換骨”式的(de)蛻(tui)變(bian)，“共創共擔(dan)共贏共享”成為傳化(hua)和諧勞(lao)動關(guan)系(xi)的(de)新要義。

“這幾(ji)年公司事(shi)業版圖擴展后(hou)，我(wo)就想，有什么事(shi)我(wo)可以干？”“80后(hou)”張寒(han)冰說。

正如其所說，2011年(nian)起，傳化開(kai)始向(xiang)建設線上線下聯動的(de)智能物流平臺型企業(ye)轉型，并帶(dai)動化工、農業(ye)等板塊轉型升級。

去年(nian)還是“傳化智(zhi)聯(lian)(lian)”人力資源(yuan)副總的(de)張(zhang)寒冰，提出把傳化在(zai)全國的(de)倉(cang)庫變成(cheng)智(zhi)能倉(cang)庫系統的(de)“云倉(cang)”計劃。他從兼職到(dao)轉(zhuan)崗，云倉(cang)也從幾人項目組到(dao)40人項目部、事(shi)業部 -- 不到(dao)一年(nian)，就從一個創(chuang)意成(cheng)長(chang)為(wei)“傳化智(zhi)聯(lian)(lian)”布局的(de)重要(yao)一子。

這樣的創業創新案例不僅發生在傳化的新興板(ban)塊(kuai)，還存在于傳統板(ban)塊(kuai)。

俞順(shun)紅是傳(chuan)化(hua)(hua)1992年引進的首名大(da)學生(sheng)，2015年，根據(ju)傳(chuan)化(hua)(hua)發展需要，時任傳(chuan)化(hua)(hua)合成材料常(chang)務(wu)副總的他(ta)和化(hua)(hua)工板塊(kuai)其(qi)他(ta)11名“老將(jiang)”，集(ji)體(ti)轉戰物流(liu)板塊(kuai)。他(ta)二(er)話沒(mei)說(shuo)，遠(yuan)赴“成都傳(chuan)化(hua)(hua)公路港”從基(ji)層(ceng)管(guan)理干(gan)起(qi)。

俞(yu)順(shun)紅將化工車間的“改(gai)(gai)善文化”和精細管理帶到了成都。在他的鼓勵下，300多名(ming)員工提出3000多個改(gai)(gai)善方(fang)(fang)案，其(qi)中的油服(fu)平臺建(jian)設方(fang)(fang)案已成為公司重(zhong)點創新(xin)項目，月交易(yi)額5000萬元。

員工的創業創新的激(ji)情，離不(bu)開來自企業的支持(chi)。

為了鼓(gu)勵員工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，傳(chuan)化出臺股權激勵制度，給予了員工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)空(kong)間(jian)和舞(wu)臺，員工(gong)(gong)也成為了傳(chuan)化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)轉型(xing)的(de)參與者、推動者。

目前，傳化(hua)在(zai)孵創客項目多達(da)60個，分布在(zai)物流、化(hua)工、農(nong)業(ye)各(ge)板(ban)塊，另有11個項目已(yi)成(cheng)長為獨立公司。傳(chuan)化(hua)員工在(zai)內部股權(quan)(quan)投(tou)資上已(yi)經達(da)到6個多億，有10%的員工成(cheng)為股權(quan)(quan)、期權(quan)(quan)持有者和創客計劃(hua)的受益(yi)者。

“讓每個在傳(chuan)化(hua)工作的人，在傳(chuan)化(hua)生(sheng)態圈上(shang)的伙伴(ban)，都成為命運共(gong)同體(ti)的一份子，為社會打造(zao)更廣的和諧產業生(sheng)態，是(shi)傳(chuan)化(hua)更大的夢想。”傳(chuan)化(hua)集團董事長徐(xu)冠巨說道。