構建領跑業務與組織發展的領導力開發體系

上海(hai)2022年9月15日 /美通社/ -- 世(shi)界知(zhi)名的專業(ye)服務(wu)機構怡安于日前正式發布《2022中(zhong)國企(qi)業(ye)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)發展調研(yan)報告》。該(gai)調研(yan)覆蓋(gai)來自高科技/互聯網(wang)、醫藥及器械、汽車、消費品零售、金融、地(di)產等主(zhu)要行業(ye)的150多家領(ling)(ling)(ling)先(xian)企(qi)業(ye)，深(shen)入探索中(zhong)國企(qi)業(ye)在(zai)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)發展領(ling)(ling)(ling)域的現狀與未(wei)來方(fang)向。

調研(yan)發現(xian)，在(zai)復雜多(duo)變(bian)(bian)、黑天(tian)鵝(e)事件頻發的(de)(de)(de)環境中，諸多(duo)中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)重(zhong)心(xin)從(cong)追求規(gui)模與(yu)速度轉(zhuan)變(bian)(bian)為(wei)降本增效(xiao)、產品創(chuang)新，保持(chi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)可持(chi)續(xu)發展(zhan)(zhan)。在(zai)此背景下，大多(duo)數中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)更(geng)加(jia)注(zhu)重(zhong)人才(cai)管理與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營和(he)組織(zhi)管理之間的(de)(de)(de)鏈接(jie)，將(jiang)領導力(li)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)出發點聚(ju)焦于驅動業(ye)(ye)(ye)務(wu)增長與(yu)戰略變(bian)(bian)革、運營提效(xiao)與(yu)梯(ti)隊建設。怡安認為(wei)，領導力(li)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)目標將(jiang)從(cong)"滿足業(ye)(ye)(ye)務(wu)對(dui)人才(cai)的(de)(de)(de)需(xu)要"轉(zhuan)變(bian)(bian)成"領跑(pao)"業(ye)(ye)(ye)務(wu)與(yu)組織(zhi)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)要驅動力(li)。

隨著業務(wu)與管(guan)理的加速成(cheng)(cheng)長，大(da)(da)多(duo)數中(zhong)國(guo)企(qi)業對"領(ling)導(dao)(dao)力"和"領(ling)導(dao)(dao)力發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)"不再陌(mo)生，但(dan)是，管(guan)理者(zhe)整體領(ling)導(dao)(dao)力發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)要求一定程(cheng)度(du)上體現(xian)出了特定歷史背景的映射。同時，大(da)(da)多(duo)數中(zhong)國(guo)企(qi)業在梯隊準備度(du)、領(ling)導(dao)(dao)力開發(fa)(fa)成(cheng)(cheng)熟度(du)、領(ling)導(dao)(dao)力發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)技術(shu)有效(xiao)性等方(fang)面仍有較(jiao)大(da)(da)的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)空間。

"有(you)效實現業務與能力(li)的(de)鏈接(jie)、突(tu)破傳統(tong)領導力(li)開(kai)發(fa)的(de)瓶頸(jing)、重新(xin)定義領導力(li)開(kai)發(fa)有(you)效性(xing)是組(zu)織(zhi)與個(ge)人(ren)的(de)共同責任。"怡安人(ren)力(li)資(zi)本(ben)管理咨詢中(zhong)國區首席執行官(guan)崔世君(jun)表示，"這需(xu)要管理者與組(zu)織(zhi)齊心協力(li)穿越成(cheng)長周期，為(wei)業務發(fa)展與戰略變革提供更加強有(you)力(li)的(de)支撐。

本(ben)次調(diao)研從四(si)大領(ling)域入手，深入探究(jiu)如何構建體(ti)系化、高效率的領(ling)導(dao)力開(kai)發(fa)機制，應對環境挑(tiao)戰帶來的領(ling)導(dao)力發(fa)展要求。

整體領導力表現

調研結果顯示，58%的中國企業認為管理者在吸引、發展和保留人才方面的整體領導力表現不達預期；57%和53%的中國企業認為管理者需要在模糊或復雜情形下的決策、采取行動驅動變革與增長兩個維度有所提升，這是站在管理者能力層面、對商業環境變化與時代主題最強有力的回應：降本增效與產品創新要求企(qi)業的管理者不能僅僅是停留在制定紙面策略(lve)，而是要更加重務(wu)實、講實效、用行動拿(na)結(jie)果。

領導力梯隊建設

調研(yan)發(fa)現(xian)，最(zui)受(shou)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)關(guan)注的(de)前三項高潛人(ren)才(cai)能力(li)維度是：敏捷(jie)學習與快(kuai)速應(ying)變、商業(ye)洞察力(li)、渴望成就與挑(tiao)戰(zhan)；在35%的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)，大部分高層管理者崗位(wei)(wei)沒有(you)后(hou)備人(ren)選；32%的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)擁有(you)中(zhong)(zhong)(zhong)基層管理者后(hou)備，但(dan)成熟(shu)期(qi)(qi)長于(yu)2年(nian)。站在企業(ye)經營與組織發(fa)展(zhan)的(de)長期(qi)(qi)視角，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)需要更(geng)加注重人(ren)才(cai)梯隊(dui)建設、避免因核心(xin)崗位(wei)(wei)人(ren)才(cai)空(kong)缺帶(dai)來的(de)業(ye)務風險。

領導力開發機制

從整體(ti)(ti)的(de)領導力開(kai)發體(ti)(ti)系(xi)成熟(shu)度角(jiao)度來看，39%的(de)中國(guo)(guo)企業處(chu)于體(ti)(ti)系(xi)化(hua)領導力開(kai)發階段，開(kai)發不(bu)同(tong)層級管理者的(de)領導力模型，構建(jian)系(xi)統化(hua)的(de)培訓體(ti)(ti)系(xi)，關注管理者個人能(neng)力提(ti)升；31%的(de)中國(guo)(guo)企業處(chu)于非(fei)體(ti)(ti)系(xi)化(hua)管理培訓階段，僅為管理者提(ti)供基礎性、單(dan)點(dian)式的(de)能(neng)力培訓。

在領(ling)導(dao)(dao)力開發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)目中(zhong)，60%的(de)(de)中(zhong)國企(qi)業將戰略重心、業務增長點(dian)與管理痛點(dian)作為領(ling)導(dao)(dao)力開發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)核心出發(fa)點(dian)；在領(ling)導(dao)(dao)力開發(fa)預期方(fang)(fang)(fang)面，更加關注管理者(zhe)角色轉型(xing)、提升(sheng)心智與提出能夠解(jie)決(jue)實際業務問(wen)題的(de)(de)創新方(fang)(fang)(fang)法(fa)；領(ling)導(dao)(dao)力發(fa)展項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)效(xiao)果評估方(fang)(fang)(fang)式相較于傳(chuan)統(tong)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目滿意度(du)調研問(wen)卷，諸多中(zhong)國企(qi)業引入了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目中(zhong)多方(fang)(fang)(fang)觀察(cha)、項(xiang)(xiang)(xiang)目中(zhong)關鍵節點(dian)評估復盤與前后(hou)測能力對比等(deng)方(fang)(fang)(fang)式。

領導力發展方式有效性

找準(zhun)不同人群的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)重(zhong)(zhong)心(xin)，實(shi)施精準(zhun)培(pei)養是(shi)(shi)發(fa)(fa)(fa)揮領(ling)導力(li)有(you)效性的(de)(de)重(zhong)(zhong)要基礎。調(diao)(diao)研結果顯(xian)示，75%的(de)(de)中(zhong)國企(qi)業(ye)認(ren)為高潛(qian)人才與目標培(pei)養崗位之間最難(nan)跨越的(de)(de)鴻溝(gou)是(shi)(shi)關(guan)鍵經歷的(de)(de)歷練，61%的(de)(de)中(zhong)國企(qi)業(ye)認(ren)為能(neng)夠快速(su)勝任目標崗位的(de)(de)關(guan)鍵成功因素是(shi)(shi)依據新崗位角色(se)、業(ye)務(wu)或管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)背景及團隊特點，調(diao)(diao)整管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)風格與行為。成熟管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者領(ling)導力(li)開發(fa)(fa)(fa)重(zhong)(zhong)心(xin)聚焦于管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技能(neng)提升、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)角色(se)轉型、關(guan)鍵崗位經驗積(ji)累。高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者領(ling)導力(li)開發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)重(zhong)(zhong)心(xin)聚焦于為經營利潤和商業(ye)決策負責(ze)、前沿和跨界視野、自我認(ren)知(zhi)與反思。

同時，調研發現，被(bei)企業(ye)(ye)普(pu)遍采用的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)發展(zhan)方(fang)式，不一定是(shi)有(you)效性(xing)最高(gao)(gao)的(de)(de)方(fang)式。例如，針(zhen)對成熟管(guan)理者(zhe)(zhe)，有(you)68%的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)采用課(ke)程學(xue)習(xi)的(de)(de)方(fang)式，但只有(you)18%的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)認為課(ke)程學(xue)習(xi)是(shi)有(you)效的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)發展(zhan)方(fang)式；針(zhen)對高(gao)(gao)層管(guan)理者(zhe)(zhe)，實踐挑戰(zhan)是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)認為有(you)效性(xing)最高(gao)(gao)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)發展(zhan)方(fang)式，但在應用率(lv)上僅排(pai)第7位(wei)（調研問卷中(zhong)(zhong)(zhong)共提及11種發展(zhan)方(fang)式）。

放(fang)眼未來，中國企(qi)業(ye)在領(ling)導力/人(ren)才(cai)梯隊(dui)發(fa)(fa)展(zhan)方面的(de)工作重點為：64%的(de)中國企(qi)業(ye)著力于打通(tong)人(ren)才(cai)標準(zhun)、人(ren)才(cai)評價(jia)及人(ren)才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)內生(sheng)造血機制，60%的(de)中國企(qi)業(ye)會將領(ling)導力發(fa)(fa)展(zhan)主題(ti)與公司(si)戰略、市場環境(jing)進(jin)行緊密的(de)動態鏈接，55%的(de)中國企(qi)業(ye)將會在培(pei)養端打通(tong)管理(li)者能力發(fa)(fa)展(zhan)與實(shi)際業(ye)務、管理(li)問題(ti)的(de)解決或創新。

關于怡安

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