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埃森哲全球報告發現數字化挑戰:超九成受訪中國工業企業表示亟需提升內部協作

2020-09-14 16:00 18479
埃森哲(紐交所代碼:ACN)最新研究顯示,由于企業內部關鍵職能(如研發、規劃、生產、營銷、運營和銷售)之間缺乏有效協作,許多中國企業未能實現數字化投資的價值。

上海2020年9月(yue)14日(ri) /美通社/ -- 埃(ai)森哲(紐交所(suo)代碼(ma):ACN)最(zui)新研究顯示,由于企業內部關鍵職能(如研發、規劃、生產、營銷、運營和銷售(shou))之間(jian)缺乏有(you)效協(xie)作,許(xu)多(duo)中國企業未能實現(xian)數字化投資(zi)的(de)價值。超過九成(92%)的(de)受訪中國工業企業高(gao)管表示,各部門在推進數字化的(de)過程中缺乏有(you)效合(he)作,導致成本(ben)增(zeng)加,有(you)損(sun)營收增(zeng)長(chang)。該比例高(gao)于全(quan)球平均(jun)水平(75%)。

埃(ai)森哲報(bao)告(gao)指出,在新冠肺炎疫情暴發前,這類問題就(jiu)已經存在,此(ci)次(ci)危機進一步加劇了該趨勢。在短期、中期和充(chong)滿(man)不確定性的未來(lai),企業(ye)(ye)需要積極提升內部協(xie)作,充(chong)分應對挑戰。在企業(ye)(ye)公(gong)開的財(cai)務信息基礎上,此(ci)次(ci)研究對包括中國(guo)在內的全球(qiu)1,550位(wei)制造和工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)高管開展了調研。

埃森哲大中(zhong)華區董事總經理、工業X業務(wu)主管江崇龍表示:“中(zhong)國工業企業發(fa)展壯大的(de)(de)同時內(nei)部也形成了許多(duo)孤島,各(ge)部門常常專注(zhu)于(yu)各(ge)自的(de)(de)需求,抑(yi)制了協(xie)作。疫情引發(fa)的(de)(de)危機正在加速企業數(shu)字(zi)化轉型,這些由來已(yi)久的(de)(de)問題再次顯露出來,不僅阻(zu)礙了企業整體的(de)(de)數(shu)字(zi)化進程,還使企業面臨著恢復緩慢和(he)增(zeng)長停(ting)滯(zhi)的(de)(de)風險。”


埃森哲《合力共贏》研(yan)究

研究表明(ming),缺乏跨(kua)部門(men)協作的(de)行為,諸如企(qi)(qi)業內(nei)部對某些技(ji)術進(jin)(jin)行重復投資,會(hui)使企(qi)(qi)業付出巨大代價。受訪中國企(qi)(qi)業高管預(yu)計,內(nei)部的(de)競爭會(hui)造成數(shu)字化(hua)轉型的(de)成本增(zeng)加7.7%。企(qi)(qi)業領導者(zhe)希望通過(guo)數(shu)字化(hua)投資使企(qi)(qi)業收入每年(nian)增(zeng)長17%。但是(shi),2017至2019年(nian)間,實際年(nian)均增(zeng)收幅度僅為10.2%。同(tong)時,有66%的(de)受訪中國企(qi)(qi)業表示,完全(quan)沒有看到數(shu)字化(hua)投資在促進(jin)(jin)收入增(zeng)長方面(mian)的(de)作用。

江崇龍補充道:“一旦各(ge)業(ye)(ye)務(wu)職(zhi)能在計劃或(huo)執(zhi)行數字(zi)化(hua)項目時孤立運(yun)作(zuo),就會(hui)扼殺創新,并可能導致企(qi)業(ye)(ye)錯失業(ye)(ye)務(wu)增長和改善績效(xiao)的機會(hui)。企(qi)業(ye)(ye)領導者需(xu)要意識到,唯(wei)有(you)著力(li)促進(jin)(jin)跨職(zhi)能協作(zuo),才能幫助企(qi)業(ye)(ye)持續推進(jin)(jin)數字(zi)化(hua)轉型,這已經成為(wei)反映企(qi)業(ye)(ye)是否能夠脫擺脫困境并取得成功的關鍵指標(biao)。”

研究發現(xian),一部分中國工業(ye)企業(ye)(占比36%)在利(li)用數(shu)字化投(tou)資推動營(ying)收(shou)(shou)方(fang)面的(de)(de)(de)表(biao)現(xian)優于同行,并且實(shi)現(xian)了更(geng)高的(de)(de)(de)收(shou)(shou)入增長,成(cheng)為標(biao)桿(gan)企業(ye):2017年至2019年,在數(shu)字化投(tou)入相當的(de)(de)(de)情況下,標(biao)桿(gan)企業(ye)數(shu)字化投(tou)資轉(zhuan)化的(de)(de)(de)收(shou)(shou)入占總(zong)營(ying)收(shou)(shou)的(de)(de)(de)27.3%,遠(yuan)高于其(qi)他(ta)企業(ye)(10.7%),標(biao)桿(gan)企業(ye)的(de)(de)(de)息稅前(qian)利(li)潤(EBIT)增幅(fu)達(da)(da)到了高達(da)(da)41.1%,而其(qi)他(ta)企業(ye)則出現(xian)了1.5%的(de)(de)(de)負(fu)增長。

報告指出,面對(dui)危機和困境,標桿企(qi)業的做法和經(jing)驗值得(de)企(qi)業借(jie)鑒,能(neng)更好地(di)通過數字化(hua)投(tou)資來推動盈利性增長:

  • 標桿企業將跨職能的數字化轉型執行計劃納入企業戰略規劃中,各部門的高管明確知曉此舉對于企業的重大意義,并為此擔負起責任。

  • 標桿企業充分授權數字化轉型的推動者,使其能夠經常審視跨職能的溝通與工作流程,確保每個轉型項目都與企業整體的業務及其數字化總戰略保持一致。

  • 標桿企業優先選擇能夠群策群力、促進跨職能協作的項目。例如,標桿企業通過打造工業互聯網平臺,推動了跨部門協作,并且通過大數據分析等技術使其管理體系更加智能化,提高了效率。

  • 標桿企業更能實現各數字平臺之間的良好協同和溝通。同時,標桿企業善于創新其應用架構和數據架構,通過數字化手段打通端到端的業務數據流,實現企業核心業務系統的無縫集成。

  • 標桿企業通過明確闡述規則,指導信息技術(IT)和運營技術(OT)團隊更好地進行配合,打造最佳協作環境。

請訪問獲取完整報(bao)告(中文)。

關于本次研究

該(gai)研(yan)究在企(qi)業(ye)(ye)(ye)公開發布的(de)財務(wu)信息基礎(chu)上,面向全球(qiu)1,550位工業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)管(guan)展開調研(yan),這(zhe)些(xie)受訪(fang)高(gao)管(guan)分別來自研(yan)發、工程、生(sheng)產和(he)供應鏈等(deng)部門。調研(yan)于2020年2月完成,受訪(fang)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)年銷(xiao)售(shou)額均(jun)超(chao)過10億美元,來自澳大利(li)(li)亞、巴(ba)西(xi)、加拿大、中國(guo)、法國(guo)、德國(guo)、意大利(li)(li)、日本(ben)、西(xi)班牙、英國(guo)和(he)美國(guo)等(deng)11各國(guo)家,涉及航(hang)空(kong)航(hang)天與國(guo)防、汽車零(ling)部件、汽車整(zheng)車、化工、消費品與服務(wu)、高(gao)科(ke)技、工業(ye)(ye)(ye)設(she)備、生(sheng)命科(ke)學、醫療設(she)備與技術、金屬與采礦、石油和(he)天然氣、其他自然資源、半導體、公用事業(ye)(ye)(ye)等(deng)14個行業(ye)(ye)(ye)。

消息來源:埃森哲
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