北京2021年9月23日 /美通社/ -- 埃森哲（紐交所代碼：ACN）最新發布的《2021中國企業數字轉型指數研究》指出，轉(zhuan)型(xing)成效顯著的中國企業比(bi)例持續上升，由(you)去年的11%躍升至16%。領軍企業在數(shu)字(zi)化(hua)能力、經(jing)營績(ji)效等方面，與其他企業進一步拉開了差(cha)距。隨著轉(zhuan)型(xing)分水(shui)嶺的形成，加速(su)推動轉(zhuan)型(xing)取得成效，實(shi)現(xian)可持續發展，成為了企業的當(dang)務之急。

埃(ai)森哲連續(xu)四(si)年與國(guo)家工(gong)業(ye)信息安全發展(zhan)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)中心（工(gong)信部電子第一研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所）合(he)作，進行中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)字(zi)轉型指數(shu)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)。此次(ci)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)抽樣調研(yan)(yan)了九大行業(ye)560余家中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)，持續(xu)追蹤和分析中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)的數(shu)字(zi)轉型進程。相較(jiao)往年，中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉型的整體水平(ping)穩步(bu)提(ti)升(sheng)，平(ping)均得分首(shou)次(ci)突(tu)破50分（以未來理想(xiang)數(shu)字(zi)企(qi)(qi)業(ye)的滿分100分計），更多的企(qi)(qi)業(ye)將數(shu)字(zi)化(hua)投入轉化(hua)為出色的經營績效(xiao)。

同時(shi)，憑借著(zhu)更高的(de)數字化成(cheng)熟度，領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)擴大競爭優勢，在(zai)國內疫情得到有(you)效(xiao)控(kong)制(zhi)后實現了增長提(ti)速(su)(su)。對受訪企(qi)業(ye)中上(shang)市公司進(jin)行的(de)分析表明，從(cong)2020年的(de)營(ying)收(shou)增速(su)(su)看，領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)的(de)營(ying)收(shou)增幅是其他(ta)企(qi)業(ye)的(de)3.7倍，遠超2016年至2019年的(de)營(ying)收(shou)年平均增速(su)(su)差距（1.4倍）。

埃森哲全(quan)球(qiu)管(guan)理委員(yuan)會成(cheng)員(yuan)、大(da)中華(hua)區主席朱虹表示：“全(quan)球(qiu)企業(ye)中，中國企業(ye)對于達成(cheng)今年的(de)(de)增長目標最具信心。中國企業(ye)正在(zai)變得更(geng)具競爭力(li)，然而行業(ye)間、企業(ye)間的(de)(de)差距也(ye)在(zai)逐年加大(da)。疫(yi)情和多變市場環(huan)境的(de)(de)影(ying)響(xiang)深遠(yuan)而持續(xu)，如何實現技術投入的(de)(de)價值(zhi)、加速產業(ye)整體革(ge)新，拓(tuo)展(zhan)可持續(xu)發展(zhan)的(de)(de)業(ye)務實踐(jian)，是(shi)(shi)當下和未來企業(ye)轉型的(de)(de)著力(li)點，也(ye)是(shi)(shi)檢(jian)驗轉型成(cheng)色的(de)(de)試(shi)金石(shi)。”

研究顯(xian)示，企業間(jian)數字化(hua)能(neng)力的差距進(jin)一步顯(xian)現。例(li)如，不足一半（46%）的其(qi)他企業對(dui)其(qi)供應(ying)鏈信息和(he)數據的協同(tong)、多(duo)渠道高(gao)(gao)效(xiao)協同(tong)運營(ying)表(biao)示滿(man)意。只有52%的其(qi)他企業認(ren)為其(qi)可(ke)以針對(dui)新(xin)需(xu)求(qiu)，快速研發并推出新(xin)產(chan)品和(he)新(xin)服(fu)務，該比例(li)在領(ling)軍企業中高(gao)(gao)達83%。

朱虹補充(chong)道：“在十(shi)四五新發(fa)展格局下，企業轉(zhuan)型(xing)進入提速期，將極大助力(li)生(sheng)產(chan)、生(sheng)活和(he)治理方式(shi)的(de)變革。中(zhong)國企業需要及時(shi)突破管理水平和(he)創新能(neng)力(li)的(de)限制，厘(li)清轉(zhuan)型(xing)方向，夯(hang)實數字化基(ji)礎能(neng)力(li)，持續(xu)對轉(zhuan)型(xing)成效進行(xing)準確評估，方能(neng)獲(huo)得技(ji)術、組(zu)織、人(ren)才、生(sheng)態和(he)社會等多重價值。”

為(wei)更(geng)好地彌合(he)差距，走上高質量的轉型發展(zhan)之路，報告建議其他企業領(ling)需要借鑒(jian)領(ling)軍者經驗，在七大領(ling)域開展(zhan)具(ju)體(ti)行動：

• 戰略為先，緊握業務：以企業定位與業務發展戰略為先導來構想、設計轉型愿景和頂層戰略，并在企業全局實現從戰略、管理、執行、操作到評估的端到端落地。
• 云筑底座，加速創新：將上云作為數字化轉型的有力抓手，借助多種云服務提升敏捷性與韌性，積極嘗試與其他新興技術融合，促進更廣范圍內的創新落地。
• 數據重構，洞見賦能：梳理數據資產，建立強有力的數據戰略和行之有效的數據治理機制，將該關鍵生產要素轉變為前瞻性洞見和差異化資產。
• 體驗至上，全鏈驅動：利用新興的數字技術，通過互聯平臺整合產業鏈資源，推動跨企業、跨部門、跨職能的靈活協作和高效反應，升級客戶體驗，支持業務模式轉型。
• 智能運營，規模發展：提升企業運營的自動化和智能化水平，有效利用數據支持并優化決策，加強人機協作，更為快速地實現高質量增長。
• 生態共進，突破“不可能”：通過打造數字合作平臺與各方探索數字商業模式。建立價值網絡協同平臺，實現研發、制造、營銷領域的共享生態。
• 多重價值，多維發展：將社會各方的福祉納入價值評估標準，從數據治理責任、社會群體權益、應對氣候變化等多重愿景出發，全面塑造可持續發展優勢。

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