運用測評和教練式輔導，推動高管人才戰略的實施
北京2011年(nian)(nian)10月9日電 /美(mei)通社亞洲/ -- 2011年(nian)(nian)10月8日，全球領先的 CEO 發(fa)展(zhan)(zhan)機構（VISTAGE CHINA）與(yu)著名人(ren)才(cai)(cai)(cai)測(ce)(ce)評(ping)(ping)機構頂尖(jian)人(ren)物人(ren)才(cai)(cai)(cai)測(ce)(ce)評(ping)(ping)與(yu)管(guan)理(li)公司（New Leaders Group）簽署戰(zhan)略(lve)合(he)作協(xie)議，正式結(jie)成(cheng)戰(zhan)略(lve)合(he)作聯(lian)(lian)盟。雙方(fang)(fang)將在企業(ye)(ye)組織發(fa)展(zhan)(zhan)、領導力發(fa)展(zhan)(zhan)、領導團隊建(jian)設、國際(ji)化(hua)人(ren)才(cai)(cai)(cai)等人(ren)才(cai)(cai)(cai)測(ce)(ce)評(ping)(ping)、高(gao)管(guan)及(ji) CEO 教練(lian)等方(fang)(fang)面全面展(zhan)(zhan)開深(shen)度戰(zhan)略(lve)合(he)作。從簡單(dan)有效的測(ce)(ce)評(ping)(ping)工具，到專業(ye)(ye)系(xi)統的測(ce)(ce)評(ping)(ping)與(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)中心，到后(hou)續領導力發(fa)展(zhan)(zhan)和培養，頂尖(jian)人(ren)物和偉事達強強聯(lian)(lian)手，協(xie)助(zhu) HR 和企業(ye)(ye)管(guan)理(li)團隊快速有效辨別(bie)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)決策質量與(yu)效率，及(ji)提(ti)出后(hou)續發(fa)展(zhan)(zhan)與(yu)培養方(fang)(fang)案。合(he)作雙方(fang)(fang)優勢互(hu)補，運用測(ce)(ce)評(ping)(ping)和教練(lian)式輔導，有效幫助(zhu)企業(ye)(ye)推動人(ren)才(cai)(cai)(cai)戰(zhan)略(lve)的實施。
偉事(shi)達(da)（VISTAGE），自(zi)1957年以來(lai)專(zhuan)注于提升 CEO 的(de)事(shi)業成就和(he)生活品質(zhi)，是(shi)全球領先的(de) CEO 發(fa)展機構(gou)，在16個(ge)國家擁有15,000名 CEO 成員(yuan)。偉事(shi)達(da)為 CEO 提供(gong)一(yi)個(ge)獨(du)特的(de)整體發(fa)展項(xiang)目(mu)，包括“CEO 私人董事(shi)會(hui)(hui)”圓桌會(hui)(hui)議、專(zhuan)家演(yan)講人互動研討會(hui)(hui)、一(yi)對(dui)一(yi)深度輔導(dao)、高端社(she)交平臺四個(ge)核心模塊(kuai)。經(jing)過54年專(zhuan)注服務 CEO 的(de)實踐(jian)證(zheng)實，偉事(shi)達(da)“私人董事(shi)會(hui)(hui)”被公認為幫(bang)助 CEO和(he)企業高管發(fa)展的(de)較佳模式。
頂(ding)尖人(ren)(ren)物人(ren)(ren)才測評(ping)(ping)管理公司在(zai)中(zhong)國成立于2000年，是全球領先的(de)人(ren)(ren)才決策(ce)解決方案提(ti)(ti)供商,以幫(bang)助企(qi)(qi)業有效降低人(ren)(ren)才決策(ce)風險、提(ti)(ti)高人(ren)(ren)才投資(zi)(zi)回報為使命。從校園招聘、社會招聘、人(ren)(ren)才盤(pan)點與配置、接班人(ren)(ren)計(ji)劃、情商領導(dao)力(li)到(dao)人(ren)(ren)才供應鏈建(jian)立的(de)整個(ge)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，頂(ding)尖人(ren)(ren)物通過(guo)(guo)高度客制化(hua)的(de)技術平(ping)臺與流(liu)程(cheng)，承(cheng)諾提(ti)(ti)供精(jing)準、負責任的(de)結果幫(bang)助客戶提(ti)(ti)高人(ren)(ren)才決策(ce)的(de)品質和效益。服(fu)務客戶以外資(zi)(zi)企(qi)(qi)業在(zai)華公司及(ji)(ji)民營企(qi)(qi)業為主，為包括(kuo)諾基(ji)亞、拜耳、GE、李(li)寧、聯想集團等眾多知名企(qi)(qi)業提(ti)(ti)供人(ren)(ren)才測評(ping)(ping)中(zhong)心外包服(fu)務，人(ren)(ren)才評(ping)(ping)價體系構建(jian)、競聘上崗測評(ping)(ping)、大規模(mo)招聘測評(ping)(ping)甄(zhen)選及(ji)(ji)領導(dao)力(li)發展等服(fu)務。
中(zhong)(zhong)國(guo)經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)持續迅猛(meng)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，促(cu)使更多中(zhong)(zhong)國(guo)優秀企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)邁出管(guan)(guan)理(li)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化和(he)人(ren)才國(guo)際(ji)化的(de)(de)(de)(de)(de)征程(cheng)(cheng)，同(tong)時跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)全球(qiu)戰略也(ye)將越來越多的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務重心(xin)轉(zhuan)移至中(zhong)(zhong)國(guo)。在此趨(qu)勢下(xia)，無論(lun)是中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還是跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)高級管(guan)(guan)理(li)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養和(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)組織發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)均面(mian)(mian)臨空(kong)前的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰。為公(gong)司(si)內提(ti)供人(ren)力資源專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)服務以及肩負發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de) HR 部(bu)門(men)面(mian)(mian)臨著非常巨大的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰。面(mian)(mian)對企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)而需(xu)(xu)要(yao)“拔苗助長”的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)，如何(he)才能有(you)效地快(kuai)速(su)提(ti)升(sheng)他們的(de)(de)(de)(de)(de)能力？倡導(dao)(dao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)如何(he)團(tuan)結(jie)高管(guan)(guan)團(tuan)隊(dui)，有(you)效地推進變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)實？團(tuan)隊(dui)成(cheng)員如何(he)取長補短，較大程(cheng)(cheng)度(du)發(fa)(fa)揮團(tuan)隊(dui)力量？組織發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、領導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養和(he)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)建設實際(ji)上是慢工出細活的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)(xu)要(yao)結(jie)構化、流程(cheng)(cheng)化、制(zhi)度(du)化地去考(kao)慮系列問(wen)題。
偉(wei)事(shi)達中國(guo)（VISTAGE）CEO 林鋼(gang)先生(sheng)表示(shi)：“隨著偉(wei)事(shi)達在中國(guo)的(de)(de)(de)不斷發(fa)展(zhan)，除了專(zhuan)(zhuan)為(wei)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)CEO 提供的(de)(de)(de)極(ji)具實戰性(xing)的(de)(de)(de)可持續學習發(fa)展(zhan)平臺(tai)之外，近期內我(wo)(wo)們(men)(men)還會將(jiang)現(xian)有發(fa)展(zhan)項(xiang)目(mu)(mu)進一步(bu)本土化(hua)(hua)及客(ke)戶化(hua)(hua)后，面(mian)向(xiang)大(da)中型(xing)企(qi)(qi)業中的(de)(de)(de)高管(guan)(guan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，運用(yong)(yong)偉(wei)事(shi)達54年(nian)來(lai)在全球范圍內成功運作的(de)(de)(de)獨特模式助(zhu)力(li)大(da)中型(xing)企(qi)(qi)業，打造高效合作管(guan)(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)。如何在組織和(he)(he)領導(dao)力(li)發(fa)展(zhan)提供給 CEO 和(he)(he)高管(guan)(guan)更(geng)加(jia)專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)(de)反饋和(he)(he)服務，如何量(liang)化(hua)(hua)教練(lian)輔導(dao)和(he)(he)領導(dao)力(li)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)成果，應用(yong)(yong)成為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)項(xiang)目(mu)(mu)設(she)計時(shi)必須考慮的(de)(de)(de)重點。我(wo)(wo)們(men)(men)發(fa)現(xian)運用(yong)(yong)測(ce)評和(he)(he)教練(lian)式輔導(dao)的(de)(de)(de)有機結合，能(neng)夠有效推動企(qi)(qi)業人(ren)才戰略的(de)(de)(de)實施。鑒于頂尖人(ren)物的(de)(de)(de)測(ce)評系統在專(zhuan)(zhuan)業服務能(neng)力(li)、客(ke)戶口(kou)碑(bei)、客(ke)戶服務經驗、測(ce)評系統平臺(tai)建(jian)設(she)等方面(mian)均具有精準，客(ke)制化(hua)(hua)的(de)(de)(de)優(you)勢，我(wo)(wo)們(men)(men)最(zui)終(zhong)選定作為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)戰略合作伙伴(ban)。期待(dai)共同為(wei)幫(bang)助(zhu)中國(guo)企(qi)(qi)業提升全球競爭力(li)和(he)(he)未(wei)來(lai)領導(dao)力(li)方面(mian)開(kai)發(fa)出高質量(liang)和(he)(he)能(neng)夠有效量(liang)化(hua)(hua)評估的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)項(xiang)目(mu)(mu)。”
