“私人董事會”模式幫助企業家在嬗變時代做出選擇
無錫(xi)2012年7月(yue)9日電 /美通社亞洲/ -- 6月(yue)29日，由全球領(ling)先的(de) CEO 發展機(ji)構 (VISTAGE) 與領(ling)教工坊(fang)主辦(ban)，無錫(xi)市總商會(hui)(hui)、中歐校友(you)會(hui)(hui)無錫(xi)分會(hui)(hui)協辦(ban)的(de)2012年企(qi)業家私人董事會(hui)(hui)年會(hui)(hui)在(zai)美麗的(de)太(tai)湖(hu)之(zhi)濱(bin)無錫(xi)舉辦(ban)，本(ben)次年會(hui)(hui)的(de)主題為”適應于(yu)堅守：嬗(shan)變時代(dai)的(de)企(qi)業選擇”。
2012已(yi)經過去(qu)了(le)(le)(le)一(yi)半，但(dan)世界依舊焦(jiao)灼不安，美(mei)國次貸危機(ji)余波未了(le)(le)(le)，歐(ou)債問(wen)(wen)題持(chi)續深化(hua)，全球(qiu)通脹(zhang)形(xing)勢不同樂觀。在這樣一(yi)個(ge)“嬗變時代”，民(min)營企業(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)們(men)(men)(men)應該(gai)何(he)去(qu)何(he)從？如何(he)在瞬息萬變的時代，堅守自(zi)己的精神家(jia)(jia)(jia)(jia)園？面對這個(ge)嚴峻卻又現實的話題，百余位(wei)企業(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)冒(mao)著(zhu)酷暑，早早地來(lai)到了(le)(le)(le)會議現場(chang)，聆聽著(zhu)名(ming)經濟學家(jia)(jia)(jia)(jia)，美(mei)國耶魯大學管理學院(yuan)金融學終身教授(shou)陳志武、著(zhu)名(ming)歷史學家(jia)(jia)(jia)(jia)吳思等(deng)專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)(jia)學者(zhe)，以(yi)及多(duo)位(wei)知名(ming)企業(ye)前任 CEO 和企業(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)們(men)(men)(men)帶來(lai)的頭腦(nao)風暴，同時，在座(zuo)的一(yi)百二十多(duo)位(wei)企業(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)們(men)(men)(men)臨時組成了(le)(le)(le)9個(ge)“私人董事(shi)會”，由9位(wei)經驗(yan)豐富的導師(shi)帶領，現場(chang)體驗(yan)了(le)(le)(le)“私人董事(shi)會”如何(he)幫(bang)助企業(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)們(men)(men)(men)交流思想、解(jie)決實際問(wen)(wen)題的圓桌會議。
陳(chen)志武教授(shou)的(de)(de)演講主(zhu)題(ti)為(wei)“全球(qiu)金(jin)融(rong)時代(dai)中(zhong)國企業(ye)家的(de)(de)機遇與挑戰”，例舉了(le)兩(liang)個看(kan)似(si)毫不相關的(de)(de)行(xing)業(ye) -- 以(yi)騰訊(xun)(xun)(xun)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)(de) IT 行(xing)業(ye)和(he)傳統(tong)農(nong)(nong)業(ye)，并用數(shu)據說(shuo)(shuo)明了(le)兩(liang)者(zhe)之(zhi)間在(zai)營收方(fang)面的(de)(de)巨大(da)差異。之(zhi)所以(yi)騰訊(xun)(xun)(xun)和(he)農(nong)(nong)業(ye)會在(zai)營收方(fang)面造成(cheng)如(ru)此大(da)的(de)(de)差異，是(shi)因為(wei)兩(liang)者(zhe)的(de)(de)模(mo)式。“農(nong)(nong)業(ye)走的(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個線(xian)性(xing)模(mo)式，也(ye)就是(shi)說(shuo)(shuo)，農(nong)(nong)民(min)每(mei)種一(yi)(yi)(yi)畝(mu)地(di)，對(dui)他的(de)(de)下一(yi)(yi)(yi)畝(mu)地(di)是(shi)沒有影響(xiang)的(de)(de)，他必須要(yao)花同樣多的(de)(de)時間和(he)精力到下一(yi)(yi)(yi)畝(mu)地(di)上。”但是(shi)對(dui)于騰訊(xun)(xun)(xun)來(lai)說(shuo)(shuo)，它(ta)卻是(shi)一(yi)(yi)(yi)個非(fei)線(xian)性(xing)模(mo)式。以(yi) QQ 秀為(wei)例，只要(yao)騰訊(xun)(xun)(xun)的(de)(de)技術人員研發出一(yi)(yi)(yi)款(kuan)新穎(ying)的(de)(de)衣服(fu)，或者(zhe)帽子，接下來(lai)不論是(shi)賣一(yi)(yi)(yi)萬份，或者(zhe)一(yi)(yi)(yi)億份，對(dui)成(cheng)本(ben)來(lai)說(shuo)(shuo)都是(shi)沒有影響(xiang)的(de)(de)。“因此，每(mei)個企業(ye)家都要(yao)思考，你(ni)每(mei)天的(de)(de)時間投(tou)入，是(shi)屬于消費(fei)型的(de)(de)，還是(shi)資本(ben)投(tou)資型的(de)(de)。”
在(zai)(zai)對世(shi)界經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)預(yu)測方面，陳志(zhi)武(wu)認(ren)為，目前在(zai)(zai)三(san)大(da)(da)(da)經(jing)濟(ji)(ji)體（美(mei)(mei)國、歐洲、中(zhong)(zhong)國）中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國是(shi)表(biao)現較(jiao)好的(de)(de)，但是(shi)未來3-5年，美(mei)(mei)國的(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)狀況(kuang)較(jiao)好。“現在(zai)(zai)很(hen)多美(mei)(mei)國企業不(bu)是(shi)沒有錢去(qu)投(tou)資(zi)，而是(shi)整體經(jing)濟(ji)(ji)形勢不(bu)明朗，不(bu)敢投(tou)資(zi)。”在(zai)(zai)陳志(zhi)武(wu)看(kan)來，美(mei)(mei)國擁有完善的(de)(de)勞工(gong)法，美(mei)(mei)國企業也都很(hen)健康，最關鍵的(de)(de)是(shi)美(mei)(mei)國企業享有低稅(shui)率(lv)，這在(zai)(zai)國際化的(de)(de)競(jing)爭中(zhong)(zhong)很(hen)有利。對于中(zhong)(zhong)國經(jing)濟(ji)(ji)，陳志(zhi)武(wu)指出，較(jiao)大(da)(da)(da)的(de)(de)挑戰就是(shi)穩定增(zeng)長是(shi)否能持續。這其中(zhong)(zhong)潛在(zai)(zai)的(de)(de)威脅(xie)來自(zi)政府對固定資(zi)產的(de)(de)過度投(tou)資(zi)，缺乏監督體制(zhi)，以及(ji)高稅(shui)收(shou)，福(fu)利的(de)(de)缺乏，政府權力不(bu)受制(zhi)約，和大(da)(da)(da)部(bu)分國企的(de)(de)效率(lv)低下。
面對這樣(yang)的(de)(de)(de)國(guo)際(ji)國(guo)內環(huan)境(jing)，中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)民營企業(ye)(ye)家應該如(ru)何更(geng)好地發展成(cheng)長呢？私(si)(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)這種(zhong)獨(du)(du)特(te)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)模(mo)式無(wu)疑成(cheng)了(le)眾多企業(ye)(ye)家所感興(xing)趣的(de)(de)(de)選擇。在(zai)接下來的(de)(de)(de)對話環(huan)節里，前惠(hui)普 (HP) 全球副總(zong)裁(cai)兼大(da)(da)中(zhong)(zhong)華(hua)區(qu)總(zong)裁(cai)孫振(zhen)耀，前思科 (CISCO) 大(da)(da)中(zhong)(zhong)華(hua)區(qu)總(zong)裁(cai)林正(zheng)剛，中(zhong)(zhong)國(guo)總(zong)裁(cai)教練第一(yi)(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)、偉事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)達企業(ye)(ye)家001小組(zu)導(dao)師張(zhang)偉俊，以及前固(gu)鉑輪胎中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu)總(zong)經理辜(gu)思歷(li)四位(wei)導(dao)師分別用鏡子(zi)、眼(yan)鏡、萬(wan)花筒(tong)等(deng)等(deng)精(jing)妙的(de)(de)(de)比喻(yu)闡述(shu)了(le)私(si)(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)之(zhi)于(yu)企業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)意義。孫振(zhen)耀意識到(dao)，通過(guo)私(si)(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)腦力激蕩，很多企業(ye)(ye)家也(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)(hui)從過(guo)分焦慮或者過(guo)度(du)自(zi)信，轉(zhuan)為(wei)內心的(de)(de)(de)平靜(jing)，這恰恰是(shi)做企業(ye)(ye)較好的(de)(de)(de)狀態。林正(zheng)剛認為(wei)，自(zi)己在(zai)私(si)(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)交流分享中(zhong)(zhong)領悟到(dao)，領導(dao)重要的(de)(de)(de)是(shi)要學(xue)會(hui)(hui)從事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)必(bi)躬(gong)親到(dao)放手，“如(ru)果是(shi)別人(ren)(ren)(ren)讓他做，員工就會(hui)(hui)叛逆，只有(you)自(zi)發地去做，才是(shi)較大(da)(da)驅動(dong)力。”張(zhang)偉俊則(ze)犀(xi)利地表示出，私(si)(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)更(geng)像是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)面鏡子(zi)，他指(zhi)出，很多問題探討(tao)到(dao)最后，發現都是(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)自(zi)己有(you)問題，但是(shi)作為(wei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)，卻(que)往(wang)(wang)往(wang)(wang)意識不(bu)到(dao)。他幽(you)默(mo)地比喻(yu)很多老(lao)(lao)板(ban)(ban)是(shi)＂猴子(zi)屁股座(zuo)不(bu)定(ding)，大(da)(da)象屁股推不(bu)動(dong)＂，在(zai)參加(jia)私(si)(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)之(zhi)前，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們往(wang)(wang)往(wang)(wang)覺得自(zi)己不(bu)但至高(gao)無(wu)上，而且(qie)獨(du)(du)一(yi)(yi)(yi)(yi)無(wu)二，而在(zai)私(si)(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)，他們收獲的(de)(de)(de)是(shi)謙(qian)虛的(de)(de)(de)內心和(he)擅于(yu)聆聽的(de)(de)(de)技(ji)巧。辜(gu)思歷(li)將私(si)(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)比喻(yu)為(wei)萬(wan)花筒(tong)，雖(sui)然外表看起(qi)來一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)，內在(zai)卻(que)孕育著一(yi)(yi)(yi)(yi)個個大(da)(da)千(qian)世界。在(zai)這里，理論(lun)和(he)實踐，東西方文化差(cha)異這兩道鴻(hong)溝(gou)都會(hui)(hui)被跨越。
隨后的私(si)人董事(shi)會體驗環節精彩(cai)紛呈。9個小(xiao)組(zu)分別(bie)在9位導師(shi)的引領下(xia)，運用偉事(shi)達首創，經過55年成千上萬企業家實踐并被(bei)公認(ren)為(wei)幫(bang)助 CEO 發(fa)展(zhan)較佳(jia)模式的“私(si)人董事(shi)會”展(zhan)開小(xiao)組(zu)圓桌討論。
第一步是提(ti)出問(wen)題(ti)(ti)(ti)。幫助 CEO 解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的方式不是一上來就(jiu)提(ti)建議，而是首先(xian)由(you) CEO 提(ti)出希(xi)望(wang)幫助解決的是什么問(wen)題(ti)(ti)(ti)。問(wen)題(ti)(ti)(ti)為管理性質而非經(jing)營問(wen)題(ti)(ti)(ti)，真正實際的問(wen)題(ti)(ti)(ti)而非假(jia)設性問(wen)題(ti)(ti)(ti)。
第二步是(shi)(shi)(shi)澄清問(wen)題(ti)。當(dang)組(zu)員首(shou)次提(ti)出問(wen)題(ti)時(shi)，這時(shi)往往提(ti)到的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)表象而不是(shi)(shi)(shi)實質(zhi)。比如(ru)在偉(wei)事(shi)達企(qi)業(ye)(ye)家(jia)001小組(zu)導師張偉(wei)俊 帶領的(de)(de)(de)(de)小組(zu)討(tao)論(lun)中，一位(wei)(wei)老總提(ti)出想解決公司新老核心高管如(ru)何統(tong)一價值觀的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，其他成員通過(guo)一連串的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)問(wen)層層剝開問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)表象。經過(guo)這樣的(de)(de)(de)(de)深入挖掘，最后發(fa)(fa)現的(de)(de)(de)(de)核心問(wen)題(ti)是(shi)(shi)(shi)這位(wei)(wei)老總作為企(qi)業(ye)(ye)一把手，是(shi)(shi)(shi)否(fou)真正(zheng)貫徹企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)價值觀，規劃出清晰的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展愿(yuan)景并在企(qi)業(ye)(ye)中正(zheng)確傳(chuan)達？
第(di)三(san)步是(shi)重新定(ding)義(yi)問(wen)題。在發現問(wen)題的(de)核(he)心后(hou)，緊(jin)接著小(xiao)組(zu)成員會(hui)提(ti)出建議，比如他們(men)自己(ji)是(shi)怎么做的(de)，正面的(de)建議，反面的(de)教訓(xun)等。提(ti)出的(de)建議要確保瞄準問(wen)題的(de)核(he)心，而且不讓討論流于形式。
第四步是寫總結，比如(ru)討(tao)論會上(shang)提出了(le)八(ba)條(tiao)建議(yi)，這些建議(yi)怎么(me)采(cai)納(na)，準備(bei)采(cai)取什么(me)樣的行動等等，提出問(wen)題的組員要(yao)寫下來，當(dang)眾(zhong)承諾(nuo)，并且下次開(kai)會時要(yao)向小組成員報告做了(le)什么(me)。
第五步是規定到期日, 做出(chu)(chu)承諾(nuo)(nuo)的組(zu)員需(xu)要說明在什么時間可以完成承諾(nuo)(nuo)的行動。私(si)人(ren)董事(shi)會是個非(fei)常系統化的流程，可以讓問題現出(chu)(chu)原形(xing)，同(tong)時又非(fei)常柔性化，沒有條條框框限(xian)制(zhi)思，完全靠問題來(lai)驅動，答案由小組(zu)成員共同(tong)找出(chu)(chu)。偉事(shi)達(da) CEO 成員深圳(zhen)世(shi)聯地產董事(shi)長陳勁松感受到“偉事(shi)達(da)是一個企(qi)業家(jia)(jia)在導(dao)師(shi)的領導(dao)下，建立(li)在挑戰、關(guan)懷、信任(ren)基礎上的團體，這個模式使中(zhong)國(guo)企(qi)業家(jia)(jia)從(cong)單(dan)純聽課，轉向(xiang)(xiang)切磋(cuo)，轉向(xiang)(xiang)共同(tong)成長，這對中(zhong)國(guo)企(qi)業家(jia)(jia)來(lai)說非(fei)常必要的。”
在第二(er)天的(de)(de)(de)大會(hui)中(zhong)(zhong)，另(ling)一(yi)位主題演(yan)講嘉賓，著名歷(li)史(shi)學家(jia)(jia)吳思(si)(si)則(ze)從歷(li)史(shi)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)出發，分析了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)各個(ge)歷(li)史(shi)時期的(de)(de)(de)土地租(zu)賃制(zhi)度(du)、稅收制(zhi)度(du)和(he)政治體(ti)制(zhi)，從而推斷出一(yi)個(ge)觸及生命、生存(cun)(cun)資源(yuan)和(he)資源(yuan)分配三(san)者之(zhi)間關系的(de)(de)(de)命題：血酬定律(lv)。通過比較(jiao)用生命代(dai)價去爭(zheng)搶生存(cun)(cun)資源(yuan)和(he)辛辛苦(ku)苦(ku)工作去賺(zhuan)生存(cun)(cun)資源(yuan)這兩種方式，并結合中(zhong)(zhong)國(guo)統計年鑒(jian)和(he)勞動年鑒(jian)，吳思(si)(si)指(zhi)出，流(liu)血和(he)流(liu)汗(han)獲(huo)得資源(yuan)的(de)(de)(de)比例關系是1:1.83，而暴力較(jiao)強者獲(huo)得上層(ceng)建筑的(de)(de)(de)定律(lv)也(ye)是一(yi)直(zhi)成立的(de)(de)(de)。演(yan)講之(zhi)后，吳思(si)(si)和(he)在座企業(ye)家(jia)(jia)就社會(hui)制(zhi)度(du)演(yan)變(bian)等內容進行了(le)交流(liu)，不但為提(ti)供了(le)思(si)(si)考歷(li)史(shi)的(de)(de)(de)另(ling)一(yi)種方向，也(ye)為企業(ye)家(jia)(jia)更好地觀察自(zi)身所處(chu)的(de)(de)(de)宏觀環境提(ti)供了(le)一(yi)面歷(li)史(shi)的(de)(de)(de)鏡子。
在(zai)企業家熱烈的掌聲中，本(ben)次年(nian)會圓滿(man)結(jie)束。
主辦方簡介：
偉事達 (VISTAGE)
偉事(shi)達(da) (VISTAGE) 是全球(qiu)領先(xian)的(de)(de) CEO 發展機構，自1957年(nian)以(yi)來專注(zhu)于提(ti)升 CEO 的(de)(de)事(shi)業成就和生活(huo)品質。在15個國(guo)(guo)家(jia)擁有15,000名 CEO 成員。偉事(shi)達(da)為(wei) CEO 提(ti)供一(yi)個獨特(te)的(de)(de)整體發展項目，包括 CEO “私(si)(si)人(ren)董事(shi)會(hui)(hui)”圓桌會(hui)(hui)議(yi)、專家(jia)演講(jiang)人(ren)互(hu)動研討(tao)會(hui)(hui)、導(dao)師一(yi)對一(yi)深度輔導(dao)、全球(qiu)高端(duan)社(she)交平(ping)臺四個核心(xin)模塊。經(jing)過(guo)55年(nian)專注(zhu)服務 CEO 的(de)(de)實踐證實，偉事(shi)達(da)“私(si)(si)人(ren)董事(shi)會(hui)(hui)”被(bei)公認為(wei)幫助 CEO 發展的(de)(de)較佳模式。Michael Milken （著名金(jin)融家(jia)，被(bei)《人(ren)物》雜志(zhi)評選為(wei)21 世紀(ji)最具影(ying)響力的(de)(de)75 人(ren)之一(yi)）、Larry Ellison（甲骨文公司創始人(ren)）以(yi)及湯姆森(sen)-路透集(ji)團是偉事(shi)達(da)國(guo)(guo)際的(de)(de)主要股東。登(deng)錄 了解更多。
