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廣(guang)(guang)州(zhou)2021年(nian)12月(yue)21日 /美通社/ -- 2021年(nian)12月(yue)16日，易路(lu)未(wei)來(lai)人力科技趨勢峰(feng)會廣(guang)(guang)州(zhou)站成功舉辦。在半(ban)天的日程之內，吸引了幾百位HR同仁到場(chang)參(can)會。
會上6位人力資源行業大(da)咖分享了他們對人力資源領(ling)域的真(zhen)知灼見，以(yi)及來自(zi)親身(shen)經歷(li)的數字(zi)化(hua)變革(ge)與(yu)(yu)實踐，讓現場與(yu)(yu)會人員在真(zhen)實場景下的數字(zi)化(hua)故事與(yu)(yu)經驗中，收獲全新的觀(guan)點與(yu)(yu)思考，更加領(ling)略到(dao)數字(zi)化(hua)全新境(jing)界的魅力。以(yi)下是部分精彩內容摘要。
一、《員工體驗與數字化認可》
HRflag 執行董事、法國里昂商學院全球人力資源與組織研究中心聯(lian)席主任唐(tang)秋勇(yong)先生(sheng)以《員工(gong)體驗與數(shu)字化(hua)認可》為主題(ti)，為大會(hui)做了一個(ge)精彩(cai)的(de)開(kai)篇。他講(jiang)到(dao)，如果一個(ge)人每天處于被(bei)頻繁(fan)認可、贊美(mei)的(de)環(huan)境(jing)，那么他脫離群體或流失的(de)概率將大大降低。相對于傳統的(de)定期(qi)反(fan)(fan)饋(kui)，即時反(fan)(fan)饋(kui)的(de)模式更(geng)能(neng)(neng)迎(ying)合(he)人的(de)內在需求。而(er)數(shu)字化(hua)恰恰能(neng)(neng)帶來(lai)短周期(qi)、低成(cheng)本、高效(xiao)用的(de)反(fan)(fan)饋(kui)手段。
同時，他總結了反饋的五大定律：
1. 沒有反饋，人們傾向于放棄;
2. 反饋的強度決定人們后續行為的強度；
3. 人們根據反饋決定后續行為：積極\負面\維持現狀；
4. 持續的環境反饋可以通過影響動機建立行為習慣；
5. 越(yue)是延時的(de)反饋，效用(yong)越(yue)低(di)。
二、《迎接數字化轉型的下一站》
易路(lu)(lu)人(ren)力資源(yuan)科技聯合創始人(ren)兼總裁繆青先生以《迎(ying)接數字(zi)化轉型的下一站》為題，分享了(le)4個易路(lu)(lu)不同的客(ke)戶故事(shi)：
通過數字化為18萬員工打造全新激勵方式的德邦快遞；
連接了4800+門店、13套系統實現統一的來伊份；
以全景數字化，貫徹錦江酒店集團的“JADE”人才體系(xi)；
基于市場(chang)薪酬大數(shu)據為中芯國(guo)際完成半導體行業人崗梳理，以及賦(fu)能人才獲(huo)取、招聘(pin)及保(bao)留。
易路一直以來都在致力于用科技改變人力資源管理，今天的易路正在以全景數字化服務，與各行各業領先的客戶共同創造最佳的數字化實踐。
三、《人力資源數字化推進組織變革》
飛亞達精密科技(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源總監孫(sun)曉燕女士(shi)作為(wei)第(di)三(san)位出場的(de)嘉賓(bin)，她(ta)以(yi)《人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源數字化推進組織變革》為(wei)主題，分享了(le)自己對(dui)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理理念以(yi)及數字化轉型實踐(jian)的(de)思考。飛亞達有3000多家(jia)一(yi)線門店，并且(qie)每家(jia)門店的(de)人(ren)(ren)事流程都不一(yi)樣(yang)，這對(dui)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理造成了(le)很大(da)的(de)挑戰(zhan)。
她分享了飛亞達進行數字化轉型想要取得的幾個主要價值：
1、改變組織管理模式；
2、通過流程再造推動管理規范；
3、提升人力資源管理水平；
4、提(ti)高文化的(de)(de)透明、員工的(de)(de)人文感知。
同時她認為，業務導向和價值創造是人力資源的首要指標，所以他們選擇與易路合作，利用人力資源數字化推動組織變革，她在經驗分享中強調：進行數字化轉型一定要弄清楚上系統的初衷與目的是什么，才能通過一個好的平臺去實現人力資源想要達成的目標。
四、《智慧文旅的數字化之翼》
騰(teng)(teng)云(yun)(yun)信息人力資源總監張博女(nv)士(shi)以《智慧文旅的(de)(de)數字(zi)化之(zhi)翼》為主題，為大家分享了騰(teng)(teng)訊與云(yun)(yun)南(nan)市(shi)政府(fu)合作下的(de)(de)騰(teng)(teng)云(yun)(yun)公(gong)司(si)，是(shi)如何進行企業(ye)人力資源數字(zi)化的(de)(de)。
比如完成業務數據(ju)與人力(li)(li)資源數據(ju)的(de)(de)實時交互(hu)，實現管理駕駛艙的(de)(de)動態(tai)呈現，助力(li)(li)決(jue)策分析，例如景區(qu)旅游資源在云(yun)南是(shi)如何分布的(de)(de)？景區(qu)在平臺上的(de)(de)貢(gong)獻怎么樣？所(suo)有景區(qu)熱度的(de)(de)排名情況等(deng)等(deng)，這些數字(zi)直接決(jue)定(ding)了騰云(yun)未來資源的(de)(de)投(tou)入(ru)。
她在分享中(zhong)強調：人力資源的數字(zi)化轉型(xing)是基于企(qi)業戰(zhan)略的數字(zi)化轉型(xing)，人力資源數字(zi)化應該要與業務(wu)(wu)緊密結(jie)合，支撐業務(wu)(wu)發展。
五、人力資源全景數字化云平臺展示
易(yi)路(lu)人力資源科技(ji)交付總監(jian)薛小進先生(sheng)以“后疫情(qing)時代我們需要(yao)怎樣的產(chan)品”為核心，介紹了(le)易(yi)路(lu)全(quan)新發布的“易(yi)搭工作空間”。
主要包括：
為管理者、業務經理、HR提供千人千面管理方式的人力運營Cube；
化繁為簡，封裝了來自行業頂尖客戶數字化實踐的行業實踐Cube；
以及(ji)以問題解決為導向，共6大(da)問題數據域、37個內置問題導向數據集的數據洞察Cube。
最后他總結到，易搭(da)最大的價值(zhi)，就在于能夠幫助用(yong)戶(hu)引用(yong)行(xing)業(ye)頂尖客戶(hu)的實(shi)踐Cube，無需開(kai)發，自(zi)由組(zu)合，幫助一線業(ye)務人員快(kuai)速的搭(da)建自(zi)己的數字化應用(yong)。
六、《數字化的熱情與冷靜》
Link-U創始(shi)合伙人柯斯(si)先生作為錦江(jiang)酒店集團（中國區）人力資源(yuan)數(shu)字化(hua)建設的(de)主架構師，以錦江(jiang)人力資源(yuan)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型為例(li)，提出企(qi)業適合進(jin)行數(shu)字化(hua)項目的(de)五個(ge)階(jie)段，與每(mei)個(ge)階(jie)段對應(ying)的(de)數(shu)字化(hua)模塊：
此外，他還分享了錦江打造(zao)的(de)“錦玉(yu)”人才發展體系。每個人剛(gang)入職時(shi)都是一塊石頭(tou)，慢(man)(man)慢(man)(man)成(cheng)長為(wei)玉(yu)。
易路(lu)為錦江酒(jiu)店(dian)(dian)集(ji)團（中國區）打造的(de)數字化(hua)系(xi)統，會按照一個(ge)員工的(de)興趣價(jia)值(zhi)(zhi)、使用(yong)價(jia)值(zhi)(zhi)、經(jing)濟價(jia)值(zhi)(zhi)、發展價(jia)值(zhi)(zhi)、社會價(jia)值(zhi)(zhi)，把(ba)他的(de)管理績(ji)效、個(ge)人(ren)(ren)績(ji)效、團隊績(ji)效全部融合，實現標簽化(hua)、體(ti)系(xi)化(hua)的(de)人(ren)(ren)才畫(hua)像，幫(bang)助(zhu)錦江酒(jiu)店(dian)(dian)集(ji)團更(geng)有效的(de)識別人(ren)(ren)才、培(pei)養人(ren)(ren)才、保留人(ren)(ren)才。
例如易路(lu)為錦(jin)江(jiang)酒店定制的(de)個性化員工門戶上(shang)，所(suo)有(you)員工登錄后，都能(neng)看(kan)到(dao)(dao)自己所(suo)在的(de)“玉等(deng)級(ji)”，清楚地(di)知道自己距離下一個等(deng)級(ji)還需要達到(dao)(dao)什么標準、做(zuo)到(dao)(dao)哪些成績？讓(rang)每位(wei)錦(jin)江(jiang)人都能(neng)獲得明(ming)確、清晰(xi)、可(ke)執(zhi)行的(de)成長路(lu)徑。
以上就是本次峰會的精彩內容回顧，峰會嘉賓演講視頻及演講內容將會持續在易路人力資源科技公眾號進行發布，期待大(da)家的(de)關注。
