紐(niu)約2020年(nian)6月15日 /美通社/ -- 企業總是(shi)在警(jing)惕(ti)下一次大(da)的(de)干擾，或是(shi)在警(jing)惕(ti)破壞他們行業的(de)力量。新的(de)競爭產品、立法(fa)和(he)人(ren)口(kou)變化都有可(ke)能對整個行業產生(sheng)根本性(xing)影響。然(ran)而，一些干擾來(lai)自(zi)(zi)商(shang)業領域之外，造成了許(xu)多問題，甚至更大(da)的(de)風險(xian)。當前的(de)新冠肺炎健康危機很顯然(ran)不(bu)是(shi)來(lai)自(zi)(zi)商(shang)業領域。

當面臨干擾(rao)和(he)不確定(ding)性時，Analytic Partners勘訊建(jian)議(yi)利(li)用深度(du)數據分析(xi)來(lai)支持決策和(he)降低風險。Analytic Partners勘訊利(li)用其決策工具，通過場景規(gui)劃(hua)和(he)模擬博弈，幫助(zhu)其客戶權衡短期和(he)長期影響，并(bing)為(wei)客戶提(ti)供(gong)一系(xi)列的模擬優化結果(guo)，更好(hao)地滿足其需求。

針對此次新冠疫情，Analytic Partners勘訊(xun)一直在與客戶合作，對商業場景進行建(jian)模分析。目前已研究的主(zhu)題包括：

B2B：模(mo)擬活(huo)動取消和(he)相關媒體的潛在影響。這些模(mo)擬有(you)助于就如何(he)減輕損失和(he)確定影響提供建議(yi)（如果2020年(nian)余下(xia)時間里所有(you)線下(xia)活(huo)動都轉到(dao)線上(shang)舉辦）。

餐廳：Analytic Partners勘訊發現，企業必須(xu)積極應對(dui)消費(fei)者(zhe)的(de)行為(wei)變化，并(bing)專注于外(wai)送(song)渠道(dao)。該團隊一直在(zai)與(yu)客戶(hu)合(he)作，探索(suo)如(ru)何引導消費(fei)者(zhe)選(xuan)擇外(wai)送(song)服務。

零(ling)售商(shang)：轉向電(dian)子商(shang)務(wu)會(hui)對整(zheng)個組織(zhi)產生影(ying)響，從供應鏈到資源到營銷(xiao)。健康危機將進一(yi)步推動客戶已經(jing)看到的趨勢，即(ji)消(xiao)費者轉向在線購物(wu)。勘訊的一(yi)位客戶目(mu)前(qian)正通(tong)過場景模擬，了(le)解新冠病毒問題(ti)以及更少(shao)的購物(wu)旅行(xing)會(hui)對他們的業務(wu)造成什么樣的影(ying)響，并(bing)決定如何轉向首選(xuan)渠道(dao)。

酒(jiu)店/娛樂：當前(qian)環境下，酒(jiu)店/娛樂業(ye)一定備受(shou)挑戰，行業(ye)重心是調整營銷(xiao)戰略(lve)和信(xin)息。客戶(hu)利用各(ge)種情(qing)景模(mo)擬(ni)來(lai)了(le)解如何優化(hua)支出。廣告(gao)信(xin)息從主打產品(pin)(pin)促銷(xiao)，轉(zhuan)變為圍繞品(pin)(pin)牌的(de)溝通和保持與客戶(hu)的(de)聯系(xi)。隨著(zhu)人們進行社會(hui)隔離，媒體消費增加，保持對這些信(xin)息的(de)高度重視表明，不僅要(yao)考慮(lv)短期，還(huan)要(yao)考慮(lv)長期的(de)品(pin)(pin)牌/客戶(hu)聯系(xi)。

無(wu)論什(shen)么類型的(de)(de)企(qi)業(ye)，推動公(gong)司向前(qian)發展的(de)(de)同時(shi)，審(shen)視風險(xian)和機遇，做出服務于客戶的(de)(de)決策都是(shi)非常明智的(de)(de)。危機來臨時(shi)，企(qi)業(ye)更需(xu)要拉近與(yu)消費(fei)者的(de)(de)距(ju)離，并通(tong)過分析數據來了解他們的(de)(de)需(xu)求。