北京2021年5月7日 /美(mei)通社/ -- 埃森哲（紐交所代碼(ma)：ACN）最(zui)新(xin)(xin)(xin)研究顯示，與競爭對手相比，領軍企業在(zai)新(xin)(xin)(xin)冠疫情期間加(jia)大(da)技術投(tou)資(zi)力度，獲得更為顯著增長(chang)。技術創新(xin)(xin)(xin)無(wu)疑已成為企業制勝(sheng)市(shi)場(chang)不可或缺的要素，支持企業在(zai)變(bian)局(ju)中行(xing)穩致遠，開拓未來。

埃森哲(zhe)報(bao)告面向全球4,300名企(qi)(qi)業(ye)(ye)高管展開(kai)調(diao)研，并根據系統成熟度和創新支出占(zhan)(zhan)比(bi)進行(xing)評(ping)分(fen)，劃(hua)分(fen)了排(pai)名在前10%的(de)(de)“領(ling)軍企(qi)(qi)業(ye)(ye)”和排(pai)名在后25%的(de)(de)“后進企(qi)(qi)業(ye)(ye)”。同(tong)(tong)時，該項研究(jiu)發現了新的(de)(de)一類企(qi)(qi)業(ye)(ye)：跨越企(qi)(qi)業(ye)(ye)。這些(xie)“跨越企(qi)(qi)業(ye)(ye)”在迅速提升(sheng)系統成熟度和創新水(shui)平(ping)的(de)(de)能力突出，其占(zhan)(zhan)比(bi)達(da)到了受訪企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)18%。報(bao)告同(tong)(tong)步研究(jiu)了各類企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財務(wu)績效。

研究發現，通過加(jia)大(da)對云計算(suan)、人工智能（AI）和其他(ta)技(ji)術的投資，從(cong)2015至2018年的營收(shou)年平均增速看，中(zhong)國領軍企業的營收(shou)增幅是(shi)后進企業的四倍，與數年前（1.7倍）相比(bi)差(cha)距進一步擴大(da)。

同時，出(chu)于維持業(ye)務和(he)技術(shu)運營(ying)的(de)(de)考慮，許多后進企(qi)業(ye)只是在疫情期間臨時啟動了新技術(shu)投資，但(dan)這種(zhong)被(bei)動跟(gen)隨的(de)(de)做法未能改(gai)善差距。跨越企(qi)業(ye)則能夠(gou)通(tong)過積(ji)極進取的(de)(de)技術(shu)戰略大(da)幅壓縮了數(shu)字化轉型周期，將過去(qu)一年中遭遇的(de)(de)種(zhong)種(zhong)挑戰轉化為商機和(he)優勢。

埃森哲大(da)中(zhong)華區企(qi)業(ye)(ye)(ye)技術創新(xin)(xin)(xin)事業(ye)(ye)(ye)部運營(ying)與交(jiao)付(fu)總裁賈縉表(biao)示(shi)：“我(wo)們(men)從企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)技術使(shi)用率(lv)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程中(zhong)的(de)(de)技術滲(shen)透率(lv)以及組織和(he)文化上對新(xin)(xin)(xin)技術應用的(de)(de)意(yi)識(shi)和(he)態度等三個方面(mian)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)系統(tong)成熟度進行了(le)評分，衡量了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)依托技術進行創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)水平(ping)(ping)。中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)這三方面(mian)的(de)(de)發展速度快于全球企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)，領軍企(qi)業(ye)(ye)(ye)更是憑借強大(da)的(de)(de)系統(tong)成熟度和(he)較高的(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)支出比例(li)，極大(da)地提高了(le)增速。另一方面(mian)，中(zhong)國(guo)的(de)(de)跨越企(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)過提升系統(tong)成熟度并(bing)在(zai)整個企(qi)業(ye)(ye)(ye)內融入創新(xin)(xin)(xin)，也取得了(le)巨大(da)進步。”

埃(ai)森哲大中華區戰略與咨詢(xun)董事總(zong)經理蕭兆琳說道：“與其他企業相比(bi)，領(ling)軍企業會更(geng)早(zao)地應用創新(xin)技(ji)術，并(bing)且投資回報(bao)周期更(geng)短。這些領(ling)軍者不僅關(guan)注新(xin)技(ji)術應用，更(geng)著力推進能(neng)夠成功(gong)提升技(ji)術應用規模的(de)關(guan)鍵舉措(cuo)，包括實施敏捷工作方式(shi)、踐行創新(xin)引(yin)領(ling)文化，以及提升員工團隊技(ji)能(neng)等。每項(xiang)行動都(dou)關(guan)乎創造新(xin)的(de)可持續(xu)性價值。”

報告指出，企(qi)業若能在以下三大(da)關鍵領域開展行動(dong)，及時(shi)校準技術(shu)戰略，企(qi)業將收獲更(geng)為豐厚的(de)成果：

• 平臺重塑（Replatform）：依托云技術提升系統韌性，減少信息技術環境中的冗余技術和相互脫節的數據，提升計算能力和靈活性。例如，2017年全球有八成的跨越企業采用了某種形式的云技術，到2020年，這一占比已上升至98%。
• 投資創新（Reframe）：采用以創新為主導的戰略格局。跨越企業善于改變思維方式，將可能出現的不利環境視為運用新技術展開創新的機遇。疫情期間，提升創新規模成為了跨越企業的首要工作。全球范圍內，有67%的跨越企業都在積極提高非核心業務的收入。
• 價值延伸（Reach）：讓技術價值觸達各個部門，關注員工技能培訓、安全防護和心理健康等領域，拓展價值創造。超過六成（61%）的中國領軍企業借助數字化靈活辦公方式提升員工幸福感，而后進企業中這樣做的比例只有37%。

同時，研究(jiu)發(fa)現，76%的中國領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)增加了對云安全(quan)的投資，而73%著力建(jian)設混合云。領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)還更深入地(di)研究(jiu)物(wu)聯網技(ji)(ji)術(shu)(shu)以及人工智能(neng)和機器學(xue)習技(ji)(ji)術(shu)(shu)。構(gou)建(jian)作為數字化底座的云平臺有助降低成本，幫助企(qi)業(ye)從運(yun)維轉向創(chuang)新(xin)。這(zhe)兩項舉措為企(qi)業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)戰(zhan)略與業(ye)務目(mu)標的一致(zhi)推進奠定了堅實基(ji)礎(chu)，為企(qi)業(ye)內各方帶來全(quan)方位(wei)價值(zhi)。

全球(qiu)跨(kua)越企(qi)業(ye)(ye)在短期(qi)內完(wan)成(cheng)技(ji)術(shu)戰(zhan)略轉(zhuan)型(xing)，找準了(le)新的(de)發力點，在危機時期(qi)提(ti)升先(xian)進、新興(xing)技(ji)術(shu)的(de)使用(yong)率，并在企(qi)業(ye)(ye)上(shang)下進行規模化推(tui)廣(guang)。這類企(qi)業(ye)(ye)還(huan)能(neng)夠開展有(you)效的(de)組織(zhi)變革(ge)，利用(yong)技(ji)術(shu)優勢成(cheng)功地將轉(zhuan)型(xing)過(guo)程從數(shu)年(nian)縮短至數(shu)月(yue)。