上海2020年12月15日 /美通社/ -- 12月4日，由CGL主辦的“職場思辯者”2020年專場 -- 職(zhi)業(ye)(ye)即(ji)創業(ye)(ye)，在(zai)上海香格(ge)里(li)拉酒店圓滿落幕。本(ben)次活動CGL邀請了今日資本(ben)創始人(ren)徐(xu)新、CGL創始人(ren)Pierre莊華(hua)，就職(zhi)業(ye)(ye)與創業(ye)(ye)和(he)現場上百(bai)位(wei)企業(ye)(ye)家、企業(ye)(ye)高管(guan)進行了分(fen)(fen)享(xiang)和(he)討論(lun)。如何從(cong)投(tou)資視角(jiao)(jiao)看待職(zhi)業(ye)(ye)機會？職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)應不(bu)應該(gai)創業(ye)(ye)？莊華(hua)和(he)徐(xu)新分(fen)(fen)別(bie)從(cong)不(bu)同角(jiao)(jiao)度(du)給(gei)出了他們的答案。本(ben)文整理自兩位(wei)嘉(jia)賓(bin)主題分(fen)(fen)享(xiang)。

莊華：把職業機會看成投資機會

創業有兩種，一種是自己創業，還有一種是職業經理人加入創業團隊。CGL成立三年來交付了很多第二種“創業者”。從(cong)職業(ye)經理(li)人成功轉(zhuan)型(xing)到(dao)創業(ye)企業(ye)的候(hou)選人，有三個特(te)點。

特點一：入職即入伙

能(neng)夠用投資人眼光來(lai)看創業(ye)企業(ye)的候選人，無論(lun)在思想上還是(shi)工作行(xing)為上，都做了更好的準(zhun)備。入職即入伙(huo)，要把職業(ye)機會看成是(shi)投資機會。

投資人最看重的創業機會不外乎三個：一是賽道；二是人，企業家、創始人和團隊；三是有沒有融資的能力。能不能把加入創業公司的機會用投資人的眼光分析、觀察和深入研究，是最重要的一步。

把創業企業所提供的機會看成是投資機會，就會看到其中的價值。正所謂“一俊遮百丑”，“俊”就是人們清楚地知道這個創業(ye)項目代表(biao)了(le)市場需(xu)求(qiu)，產(chan)品能夠滿(man)足(zu)需(xu)求(qiu)，團隊可(ke)以完成這樣的(de)目標(biao)。這個價值被發(fa)現(xian)后，在(zai)一(yi)般的(de)跳槽過程中很多人(ren)追求(qiu)的(de)細節就不再是問題(ti)。“百(bai)丑”，創業(ye)企(qi)業(ye)場景(jing)不確定，組織發(fa)展不完善等，但這些都(dou)不再是影(ying)響決策的(de)因素(su)。

CGL近兩年交付的創業企業的候選人，56%的候選人是降薪加入，降薪的幅度是12%。“一俊遮百丑”，用投資人的眼光來判斷加入創業企業的機會，就不會在乎短期的利益，因為其看重的投(tou)資價值一定會有長期的回報(bao)。

特點二：人人匹配

成熟(shu)企業(ye)里通常要求人(ren)崗匹配，但創業(ye)企業(ye)因為(wei)充滿(man)不確定，90%是(shi)(shi)沒(mei)有(you)崗位描述的，在初(chu)創期(qi)和成長期(qi)，不是(shi)(shi)人(ren)崗匹配，而是(shi)(shi)人(ren)人(ren)匹配。

如何判(pan)斷是否人(ren)人(ren)匹(pi)配？職業經理(li)人(ren)轉換到創(chuang)業企業，不僅要(yao)研究項(xiang)目，更(geng)要(yao)多(duo)見(jian)(jian)見(jian)(jian)創(chuang)始人(ren)和創(chuang)始團(tuan)隊。在多(duo)見(jian)(jian)的過程(cheng)中(zhong)，有(you)幾個考量因素(su)：

第一，職業經理人與創始人的價(jia)值觀、愿景和(he)目標是否一致，能否拉平認知(zhi)；

第二，創始團隊的風(feng)格如(ru)何；

第三，所謂匹配也指職業經(jing)理人的經驗和技能是否具備稀缺性或者是互補，這會為經理人(ren)帶(dai)來很多發(fa)展(zhan)(zhan)空(kong)間和展(zhan)(zhan)現機會；

第四(si)，默契感，即(ji)人和人之間的化(hua)學反應，“我們是同一類人”。

特點三：“核能力”

加(jia)入創業公司不是(shi)簡單的(de)跳槽，需要大量的(de)心力(li)、體力(li)投入，對(dui)候選人的(de)能(neng)量級要求極高，有(you)多高？可(ke)能(neng)是(shi)“核能(neng)力(li)”級的(de)。這個核能(neng)力(li)又分成了兩類：一種(zhong)(zhong)是(shi)核爆，一種(zhong)(zhong)是(shi)核發電(dian)。

什么是核爆？像原子彈一樣，具備瞬間的爆發力。這種核能所帶來的瞬間的力量，人們(men)從數據中也可以看到，23%的(de)候選(xuan)人(ren)加入了(le)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)后，他們的(de)職能(neng)都發(fa)生了(le)變(bian)(bian)化；還有37%的(de)候選(xuan)人(ren)，甚(shen)至(zhi)行(xing)業(ye)(ye)都發(fa)生了(le)變(bian)(bian)化。這些跨界需(xu)(xu)要很快的(de)應變(bian)(bian)力(li)，需(xu)(xu)要“核爆能(neng)力(li)”。

還(huan)有一種(zhong)能(neng)力是核發電(dian)，不是爆發，而是持之以恒、穩定地輸出。需(xu)要(yao)耐(nai)心，需(xu)要(yao)試錯，需(xu)要(yao)不斷探索未知領域(yu)。

加入創業公司，需(xu)要具備這樣的(de)(de)“核能力(li)”，必要的(de)(de)時(shi)候像(xiang)原子(zi)彈(dan)帶來(lai)瞬間的(de)(de)爆發力(li)，在初創期(qi)和(he)成長期(qi)，堅忍不(bu)拔，穩定輸出，用強大(da)的(de)(de)心力(li)和(he)體力(li)完成使命。

最后總結一下，加入創業公司，首先要有商業洞察力和價值發現的能力，否則人(ren)們不會(hui)為此而興奮(fen)；其次要有甄別和追隨(sui)優(you)秀伙伴的眼光；最后要有all in的體力、爆發(fa)力和忍耐力。

徐新：每個人都應該至少創業一次

到底應該創業還是打工？在哲學意義上，徐(xu)新覺得人(ren)一(yi)生至(zhi)少要給自己(ji)一(yi)次創(chuang)業的機會，失敗了沒關系，再找工作(zuo)就是。

創業的初心

徐新(xin)認為(wei)(wei)創業(ye)的(de)幾個(ge)條件：首先一定(ding)要有(you)Great Idea。很多(duo)商學院出來的(de)人(ren)，就想(xiang)自己(ji)創業(ye)，但是大部分不成功。因為(wei)(wei)他的(de)初心并(bing)沒有(you)基于創業(ye)最關鍵的(de)那個(ge)Great Idea，解決一個(ge)痛點(dian)。

關于創業初心，徐新(xin)認為有幾個判斷標準：“第一市場是不是足夠大、足夠顛覆、足夠早，你是不是品類的開創者？我們對品類的開創者非常尊重，原創通常活到最后；第二，創業要不要合伙人？創業是一個孤獨的過程，最好有合伙人，但是一定要自己控股。一開始創業要有一個說了算的人，不然內耗會非常厲害。當然合伙人也不能終身制，一定要像流水流動起來。”

選擇創業公司最重要的三個標準

加入一家公司(si)就等于(yu)把(ba)自己投(tou)進去(qu)了，所以選(xuan)擇創(chuang)(chuang)業公司(si)尤為重要。如何選(xuan)擇一家創(chuang)(chuang)業公司(si)？

第一(yi)個(ge)關鍵指標是(shi)成(cheng)長(chang)要快(kuai)，唯快(kuai)不破(po)。這個(ge)月成(cheng)長(chang)比上個(ge)月漲幅(fu)超過(guo)10%，一(yi)年就(jiu)是(shi)3倍增長(chang)，大(da)于15%，一(yi)年就(jiu)是(shi)5倍增長(chang)。要找到三倍增長(chang)以上的，因為如此快(kuai)的成(cheng)長(chang)，說明(ming)品類對了，抓到了核心，打(da)到了痛點。

第二，老板要靠譜。判斷標準：第一真心對用戶好；第二人要誠信，做團購的時候王興(xing)堅持(chi)所有的原價(jia)都是(shi)真實(shi)的，有對手故(gu)意(yi)虛高原價(jia)再打個(ge)折，但他堅持(chi)原價(jia)一(yi)定(ding)是(shi)真實(shi)的。小勝靠智(zhi)，大勝靠德。

第三是被需要(yao)。在早期(qi)的時(shi)候，一(yi)定要(yao)進入核(he)心團隊，成為核(he)心一(yi)員。

最后加入創業公司，少要工資，多要股權。既然已經創業了，就一步到位，爭取多要點股份。創業公司最缺的不是資金，最缺(que)的是人才。

提高人生重要決策的質量

無論自己創業還是加入創業公司，這些都是人生中的重大決策。決策實際上是信息的輸出，信息輸入+信息處理=信息輸出，信息的輸出等于輸入再加人們的判斷，因此輸入質量一定要高。怎樣提高輸入的質量？徐新分享了心(xin)得：

首先要跟最牛的人對話。不認識最牛的人沒關系，可以看他的演講，跟牛人對話不需要面對面，雖然能面對面最好。把牛人的演講都看了，其實很有收獲。王興為什么每次(ci)都(dou)能(neng)后(hou)發(fa)制(zhi)人，因為他每進入(ru)(ru)一(yi)個賽(sai)道，都(dou)跟這個行業最牛的前20個人聊一(yi)遍(bian)，信(xin)息輸(shu)入(ru)(ru)的質量(liang)非常高。

其次就是當人們不知道的時(shi)候不要做重大決策。丁(ding)磊(lei)說(shuo)過：“第(di)一我(wo)不犯重大錯誤，第(di)二(er)最優(you)秀的畢業生每年(nian)都(dou)到我(wo)這(zhe)里來了。” 其實非常簡單。

最后就是你對行業深刻的洞察。做(zuo)投(tou)資的(de)一個重要邏輯(ji)就是對被投(tou)行業(ye)和企業(ye)的(de)長期(qi)了解。

“很多投資人經常跟我說，你講的東西跟十年前講的一模一樣。我說因為有些東西會改變，有些是不會改變的，你的使命、愿景、價值觀，你的創業初心是不會改變的。我一直有兩個相信，相信品牌的力量，相信復合增長的力量。做投資越久，這個感受越深，當你打造成行業第一品牌的時候，每一年的增長帶來的財富是巨大的，這就是創業的魅力所在。”徐新表示。

CGL自2018年創業以來，得到了客戶、候選人朋友們的支持和幫助，CGL也希望通過“職場思辯者”品牌活動，為大家帶來更多回饋。2018年，CGL在北京第一次舉辦職場思辯者活動 -- “智能時代”顛覆思維，邀請了楊瀾、鄧康明、鄭云端等嘉賓對話。第二年，CGL “職場思辯者”2019年專場再次在京圓滿舉行，兩位重量級嘉賓，馮唐對話原龍湖集團執行董事CHO房晟陶，共同探討“長期主義與活在當下”。CGL “職場思辯者” 2020年專場CGL有幸邀請到了投資女王、今日資本創始人徐新女士和CGL創始人Pierre莊華，探討“職業即創業”。未來CGL還將持續舉辦一系列職場主題活動，為客戶和候選人帶來更多價值服務，也期待大眾的加入，和CGL一起進化，共同成長(chang)。