杭州2018年5月14日電 /美通社/ -- 2018中國醫院發展大會如期而至，今年大會以“人才支撐發展，品牌引領未來”為主題。
5月12 日上午8 點30 分開場，杭州洲際酒店1200 人的會場早已內座無虛席，現場不時掌聲雷動。丁香園創始人、董事長李天天的登臺致辭拉開了大會序幕，他提到在當下多點執業發展趨勢愈發明朗的情況下，醫院人才的引進與管理、機構品牌的發展與推廣愈發凸顯其重要性，也引起了行業的普遍重視。“盡管中國醫院在過去十年取得了飛躍的成績，但依舊存在著諸多的問題，尤其是醫院現代化管理制度的建立中，還存在著很多需要探索的領域。”
中(zhong)國醫院協會(hui)副(fu)會(hui)長白志勤在開幕致辭中(zhong)提到，現代(dai)醫院管理制度是(shi)中(zhong)國特色(se)基本醫療(liao)衛生制度的重要組(zu)(zu)成部(bu)分，在其(qi)中(zhong)人(ren)力(li)工作和宣傳(chuan)組(zu)(zu)織工作都是(shi)其(qi)重要的組(zu)(zu)成部(bu)分。他肯定了丁(ding)香園這些年(nian)所做的努(nu)力(li)，同時預祝大會(hui)圓滿成功。
此次，丁香園邀請到醫院管理領域的先鋒和實踐者開啟風云對話：著名經濟學家、美國科學院院士蕭慶倫從國際化視野分析當前公立醫院的破局之困，中信資本高級董事總經理馮唐拿醫院院長“開刀”的調侃小文，更有身處改革中心地帶的地市級三甲醫院 -- 湖北省十堰市太和醫院院長羅杰的“現身說法”。
基本醫療的概念還沒說清楚
八(ba)十多歲高齡的哈佛大學(xue)公共衛生(sheng)學(xue)院教(jiao)授、美國科學(xue)院院士蕭(xiao)慶(qing)倫老先生(sheng)此次專程從美國趕來參會。
蕭(xiao)老從國際化(hua)視野解讀中國公立醫院的轉型(xing)之路，指出中國不是唯一在轉型(xing)的國家，全球范圍有三種(zhong)變(bian)化(hua)正在悄悄發生：
在講到醫院和醫生的關系時，蕭老表示，醫院的名聲是靠病人對醫生的信任得來的，而醫院和醫生之間是“信譽借貸”關系 -- 醫(yi)院(yuan)的信譽建(jian)立在醫(yi)生之上，醫(yi)生的信譽也建(jian)立在醫(yi)院(yuan)之上 。
而(er)在(zai)(zai)醫患(huan)關系(xi)上，因(yin)(yin)為知識(shi)儲備的(de)不同，市場在(zai)(zai)醫患(huan)關系(xi)建立中發(fa)揮(hui)不了作用，因(yin)(yin)此就需(xu)要醫師的(de)專業更(geng)加有自(zi)主(zhu)權，需(xu)要自(zi)我(wo)管(guan)理。也正是如此，醫德的(de)復興，是中國醫療體(ti)制面臨的(de)重大挑(tiao)戰。
公立醫(yi)院的定位是保證每人(ren)可以得(de)到基(ji)本醫(yi)療，可是中(zhong)國現(xian)(xian)在還(huan)沒有說明(ming)什么(me)是基(ji)本醫(yi)療，我(wo)們現(xian)(xian)在在模糊的狀態(tai)，公立醫(yi)院特別是三級(ji)，三甲(jia)醫(yi)院它的任務(wu)到底是什么(me)，現(xian)(xian)在沒有搞清楚。
下(xia)一(yi)步中國在迫切(qie)的(de)醫療需求推動(dong)(dong)(dong)下(xia)，將確定(ding)游戲(xi)規(gui)則(ze)。而(er)在制定(ding)規(gui)則(ze)的(de)過程(cheng)中，醫生(sheng)的(de)平臺占很重要的(de)地位，政府定(ding)政策的(de)時候，也是要考慮(lv)下(xia)面(mian)的(de)動(dong)(dong)(dong)力，就是下(xia)面(mian)這個動(dong)(dong)(dong)力是很強的(de)，具(ju)體的(de)做法可以參考美國的(de)做法。
如果我是醫院院長
“你集這么多身份于一身，最希望保留哪個呢？”
“詩人，雖然詩歌界一天也沒承認過。醫生這個身份，盡管我一天都沒真的做過，但是教育背景賦予的，不能忽略。”馮唐1990-1998年間(jian)就讀于協和醫科(ke)大學，獲(huo)臨床博士學位，婦科(ke)腫(zhong)瘤專業。
選擇以《如果我是院長》為演講主題，馮唐以獨特的視角講述了自己身為“一院之長”的所思所想，前半部分調侃俏皮，后半部分筆鋒調轉，談談“怎樣才能做好一個院長”。
那么，我就成為一種獨特的物種和存在：
我是官員又不是官員，
我是專家又不是專家，
我是醫生又不是醫生，
我是生意人又不是生意人，
我是管理者，又不是管理者。
......
馮唐在回應多點執業現實困境時，便提到，醫療的屬性復雜，不單純是公益，不單純是生意，但又帶有生意成分。
公立(li)醫(yi)院(yuan)改革同樣如此，牽涉(she)的(de)(de)層面和(he)利益負(fu)責，以(yi)釋放醫(yi)生(sheng)的(de)(de)多點執(zhi)業(ye)(ye)政策(ce)為例，我認為真正推(tui)動多點執(zhi)業(ye)(ye)等(deng)政策(ce)落地的(de)(de)，不是(shi)(shi)制定幾條的(de)(de)政策(ce)，而是(shi)(shi)靠行業(ye)(ye)，靠改變醫(yi)院(yuan)的(de)(de)所有制，包括對公立(li)醫(yi)院(yuan)的(de)(de)試(shi)點，包括技術手段的(de)(de)突破(po)，可能是(shi)(shi)技術的(de)(de)推(tui)動是(shi)(shi)綜合性的(de)(de)因(yin)素(su)，最(zui)后看到(dao)醫(yi)生(sheng)多點執(zhi)業(ye)(ye)的(de)(de)結果。
公立醫院院長的酸甜苦辣
如果(guo)說蕭老和馮唐的(de)發言(yan)還是理(li)論及戰略層(ceng)面(mian)的(de)探討(tao)，那么，在一院之長位置上已兢兢業(ye)業(ye)走過(guo)10個春秋的(de)羅杰，在醫院管理(li)的(de)問題上就更加具有發言(yan)權。
中國的(de)公立醫院(yuan)(yuan)的(de)院(yuan)(yuan)長第(di)一個(ge)都是能干，第(di)二個(ge)付出很多(duo)，第(di)三確實有很多(duo)無(wu)奈(nai)，這些無(wu)奈(nai)的(de)地方，就是剛才(cai)馮(feng)唐先生(sheng)所講(jiang)的(de)，公立醫院(yuan)(yuan)的(de)院(yuan)(yuan)長表面上有很大的(de)權力(li)。
對于公立(li)醫(yi)院來(lai)講，我們要(yao)(yao)按照(zhao)黨的(de)政策來(lai)辦，要(yao)(yao)按照(zhao)新時代的(de)要(yao)(yao)求(qiu)來(lai)做，既體現公立(li)醫(yi)院的(de)公益性，又要(yao)(yao)做好醫(yi)院的(de)經營和管理工作。
公(gong)立(li)醫(yi)院(yuan)要堅持醫(yi)療公(gong)益性，但這并不(bu)代(dai)表(biao)公(gong)立(li)醫(yi)院(yuan)不(bu)能盈(ying)利，公(gong)立(li)醫(yi)院(yuan)盈(ying)利不(bu)代(dai)表(biao)公(gong)立(li)醫(yi)院(yuan)不(bu)講(jiang)公(gong)益。
反而，醫(yi)院運營好比(bi)我(wo)們(men)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)單(dan)純的投入(ru)更帶來一(yi)些公益性(xing)，對(dui)于公立醫(yi)院院長(chang)來講，我(wo)們(men)需要(yao)權限(xian)范圍之內的事情(qing)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)給支持(chi)，我(wo)們(men)權限(xian)管(guan)不到的事情(qing)，政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)多(duo)支持(chi)。
在羅杰主政太和醫院的10 年間，這座曾不起眼的山區醫院已快速成長為鄂豫陜毗鄰地區區域醫療中心，年門診量超過186萬次，30% 來自陜西、河南，10% 患者來自周邊地市。其在2017年中國地級市醫院競爭力排行榜中名列前茅，被評為“十堰名片”。
羅杰說：“醫院發展的核心基石源于信任，唯有用高標準的醫療質量和服務才能回報這種信任。”
除了大咖，還有這些重要信息
每年的醫院發展(zhan)大會(hui)上(shang)，總會(hui)有兩個重磅榜(bang)單公布：
丁香園聯合麥肯錫發布了“2017 年度中國醫療機構較佳雇主評選”的結果，這是業(ye)界評(ping)選中唯一一個不由專家評(ping)議，而由一線執業(ye)醫師直接評(ping)分統(tong)計而成。
通過晉升發展、基礎設施、醫療質量、工作環境、薪酬福利、文化情感六大模塊的表現，丁香園評選出 2017 年度中國醫療機構較佳雇主總榜單和八大分項獎。全國公立醫院較佳雇主第一名為吉林大學白求恩第一醫院，民營醫院較佳雇主為深圳美中宜和婦兒醫院。
此外，丁香園聯合清博大數據發布了“2017 年度醫院品牌傳播百強榜”，從13個數據維度評(ping)選盤點 2017年度品牌傳(chuan)播百強醫(yi)院，省級公立醫(yi)院品牌傳(chuan)播第(di)一名為北京醫(yi)院，地市級為中(zhong)山市人民醫(yi)院。
今年(nian)的中國(guo)醫院發展大(da)會上，除了(le)設有主論(lun)壇、人才論(lun)壇、品牌論(lun)壇三大(da)模塊外，同期舉辦的還(huan)有中國(guo)診所發展大(da)會。
大會主題以“破局立勢·尋找價值型診所的更多可能”為(wei)主題(ti)，還邀請了春田(tian)醫(yi)管創始人(ren)(ren)段濤、問藥師創始人(ren)(ren)冀連梅、村夫日記創始人(ren)(ren)趙衡、祐鄰診(zhen)(zhen)所 CEO 于鶯、杏仁(ren)診(zhen)(zhen)所創始人(ren)(ren) CEO 馬丁、知貝兒科創始人(ren)(ren)歐茜(qian)等(deng)(deng)一批明星創業(ye)者和行(xing)業(ye)資(zi)深(shen)人(ren)(ren)士，就當前診(zhen)(zhen)所市場的發展現(xian)狀、醫(yi)生價值(zhi)的回歸和發現(xian)、如何提高基(ji)層醫(yi)療服務(wu)水平(ping)等(deng)(deng)問題(ti)進行(xing)深(shen)度探討(tao)。
兩天的大會內容排的滿滿當當，期望觀點的交鋒、思想的碰撞能夠真正為行業帶來希望之光 -- 看似微不足道(dao)，卻(que)分(fen)外有(you)能量。
今年是丁(ding)香園(yuan)成立的第18個年頭，18歲是真正意義上的成人(ren)禮，致力于做醫(yi)療(liao)(liao)領域價值(zhi)連接者(zhe)的丁(ding)香園(yuan)，將不忘初(chu)心、砥礪(li)前(qian)行，與醫(yi)療(liao)(liao)產業(ye)的志士同仁們一(yi)起共助創新(xin)發展。
